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园林绿化施工管理的问题所在及策略分析

上传者:网友
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翻新时间:2015-08-04

园林绿化施工管理的问题所在及策略分析

【摘要】随着城市建设的发展,园林绿化成为了城市发展的另一重要标志。园林工程的施工技术越来越先进,许多高科技不断被引入,园林的规模也在不断的扩大,但是施工过程中出现的问题也越来越多。文章对园林施工管理存在的问题及策略进行的分析探讨。

【关键词】园林工程;施工管理;问题

引言

随着我国经济的发展和城市化进程的加快,绿色工程建设越来越受到重视与发展,园林工程建设也成为城市文明建设的一大基础建设,已经提到了城市发展日程上来,正在快速蓬勃的发展。园林工程的建设不仅仅会为城市的绿化与美观做出重大贡献,更是城市文明建设不可或缺的重要组成部分,园林工程建设往往成为一个城市文明的标志与象征,是对绿色、环保、可持续发展的科学发展观精神坚持与发扬。园林工程建设是人们在生活文化水平提高之后对城市文明建设的要求。因此,为了满足人们对自然环境和绿色的迫切要求,园林工程建设必须作为城市绿色文明建设和构建美好家园的首要任务来重视与建设。

1.园林绿化工程之独特处

园林绿化工程运用了以工程技术来表现园林艺术的方法,使得地面上的工程建筑物与园林景观完美、和谐的结合在一起,产生独特美观。这项园林、城市绿地和景观,不同于建筑工程室外的绿化,它独立于建筑又与建筑和谐相处,具有自己独特的理念与外观。

1) 园林绿化工程的独特之处首先体现在它所实施的对象上,园林绿化工程所实施的对象都是有生命力的,如鲜艳的花儿,色彩缤纷的植物等,这些绿色的,源自自然,有生命力的植物,大多具有独特的清新空气,吸收灰尘,降低噪声的作用,而园林绿化工程则是利用这些植物本来的作用,将它们发挥到极限。由此,园林绿化工程得以将人类居住的地方变得绿色、健康、美观而舒适。这也正是园林绿化工程源于林木又有别于林业与其他种植业的特殊所在。

2) 园林绿化工程强调“三分种,七分管”的经营模式,种是短暂的,管是长期的,强调了园林绿化工程中的管理的重要性,只有在不断地养护与管理,才能使这些活体呈现良好的长势,发挥其特殊功能。同时,说明了园林绿化工程建成后资金在管理方面的投入是必要的。

3) 彰显工程的艺术美。对于所有的工程建筑来说,美观是各个工程师都要考虑的问题。对园林绿色工程来说更是如此,在园林绿化工程建设中景观小品、植物的配置与搭配不仅仅是要科学合理,发挥它们的吸尘,清新空气的作用,更要追求美,体现美,这就要求园林绿化工程要极具艺术性,给人以美的享受。

2.园林绿化工程之施工问题所在

1) 对园林绿化工程重要性认识不足,施工队伍素质不同,有些施工队伍往往将园林绿化施工工程的设计思想与理念忽略或重视不足。园林绿化施工队伍对于整个园林绿化工程建设来说是重要的,一支优秀的绿化施工队伍可以领会工程设计者的意图和精神,能够充分展现工程的设计思想。园林绿化施工队伍不是种种树,铺铺草那么简单的工作,很多人误解了园林绿化施工队伍的重要性与复杂性,认为园林绿化施工简单又多利,造成许多素质较低的园林绿化施工队伍的出现,这些队伍往往金钱至上,不看重园林绿化工程的美观与作用,而且对基础环节重视不足,能省钱就省钱,不考虑园林绿化景观中的生物的后期发展,致使

园林中的活体发育不良,造成了后期维护困难重重,影响了人们对园林绿化工程的认知与认可。

2) 现在的园林绿化施工中因为较低的管理水平,使得施工进度慢,返工率提高,致使管理成本增高,造成了不必要的浪费,以及由于施工混乱,使得环境遭到破坏,造成了无法估量的资源浪费。

3) 没有统一的技术政策规范支撑,是园林绿化工程施工方面的又一症结之所在。当前,园林绿化工程的绿化监理没有专门负责的公司,对园林绿化工程的建设不是很看重,缺乏强制性条款,园林绿色工程施工监理多由建筑工程施工监理兼任。

4) 关于园林绿色工程建设的意识不够。一些人认为绿色工程建设没什么大不了的,对园林绿色工程的建设多以走形式为主,使园林绿色工程的投资得不到合理的控制,给工程质量监管留下了巨大的隐患,使管理难上加难。还有,在投资少,工程量小的园林绿化工程中,由于不重视,引起一些素质较低的施工单位的进入,很难保证工程质量。

3.提升园林绿化工程施工管理的策略

1) 建立专门负责园林绿化工程项目的监理公司,园林绿化工程施工者不但维护业主利益,而且又维护施工单位的利益,要做到诚信、守法、公正、科学,保证工程质量。

2) 施工现场的合理规划与布置。园林绿化工程多处于市区和与城市相连的地方,人员车辆密集,安全风险较大。对于那些与周围建筑物相接的施工现场,有发生垮塌的危险,考虑到这些情况的发生,施工现场的选取和布局必须将安全因素考虑进去,并制定相应的安全防护方案和安全事故的处理方案,成立监督小组,针对园林绿化施工现场的建筑支架等建筑工具进行秩序安排摆放,防止落物砸人事故的发生。

3) 强化安全意识。意识在指导行动的同时又决定了行动,安全事故的发生多是由于疏忽大意造成的。通过对施工现场的合理规划来降低事故的发生率只是针对行为上,不能从根本上解决安全问题。要想从根本上解决安全问题必须提高园林绿化工程施工者的安全意识,让安全意识根植于心,从思想上使施工安全认识内塑于心。为此,必须大力度的做好安全意识的宣传工作,从安全知识宣传培训和外部的监督着手。首先,施工现场的警示牌必须细致和醒目,借此提醒园林绿色工程施工者的注意,防止工人因麻痹大意造成安全事故的发生。

4) 制定园林绿化专业标准。伴随着园林业的飞速发展,制定园林绿化工程专业标准势在必行,通过制定城市园林绿化工程各个方面的标准及准则,使得园林的施工、监理、验收有标准可依,将设计理念以及项目经理和施工团队之间的职责划分明确,才能更好的完成园林绿化工程项目,将园林景观观赏率提升。

5) 园林绿化工程管理新模式的创建。按照传统的园林绿化工程的建设,园林绿化工程的设计和园林绿化工程的施工是以两种不同形式进行阶段的划分及实施园林绿化工程建设的管理。经过长时间的实践和观察,总结出: 在这种模式下园林绿色工程建设的运作缺乏主体的控制,往往会造成园林绿色工程设计方案和竣工现状出现全然不同的结果,创新的园林绿色建设模式,主要运用了园林绿色工程设计与园林绿色工程施工承包的方式,新型创新模式强调,园林绿色工程的设计、采购、施工完全由一个园林工程总承包公司或者是设计和施工单位组成的联合承包,这样,园林绿化工程造价、工程工期、工程质量全部由承包商全面负责。

4.结语

园林工程是一项造福人类的工程,它的施工管理是关于技术、实践、艺术的一门科学,只有掌握了园林工程建设的原理和专业的园林知识,才能在园林工程建设的施工中现场有效、及时、合理、科学的解决工程建设中出现的问题,将园林工程建设顺利的进行下去。

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