土建工程施工管理现状及对策研究

摘要：对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。本文分析了土建工程施工管理的重要性，探讨了土建工程施工管理现状及对策，以保证土建工程施工管理取得积极效果。

关键词：土建工程；施工管理；现状；对策；

中图分类号：TU71 文献标识码： A

工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段， 在工程施工的全过程中， 对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。因此， 加强对土建施工的管理， 既有助于工程的顺利竣工， 又能保证工程质量。那么工程相关管理人员就要注重对施工各环节的控制， 对常见问题要提高警惕， 并积极解决。

一、土建工程施工管理的重要性

1.保障建筑企业实现经济效益。在整个土建工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，合理控制工程造价，可减少项目投资成本。除此之外，土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程，若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。

2.推动建筑企业实现社会效益。由于土建施工现场管理内容比较繁琐.且极易受到各种客观、主管因素的影响，例如：地基不稳、施工中质量不合格等等现象。因此，总包项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度，消除施工中可能存在的安全隐患；另外，总包项目经理若能够在土建施工中加强现场管理，例如：合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施，最大限度降低对项目周边环境的影响。

二、土建工程施工管理现状

1.管理制度落实不力。针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。

2.人员素质不高。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

3.质量管理问题。在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。

4.土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。

三、加强土建工程施工管理的对策

1.建立健全的土建工程施工管理规范制度。首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。

2.要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。要要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。

3.加强施工安全管理。第一，明确安全管理职责。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。第二，加强安全管理手段施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。第三，制定施工安全应急预案。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

4.必须要坚持“预防为主，防治结合”。当前，诸多土建施工现场的质量管理方式都采用的是一种事后管理方式，这种事后管理一般是针对施工现场已经出现的问题的管理。这种管理方式虽然能及时解决施工中的问题，防止问题恶化，但是不能预防施工中的质量问题，因此，有必要采用预防管理。对施工现场可能出现的质量问题进行提前预防，这样就能弥补事后管理的不足，可以有效地控制施工现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，可以显著提高施工现场质量管理水平。除此之外，还要严禁施工中随意变更设计的情况出现，避免引发施工质量问题。在土建工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，只有在各方一致确认可以变更的情况下， 才能由监理工程师发布变更指令，进行施工变更。

土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的、需要全民参与的系统性工程，这个系统工程主要涉及到施工的技术、工艺以及现场成本、材料等方方面面的管理工作， 施工的企业就需要特别注重施工管理人才的素质分析，用各种高学历、高素质、高水平的施工管理人员作为坚实的基础，从而完整的构建起现代施工的管理体系，不断提升企业的管理水平，提升工程施工的质量，继而为企业的综合市场的竞争力的提升奠定基础， 并最终推动企业的稳定发展。