建筑工程管理下的成本控制分析

摘要：本文通过建筑工程施工管理的基本概述、建筑工程施工管理中成本控制的重要性、控制施工环节的工程造价、建筑工程施工管理中成本控制存在的问题以及建筑工程施工管理中成本控制的措施对建筑工程管理下的成本控制进行简要分析。

关键词：建筑；工程管理；成本控制；分析

中图分类号：TS958 文献标识码： A

一、建筑工程施工管理的基本概述

施工的管理是为了实现需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标，由施工管理人员负责为根本，对施工进行有效的协调与控制，并且适应环境变化的施工工程，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，运用现代化的管理手段，使施工得以完成以及使企业可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科学的发展，以便于工程利益最大化。

二、建筑工程施工管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，合理的对施工管理和技术进行一定的控制，通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，的成本控制运用于工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制是十分重要的。有利于管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高管理水平；有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。由于施工周期长、流动性大等因素的影响，成本的变动也比较大，从而出现与计划不吻合的情况，所以，成本的控制已经引起了高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。

三、控制施工环节的工程造价

工程施工阶段是进行整体造价成本控制的主要阶段，这个阶段是将设计计划、目标通过工程的实施变成实体工程的过程。这一环节也是花费资金量最大的环节，在实际的工程实施过程中实施阶段往往会作为整个建筑工程造价的重点评估阶段。在实际的建筑工程实施过程中建筑单位的主要工作重点是通过对于工程施工过程的各项款项就行控制从而使得总得费用不超过最初的计划资金。建筑工程施工的过程中对于每一施工的监控工作主要包括最初的组织、资金、技术程度、合同的拟定与签订等等多项重要的内容。

1、组织工作的相关内容。在建筑工程的各项管理工作进行时主要是的主要负责人合理的将实施工作进行分配；而编制施工环节的工程成本预算以及工作流程等也要在这一环节完成。

2、资金处理工作的相关内容。这部分工作由于比较复杂，所以作者在此将其划分为三方面，即：材料费用处理方面：建筑工程企业在控制公司物资方面要有明确的规定，并能够严格的遵守。确保购买设备、利用资金等均处于公司的控制下，公司的工作人员在进行建筑用材的购买时，采购人员一定要按照提前已经做好的预算和计划，做好建筑材料的采购工作，并做好相关的采购记录。材料采购员要按照规定采购合乎审批的物资，合理利用资金。所有被运送到施工场地的物资要经过严格的检查、试验和查收，以防止不合规格的材料或设备对施工造成不良影响。在实际进行物资的收入的发放工作是，一定要注意不能超过预期的使用额度。如果在施工时使用的材料超过了预期的额度，工作人员应写明材料的名称以及超出的原因，方便后期施工的借鉴。工作人员要积极严格进行各类材料的选用、清理、使用、记录等各方面工作，对于施工现场出现的各种问题应给予及时的处理；控制机械设备使用工作。工作人员要按照机械设备的使用科学性和合理性原则进行设备的选用，实现机械设备的有效使用，最大的发挥其效能。除此之外，工作人员要根据场地的实际情况对施工的具体细节工作作出相应的调配，提高设备的利用程度，尽可能的减少设备的磨损；并且要有周期性的进行设备的检查工作，以及市场显示状况；人员相关费用的控制。合理的进行奖惩，增加技术等的相关培训和学习，增强人员的纪律性。

3、技术应用相关工作。在建筑工程实施的过程中尽量不改变在设计中预设好的技术，减少更换；努力寻找能够更加节省资金的技术方法。

4、合同拟定与签订的相关工作。建筑企业是需要完全的面向社会的，所以必须按照正规的合同雇佣员工，保证良好的知名度。

四、建筑工程施工管理中成本控制存在的问题

1、体制和制度上存在的问题

所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。

2、技术上存在的问题

在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用。因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑工程应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。

3、施工人员存在的问题

工作人员整体水平偏低是造成建筑工程管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。

五、建筑工程施工管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制体系

在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的成本。在进行成本控制体系建立的过程中，不仅要有工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程成本进行预测，制定合理的、科学的成本目标，提高控制成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。

2、创新成本控制的技术手段

随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。

3、增加人员技术水平

对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。

结束语

综上所述，对施工工程进行成本的控制管理是企业发展的必然趋势。在竞争越来越激烈的社会环境下，建筑行业面临着随时被淘汰的可能，所以，为了企业未来的发展，在企业施工管理中进行一定的成本控制是非常重要的，但是也应该根据企业本身的特点以及市场实际需求，对成本的管理控制进行加强，从而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的质量，为企业未来发展打下坚实的基础。