建筑工程施工技术优化管理探讨

摘要：我国社会经济结构不断调整，其间人民对于既有建筑结构安全质量强力关注，疏导过程中单位技术应用细节全然呈现在社会大众眼前。因此，工程项目管制主体有责任运用先进技术手段进行既定问题遏制。由此可见，建筑领域内部的施工技术与管理研究工作显得各有侧重，管制主体有必要在既有研究成果前提下，透过建筑施工技术管制问题实现细致探析，杜绝任何缺陷问题的滋生现象。

关键词：房屋建筑；施工技术；管理

中图分类号： TU74 文献标识码： A

引言

改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。

一、房屋建筑上施工技术的管理意义

1、施工技术的管理贯穿在房屋建筑施工的全部过程

施工技术的管理始终都贯穿着房屋建筑的施工全过程，自房屋建筑工程开始的确定及合同签订再到工程的竣工验收，施工技术管理都始终涉及和贯穿着每一个阶段。同时，因为房屋建筑的施工建设是一项复杂且繁琐的多工序、多工种以及多项技术，共同交叉应用、协调配合的过程，所以其在应用方面也极复杂。这不仅要求做好图纸的会审、组织设计的编制、施工现场组织和管理、质量的检查和验收等工作，而且还要充分地熟悉与了解相关的技术标准、规定，以及技术资料与技术装备的一些使用情况。

2、施工技术的管理水平影响很大

企业建设房屋建筑工程的关键目的就是要获取较高的效益，而工程施工技术的管理水平上的高低将直接决定着此目的成功与否。同时，施工技术的管理水平高低还直接对建筑工程的成本、质量、进度等方面，也有着重要的影响。由于不一样的房屋建筑，它的外形设计与建设规模等方面都有一些区别，所受到施工环境、条件和人员等因素的影响也都不尽相同。

二、完善建筑工程技术管理

1、要加强对施工图纸的审核

要对图纸内容如建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分了解设计方案后，再进行审核工作，这样能够保证图纸审核工作的科学性和合理性。在进行施工图和方案的审核时，将合理科学贯穿于整个工程施工中，一旦发现图纸遗漏点或失误数据，必须要进行上报重新进行施工图的设计工作，只有这样才能从整个工程施工源头对工程施工进行管理控制。

2、建筑行业应该把培训施工技术人员作为一项定向

的、必要的工作来开展，以便提升技术和管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，从而达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。笔者相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。另外，还需要将现代化的计算机信息技术加入到人员培训的课程中，这样让他们能够紧跟时代步伐，不被信息化时代所淘汰。

3、加强对建筑施工安全管理的力度

首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和体系，加强安全监督工作，以更加严格的监督工作来规范施工安全管理，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真真正正地执行；其次，要加强对施工人员安全意识的建立，可以设立专门的安全知识培训机构，提高其安全施工知识；最后，要购进先进安全管理设备，从硬件上提高安全管理的质量。

4、加强建筑工程施工工程进度的管理

严格按照既定完成时间安排工程进度。定期核实施工进度和施工水平。随时密切关注材料供应情况和施工设备运行情况，保证材料供应和设备运转。及时发现施工中的进度延迟、原材料供应不足等情况，第一时间解决问题，确保工程按进度进行。相关技术负责人必须能准确及时地解决可能出现的施工技术问题。

5、全面提升施工技术含量

建筑目标主要是通过施工技术手段得以实现，缺乏科学先进的技术手段很难达到施工管理目标。技术含量包括资金、人力和基础设施等方面的总称。施工企业应设立用于技术管理和开发的专项资金，不同的施工企业技术管理资金所占的费用比例也不尽相同，各企业应结合自身实际，以施工技术工作规划为指导，实施合理化计列。施工企业应强化人员管理，不断提高高技术、高素质的专业技术人员的占有比例。施工企业应加强技术基础设施建设，应具有完备的试验室和技术资料室等，适时调整和更新适合现代化发展的技术规范、标准、参考资料以及技术管理应用软件等。

6、强化建筑材料的管理

技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。

7、加强全面技术交底和技术监督工作

技术交底主要是对技术人员和施工操作人员交待施工技术方面问题的系统工作，应该制定相关的管理制度以规范技术交底行为，这种行为应该在分部和分项工程实施之前组织进行和开展。技术交底的目的就是为了使各类建筑人员全面掌握施工具体目标、施工工艺、施工方法、技术措施和质量标准等方面的内容，以及特殊工程关于新材料和新工艺的基本要求。技术监督主要指施工技术人员的动态化监督管理，在实际施工过程中随时监督各施工队伍的操作行为，并积极引导施工人员按照施工技术规范合理施工。及时发现问题并合理解决，并做好相关施工技术资料的原始记录，以确保施工技术管理工作顺利开展。

8、竣工阶段技术应用经验整合

竣工后期的技术管控工作具体围绕辅助结构以及基础稳定经验进行补充、完善，包括建筑合理检验、总体成果评估以及配套技术措施等。在主体项目成型过后，涉及后续配套工程建筑也应该得到重视，可以依照主体施工步骤与方法进行转换，还可根据实际状况予以合理变化调整。后期更应该做好技术人员素质完善工作，项目部必须定期组织技术、资料、质检等人员进行国家建筑施工规章学习，做好各类设备应用示范动作，令其掌握原材料试验过程中的取样频率以及数量等，提升其业务水准与综合工作实力。项目部还须组织相关人员参加“样板工程”学习，以借鉴其长处。

结束语

总之，建筑工程施工技术管理有利于提高建筑工程整体质量和企业的经济效益，通过对于施工工艺技术参数的有效控制，以达到全面进行质量预控的根本目的。因此，应全面加强科学的施工技术管理工作，提高施工企业对于技术管理工作的重视程度，加强施工技术管理各方面工作的完善，以促进施工企业健康发展。