建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策

摘要：在当前经济发展的推动之下，我国建筑工程的质量以及数量得到一定程度的提升，然而我国的建筑工程项目管理之中成本控制是其中十分重要的问题，本文从实际出发分析了建筑工程项目管理之中成本控制存在的问题以及相关解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

成本控制作为建筑企业工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于工程项目的整个过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。面对当前我国建筑企业竞争日益激烈的严峻形势，加强成本控制是企业提升核心竞争力的必然要求。然而，目前建筑企业在工程建设成本控制方面却存在很多问题值得我们深思，我们在深思的同时根据实际情况进行加强和改善。

1、建筑工程成本控制应遵循的原则

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1、动态成本控制的原则

动态成本控制就是在建筑工程施工的整个过程中根据具体的工程情况，及时的对成本状况进行分析，并采取有效的措施将工程成本控制在工期、预算等范围内，以达到对建筑工程成本实施有效控制的目的。要实现对建筑工程成本的动态成本控制就要对建筑工程项目进行信息化的管理，以实现信息的有效传递，从而及时有效的应对各种突发问题，进而加强对成本的控制。

企业之所以要进行成本控制就是为了获得最大的经济效益。实现最大经济效益的原则就是用最少的消耗，获得最多的效益，但并不是一味的降低成本以提高效益，而是要在降低成本与提高效益间找到一个最佳的平衡点，实现二者的有效结合。该原则的实现要从建筑工程的工期、施工人员的有效安排以及工程项目管理质量等方面进行。

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3、全过程成本控制的原则

建筑工程项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的始终，要实现对建筑工程成本的强有力控制，就必须要对建筑工程的每一个部分都严格按照规范进行成本预算及成本核算，以确保工程的各项支出都在成本控制的计划之内。此外，进行全过程的成本控制还要求相关负责人具备较高的全局意识，既要考虑到目前的发展状况，又要考虑到企业长远的发展，才能完成对工程全过程成本的科学控制，进而促进企业的发展。

2、工程项目成本控制的特点

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1、成本控制的综合性

成本不是独立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相结合才有它的价值。①成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作量等同时落实到责任者，并确定具体的工作范围要求、成本值，作为以后评价的尺度。②不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体效用和效益。③在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用。如果忽视了进度、质量的控制，有时虽然实际成本和计划成本相吻合，却隐藏着很大的危险。

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2、成本控制的周期

不可太长，通常按月进行核算、对比、分析。由于成本的信息涉及面广、信息量大，而且角度多，控制周期较长容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。

3、建筑施工项目管理成本控制之中存在的问题

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1、建筑物资管理不到位，浪费现象大量存在

物资材料的投入，在整个建筑工程投入中占有较大的比例。物资材料的费用支出直接关系到建筑工程成本的多少。因此，加强建筑工程成本管理的核心在于加强对建筑过程中的物资材料的管理。然而，很多施工单位并未认识到这一点，在物资材料管理上存在很多疏漏。如建筑施工进度中对消耗的建筑物资未设置定额；领料环节缺乏技术部分的批准，可以随意的领取建筑物资；采购人员虚开物资材料购买发票，把不能通过财务账单报销的款项纳入建筑材料内进行报销；建筑施工内部人员擅自将建筑材料私自出售；这些现象，归根到底是建筑物资管理制度的不完善。此外，由于建筑物资管理制度的不完善，在建筑施工过程中，大量的物资材料浪费现象极为严重。

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2、管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。1.3企业工程项目成本管理机制落后不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

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3、成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。

4、建筑施工项目管理之中的解决措施

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1、建筑材料费的质量成本控制

在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。 4.

2、时间成本控制措施

时间成本管理，即通过将优化工期和降低成本相结合，进而使时间成本的总和降到最低。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。

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3、切实加强施工机械设备成本的控制

近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。

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4、增强成本观念

实行全员成本管理工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。

5、结语

目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。