电力工程施工中的安全管理及质量控制管理浅析

【摘要】本文首先讲述了电力工程施工中安全管理的重要性，然后讲述了电力工程施工中的安全管理策略，接着讲述了质量控制管理的重要性，最后讲述了电力工程的质量控制管理

【关键词】电力工程，安全管理，质量控制

中图分类号：F407 文献标识码： A

一、前言

随着电力行业的不断发展，电力工程的施工也在不断的增加，电力工程施工中的安全管理是电网安全稳定运行的重要保障，为了确保电网的安全运行，必须要有科学的管理方法。

二、电力工程施工中安全管理的重要性

三、电力工程施工中的安全管理策略

1、规范安全管理制度

电力工程施工中的安全管理首先是要规范安全管理制度，从制度上进行防范，严防不按制度办事、钻制度漏洞的行为。建立健全安全生产制度，制定详细的施工方案和工作规范，建立相关的责任承包制和奖惩制度，对施工过程中的责任和义务进行明确的分工，激发工作人员的工作热情和参与工作的积极性；加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性，对于任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，做到及时发现隐患、消除隐患。

2、落实安全责任制

在电力工程施工中，只有管理责任到位，将安全生产责任层层落实，才能抓好工程的安全生产工作，实现安全生产的目标。施工企业要根据国家相关规程，制定出企业自己的安全生产责任制，将安全生产责任制落实到每个部门、每个班组、每个工作人员，实现企业上下齐抓安全、共同管理，确保施工的安全和工作人员的人身安全。

3、加强防范措施，制定安全目标

在电力工程施工安全管理工作中，工作的重点是防止因失误操作引起的事故和人身伤亡事故。因此，必须加强施工过程中的防范措施，严格遵守电气操作的组织措施和技术措施；制定详细准确的施工方案，将安全生产作为工程的目标；加大对安全工作的监控力度，使安全管理工作朝着规范化的方向发展；安全监督人员要切实履行职责，发挥其应有的安全监督责任；管理人员要对施工现场的安全生产问题和施工的薄弱环节做到心中有数，从而更好的进行施工现场的组织工作和安全控制工作。

4、提高工作人员的综合素质

提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。

四、质量控制管理的重要性

质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件，依据质量控制原理，运用一定技术和方法，以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动。这是一个系统的过程，整个执行过程中，可以调动一切与其有关的因素，以达到其提高质量的最终目的。质量是企业的生命线，电力工程作为基础民生工程，电力工程质量的好坏直接影响到所有和电相关的企事业单位，影响到社会生活的方方面面。质量控制管理在电力工程施工中有极其重要的现实意义，它不仅关系到整个工程质量的好坏，更影响到一个企业的形象。

五、电力工程的质量控制管理

1、施工前应该对工程设计方面把好质量关

设计是做好一个工程的基础，它的完善与否直接关系到工程的质量、速度、成本等问题，所以对于工程而言一个优秀的设计是非常重要的，在对设计进行检查时，主要要从以下两个方面来把握。

第一方面施工单位在拿到施工图之后，工程业主和施工项目部要立即组织相关管理人员和工程技术人员进行检查和审核，对于设计图中出现的问题，要做好相关汇总，在开设计图纸交底会前把图纸存在的问题尽可能的全部查找清楚，并予以解决。如果遇到一些工程庞大、设计较为复杂、问题也较多的设计图时，可能在交底会之前并不能把问题全部解决，这时就需要施工单位做好相关问题的记录，待交底会议结束之后再继续仔细审图，找出解决方案，总之在工程动工之前，一定要把所有问题都解决清楚，为工程的顺利施工打好坚实的基础。

第二方面在审图的过程中，一旦发现有工程设计不完善的地方，要及时做好相关记录，写成书面材料，详细说明问题的存在对工程造成的不利影响，然后提交给监理会，请监理会督促甲方尽快和相关部门进行联系，完善设计图纸，为工程的顺利进行扫清障碍。

2、项目施工阶段质量控制

施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。

3、项目竣工验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。

竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段进行。单项工程验收是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已进行预验收，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收；全部验收是指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验收通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。

4、项目使用阶段质量控制

工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施。

在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经理部还要不定期听取用户对工程质量的意见。对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。

六、结束语

电力工程施工中有效的的安全管理及严格的质量控制是电网安全稳定运行的重要保障，为了确保电网的安全稳定运行，不仅需要严谨的安全管理措施，同时需结合科学的质量管理方法，时刻牢记“安全高于一切，质量重于泰山”。