现代企业要建立危机文化

【摘要】在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展充斥着危机，无不威胁着企业的发展，因此企业要时刻树立危机意识，注视危机的来源，采用多种措施积极应对危机，只有这样，企业才能一定能够有效地防范和处理危机，使企业立于不败之地。

【关键词】现代企业，建立，危机文化

刚刚过去的2014年，是国内宏观经济进入改革和调整期，世界经济增长乏力，钢管市场需求持续偏弱，我国钢管行业面临的形势依然严峻，是进入新世纪以来最为困难的一年。在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展充斥着危机，无不威胁着企业的发展。在这种严峻形势下，企业要生存、要发展就必须树立强烈的危机意识，忧患意识，增强深化改革加快发展的紧迫感和责任感，始终保持一种拼争进取精神，勇于面对困难，积极迎难而上，转变经营理念，适应“新常态”的挑战。

1、企业一定要树立危机意识

企业的管理者和员工最希望的是企业一天天发展，蒸蒸日上，最害怕的是企业有一天会倒闭，失去工作。但企业却偏偏有这个特性，因此企业员工一定要有危机意识，不能满足现状，一旦满足现状，危机就会来临。凡事预则立，不预则废，任何企业都不希望危机的出现，因此日常的危机预防就显得尤为重要，树立良好的企业形象，制定行之有效的危机管理计划实际上都是消除潜在危机的好方法，倘若危机来临，企业应直接面对危机，并考虑到最坏的可能，及时、有条不紊地采取行动，力争把损失降到最低。

危机是市场经济条件下企业竞争的必然产物，企业的发展宛如人的成长，难免会生病，企业危机是一切企业及发展过程中普遍存在的一种客观现象，它是对企业的严峻考骏和挑战，它会使企业陷入困境，甚至破产，但企业危机是有其发展规律的，是可知可控的，只要企业认识了企业危机的性质和规律.树立危机意识，建立危机控制体系，一定能够有效地防范和处理危机，使企业立于不败之地。企业的高层领导作为企业决策的重要影响因素，在危机管理中占有核心地位，领导者很容易受到企业文化、企业宗旨、先前的危机经验及企业目前的任务的影响，对危机的诊断和处理出现一些偏颇。

企业全体员工要有强烈的危机意思，形成正确的危机理念，并将这些根植于企业文化之中。

2、危机的来源

2.1危机来自于我们对全局形势的把握。一是国际竞争日趋激烈；二是产能增长过快，供需趋于平衡；三是随着产能的增加，原、燃、材料等方面的争夺将更加激烈。

2.2危机来自于我们与先进企业的对比。在主要技术经济指标，产品结构等方面，我们与先进企业还存在一定差距。吨钢可比能耗、产品质量、品牌产品，要经常与先进企业进行对比，在对比中找差距，找改进的方向。

2.3危机来自于竞争对手的迅速增多。就拿我们无缝钢管生产企业来说，据有关资料显示，新建项目中，号称1000万吨级的钢铁项目就有5家，500万吨级的就有6家，民营钢铁企业也异军突起，在建项目非常之多，发展之快不容小视。

由此看出，危机实实在在，我们面临的挑战非常严峻，但与这样一种严峻形势不相适应的是，有些企业员工还在某种程度上存在着高忱无忧，究其本质就是危机意识淡漠。

3、如何积极应对危机

3.1树立强烈的危机惫识。危机意识就是居安思危，未雨绸缪，企业要营造“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争。充满危机感，理解企业有危机，产品有危机，用危机惫识来激发员工奋斗精神、拼搏精神，不断追求更高的经济技术指标，全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效防止危机产生，即使危机产生也会把危机降到最低程度，应对危机不能只停留在口头上而是落实到工作中，体现在如何早日实现“建精品基地，创世界品牌”的行动上。

3.2要大力转变思想观念。企业的进步与发展离不开思想观念的转变，转变观念起了先导作用，当前，企业面临严重的生存危机，加强对员工观念的转变，已经迫在眉睫、时不我待。首先要引导职工着重树立 “危机也是机遇”的观念。面对危机，不可束手无策，消极悲观，怨天尤人。引导员工对危机的认识，危机是一次极好的练内功、强身健体的机会。要把危机当机遇，自己靠自己，做好各项工作，主动应对，练好内功。看到抓住这个机遇，在经营增效上创出一条新路，在管理上实现突破、提升，企业就可以化险为夷。其次要引导员工树立“质量是企业生命”的观念。在激烈的市场竞争条件下，质量好坏，关系到企业的生死存亡。牢固树立“没有质量就没有企业一切”的意识，强化质量意识、以精品保市场、拓市场。

3.3要加大力度提高主要经济技术指标和大力调整产品品种结构。不断提高经济技术指标和大力调整品种结构，是“建精品基地，创世界品牌”的根本所在，要与先进的企业对标找差距，定措施，进一步节能降耗，提高产品的内在和外在质量，提高产品成材率，提高产品的合格率，主要技术经济指标要赶超同行业一流水平，同时要充份发挥技术改造和装备水平不断提高的优势，加快引进消化和吸收先进技术，形成自己的核心技术。如我厂的N80油套管、管线管等要创出自己的品牌。并由满足“国家标准”向满足“用户标准”根本转变，努力扩大出口，扩大国际市场的占有率。

3.4要进一步提高职工素质，严格落实各项规章制度。我们与世界先进企业的差距，主要体现在人的素质上，这种素质的差距，更突出地表现在对落实各项规章制度的随意性上，提高人的素质一方面靠加强培训，使培训符合实际，有针对性，职工乐于接受；另一方面关键在于严格管理，层层落实。管理上要强调一个“严”字，体现一个“实”字，做到职工按规章制度严格约束自我行为，管理者按规章制度严格管理。

3.5要进一步做好人才工作，人才兴，则企业兴。企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的核心优势，实现“建精品其地，创世界品牌”的目标，就必须破解“吸引人才、留住人才、用好人才”这道难题，按照中央精神和公司、厂要求，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，努力建设经营管理、专业技术和生产操作三支人才队伍，形成人才脱颖而出，人尽其才，充满活力的良好环境和有效机制，把各类优秀人才集聚到把企业建设成为世界一流钢铁企业的宏伟事业中来。

全面加强产品质量管理、营销管理，增强企业自身免疫力，提高企业员工素质等工作，可以使企业获得持续的竞争优势，这些都会为避免企业危机提供有益的保障。

危机时时、事事存在，因此我们要时刻准备应对危机的挑战，从我做起，从事事做起，从一点一滴做起，努力提高自身素质，转变观念，严格管理，贯章建制，为更好完成我厂2015年各项生产经营任务，提高企业主要经济技术指标在市场竞争力，为无缝厂长远生存发展，做出我们应有的业绩和贡献。