浅谈施工企业成本的预算管理

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翻新时间：2015-08-04

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浅谈施工企业成本的预算管理

【摘要】当前现代企业都将精细化管理提上日程，而精细化管理的最重要的一个方面便是成本管理。对于施工企业来说，加强精细管理，提高经济效益显的尤为重要，本文结合施工企业实际和预算管理进行了分析，施工企业必须适应市场新形势，加强成本预算管理，提高经济效益。

【关键词】施工，成本，预算

在施工企业的成本管理中，成本预算管理越来越显现出重要的作用。土建工程中标价一旦确定，提高收入的空间就很小，施工过程中严格、准确地控制和核算发生的各项成本，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本预算管理工作真正落到实处。

一、加强投标工作

市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低。管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。

投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。

二、中标后的责任的分解。

各个中标工程，因降价幅度不同，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看那些分项工程价格较高，有利可图，哪个分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支（办公费、差旅费等）和完成工程需要的人工、材料、机械和其他直接费用；一块留在公司，包括机关管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。

三、项目责任成本的管理

项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理就差。因此，项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。具体有三方面：

对项目部本级开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆、施工远近等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、办公费等重点费用要核定标准，总额控制。

对自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按人工、材料、机械编制成本开支预算，按月核算检查。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和辅材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制，防止超耗和损失。二是机械使用费，要充分发挥自由施工机械、车辆的作用，

对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，更重要的是科学、合理地确定分包工程价格。充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。

四、施工中期的成本检查

中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算帐再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。具体从两方面做好工作，一是要求项目部每季报送成本分析说明，对照责任成本分解进行详细分析，并对发生差异原因作出说明；二是财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。

五、完工后的成本考核

六、各级管理费用的管理

成本管理的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。因此，制定积极的、合理的预算成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，对项目进行经济责任承包的考核，改善经营管理，降低成本，提高经济效益。