浅谈企业人才管理文化经营创新

摘要：企业的可持续发展依赖于企业对人才的培养。在经济全球一体化的今天，如何让企业可持续发展，必须加强企业的人才管理。本文针对当前企业对人才管理的不足之处进行分析，并从管理学的角度分析，对企业人才机制的问题进行剖析，并结合实际现状，提出对企业人才培养管理机制的创新与建议。

关键词：企业管理 ；人才；创新

企业的管理需要人才的支持，企业必须培养人才并留住人才才能使得企业能保存可持续发展。人才的引进和选择对企业的发展十分重要，而人才的引进和选拔必须有各种条件才能完成。如企业的自身环境、市场环境等。人才的培养和管理的目的是实现企业的快速成长。所以，本文就当前企业人才管理机制中存在的问题，提出相应的解决措施和创新研究。

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

一、企业人才管理机制中的问题

在当前局势下，很多人才根据各种客观因素的筛选选择公司，特别是很多国有企业对人才的培养和选拔有一定严格的制度和保障。人才引进是企业选拔人才的第一步，而人才的合理分配和调用以及培养人才工作的积极性也是企业对人才培养的重要部分。从各方面信息的收集以及实际状况来看，本文从以下几个方面总结企业对人才管理培养出现的问题：

（一）科学人才观的缺位

当前经济全球一体化，很多企业都引入了人才培养计划，对人才的管理采用了很多方法和手段，并积极参与人才管理体制改革。但是由于长期的体制原因，受到以往国有企业的影响，很多企业虽然积极响应人才管理体制改革，但难见成效。原因在于没有科学的对人才进行选拔和考核以及评价等。

（二）人才结构有待优化

在我国，很多企业拥有不少人才，但是却会出现才不受用的现状。原因在于人才的工作规划不合理。企业的发展需要人才，但是人才并没有安置在相应的岗位上，那么将会导致人才的工作难以发挥作用，浪费了很多人力资源，这种人才结构的不合理导致了企业发展受到很大的阻碍。

（三）人才机制有待完善

企业为保障人才的工作积极性和有效性，必须定期对企业员工进行考核工作，有利于对人才的选拔和培养。考核和评估必须秉着公平、公正的原则进行考核，必须遵循科学的考评制度，才能吸纳和保留人才。目前，很多企业的考评制度不完善，对人才的激励政策不全面有效，导致人才对工作的积极性不高。

（四）优秀人才的流失率过高

随着市场价经济开发程度的加强，企业的竞争不仅体现在对自身产品、企业自身文化上，更多的是对人才的挖掘和培养，所以这样也出现了很多猎头公司为企业选择人才。但是很多企业在对人才管理的引进和培养不重视，导致企业的人才大量流失，大大降低了企业的竞争力，同时，企业人才的流失也为企业的商业机密带来严重的安全隐患。

二、建立科学的人才引进制度

科学的引进人才和选拔人才，对整个企业的发展有至关重要的作用。人才的引进是公司开展业务并顺利进展的前提条件。所以企业必须树立科学的人才引进观，确保人才的公平竞争。企业必须做到：（一）针对不同岗位，引用恰当人才。（二）在人力资源引进人才的时候，必须有相应的规章制度，并选择德才兼备的人才。（三）重视人才的岗前培训工作，以便引进员工能更快的适应岗位需要。

三、企业人才管理创新机制分析

（一）建立有效的人才使用机制

根据不同的企业情况，分析岗位的不同特点，并引进相应德才兼备的人才，使他们发挥潜力和治理，必须建立合理的人力管理机制。首先，需要分析不同员工的特性，并制定相应的职业规划，结合企业的发展需要，帮助员工尽快适应岗位并充分发挥作用，使员工有集体荣誉感和归属感。其次，建立企业的内部竞争制度。在企业内部竞争下，每一个员工能更加积极主动的尽力完成任务，促进了人才的自我发展。最后，提供给人才发挥的舞台，管理制度并不约束人才大胆创新的能力，让员工能更好的发挥其个人所长。

（二）培养机制

企业对人才的培养机制，能促使企业发掘人才，针对岗位培养适合的人才，并为将来工作的合理调控和运作起到重要的作用。培养机制，能让员工对相关的知识技能掌握更加全面，同时能端正企业员工的工作态度。做好企业的培养机制，最终能使企业的利润最大化。

（三）激励约束机制

在企业中，在主要的约束条件下，合理激励员工，能培养员工工作的积极性和主动性。企业的激励主要从员工的两方面着手，第一、员工的奖励报酬，第二、员工的精神奖励。企业通过合理的考核制度以及平时的考评制度，对员工进行考评，在公平、公正的考核制度下，对优秀人才进行奖励，将会培养员工在工作中更有积极主动性，并在工作中充分发挥其创新能力，对企业的可持续发展有重要的推动作用。

四、结束语

在管理视觉下人才管理体制的构建，需要企业管理者尽快转变传统的人才管理理念，建立合理的人才培养制度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。