路桥施工中质量管理与成本控制

摘要：今年来，路桥施工项目随着我国科学技术的发展而逐渐增多，然而，路桥施工过程中质量管理和成本控制要严格把关。施工质量直接关系到人们的生命安全，成本控制的好坏直接关系到项目资金周转。下文主要探讨路桥的施工质量管理措施和成本控制的相应措施。

关键词：路桥施工；质量管理；成本控制

中图分类号：F253 文献标识码： A

前言

路桥施工中的质量管理和成本控制是施工过程中的关键环节，只有保证了施工质量，路桥的整体质量才能有所保障，不仅要关注施工过程中的质量管理，成本控制也需要科学有效的方式去控制。本文通过介绍施工质量管理存在的问题来找到相应的措施来处理，同时，也论述了成本控制的具体措施。

1、路桥施工质量管理存在的问题

1.1勘测设计质量不高

我国路桥的建设和勘测没有硬性标准，缺乏健全相关的法律法规以及合理的设计程序， 和传统建筑相比，路桥相关设计人员比较的少，并且我国的评估机构的发展也比较的慢，正处于起步阶段，相应的工程库没有建立起来，在进行路桥施工的时候可选的方案较少。

国内的路桥质量管理起步较慢，相应的制度没有建立起来， 项目法人制、 合同管理制、监理制等在国内没有得到很好的落实，一些路桥的施工工程甚至是舍弃了监理的制度，制度的缺失给路桥施工的质量瞒下了隐患，还有一些路桥施工的项目虽然签订了合同，但是在具体的施工过程中， 却没有按照合同进行施工， 如果不建立合理的监理制度很有可能产生纠纷， 影响路桥的施工进度。

1.3施工过程中缺少合理的组织与管理

领导缺乏质量意识，对整个的路桥施工过程没有一套完整的管理思路， 一些领导认为只要施工单位按量完成任务，工程质量就可以得到保障。 任何一个施工的工程只有领导重视， 并且建立完善的管理制度，才能很好的完成施工的工作。

路桥施工需要大量的一线操作人员， 这些施工人员整体素质低， 很多人质量意识淡薄， 片面的追求完成任务量，经常出现盲目赶工期的情况， 一些施工人员的素质较低， 在施工的过程中偷工减料。 路桥施工的工期一般比较的紧凑， 有的时候需要招聘一些临时工来帮助工程的建设， 这些临时工的专业能力良莠不齐， 极易导致质量事故。

2、路桥工程中质量管理的相关措施

2.1对企业全员进行全面的质量管理教育

开展路桥建筑施工时必须对企业的全体员工开展严格的质量管理培训，并组织适量的小组活动，在进行小组活动时一定要让每个成员认识到提高工程质量的重要作用。还要对全体成员进行严格的质量管理教育，以期将路桥施工期间碰到的各种困境高效解决。开展质量管理教育工作时，要将员工的工程量管理意识的培养作为关键，要保证开展完工程教育活动时全体员工的相关领导应该对质量管理的相关工作重视起来

2.2

（1）进行质量管理教育的有关活动时。企业领导必须给予这些活动足够的重视。还应该根据实际状况设立专门的管理部门，此外，企业领导自身还应积极的参与到管理工作中。

（2）开展路桥工程的质量管理工作时，企业有关领导应首先意识到工程质量管理工作的重要性，这样才能在开展企业全体员工的系统管理工作中，使用最合适的方案实行综合治理。

开展质量管理工作时不能仅重视局部工程的管理工作，只有从整体的角度进行工程质量管理工作才能保证其高效性。工作能力和职业素质都有所提高

2.3在进行路桥施工质量管理工作时必须对所有的工作人员都进行严格的管理。在管理工作人员时最正确的方式应该时调动工作人员的积极性和主观能动性，只有工作者在工作时保持高度的责任感才能使整体的工作质量有保证。除此之外，开展有关管理工作任务的贯彻落实工作时，也要把任务指标分配给具体的工作人员。除了要保证工作人员工作意识的提高，还要保证工作人员的专业素养和工作责任感都能大大增强。开展路桥工程施工的质量管理工作时最好使用现代化程度较高的管理技术。

2.

4、开展工程质量管理工作时，必须做好事先的预防工作，切忌事故发生后才采取处理措施。开展有关工作的过程中必须弄清导致质量问题产生的主要原因，并设置一套完善的质量管理系统。只有建立科学合理的现代化管理制度才能大大提高管理的效率。

建立较为完善的质量管理保证体系

2.

5、开展与质量管理工作有关的体系设立时，必须要有高度、正确的法律意识。这样才能在提高工程质量的同时保障使用者的生命财产安全。开展质量管理工作时一定要对权责进行细化并明确落实，这是因为健全的结构才可以给路桥施工质量的提高提供保障。

2.6落实质量管理责任制

要想路桥施工高质量的完成， 必须要建立起一套有效的质量控制制度。 结合国内目前路桥施工的情况， 路桥施工的项目经理部、 施工队都应该建立起一套有效的质量管理制度， 项目经理作为第一质量责任人，把质量管理工作进行层层落实， 责任到人。 工程施工处质检责任人对工程质量的检查工作进行统筹的安排， 质量管理工作应该包括以下几个部分， 工地试验、 档案管理、 质量检测等。 路桥工程的施工人员和检测人员应该进行分开管理， 每次检测之后应该建立详细的档案为以后的复查打下基础

2.7加强原料控制

路桥施工质量受到很多的因素影响， 其中最为重要的一个环节就是原材料的质量问题， 如果施工所使用的材料不过关， 路桥工程建设质量不高是难以避免的。 加强对原材料质量控制是路桥工程顺利完成的重要基础。 路桥项目的施工应对原材料进行严格的把关， 要坚决的避免不合格的原材料流进施工现场， 对于一些需要从其他企业进行采购的原材料比如： 水泥、 钢筋、 钢绞线等材料， 应该要求相关的厂家出示相关的质量认证书， 并且签订合同， 在施工之前如果条件允许， 应该进行针对性的实验。 2.8做好技术交底工作

认真做好技术交底工作， 在路桥施工之前就制定明确的工程质量目标， 在项目开工前， 相关的施工单位应该制定完善的施工方案， 对各个施工环节的质量提出明确的施工目标， 并且进行行全面的技术交底。 要确保每个参与到施工中的人员对设计的目的、 每个环节的质量要求、 具体的施工操作规范都有一个非常清晰的认识， 路桥施工有很多的环节，每个环节既独立存在也相互联系， 因此每个环节的连接就显得尤为的重要， 如果不做好技术交底工作， 不同环节负责人对项目整体没有一个全面的认识， 很容易影响施工的质量。

3、路桥工程中控制工程成本的具体措施

3.1开展路桥工程的施工时， 一定要有科学的成本控制理念。

最合理的行为是，在开展路桥工程施工的每个施工工序都要进行精确的成本控制工作。比较传统的成本控制方式只是表现在事后控制方面，可是现今的质量成本控制工作却是以事前成本控制为重点的。进行成本控制工作相关内容的健全工作时，一定不能忽视其中出现的各种问题，还应对技术、质量、安全等重要方面开展科学、高效的控制。

3.

2、在进行路桥建设过程中应该建立相关成本管理机制。

（1）有关工作人员必须严谨认真的进行成本控制工作。除此之外，要设立科学的成本控制责任体系，并出台合理的成本控制制度，这样方可协调好各个部门之间的关系。

（2）开展工程成本管理控制工作时要尽量的把每个机构的职能都体现出来，在体现各个部门职能的同时，也要注重对各项工作的实时检查监督工作，要将因安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。

（3）开展成本控制管理工作的过程中，必须对参与的每个工作人员开展专业程度较高的培训。做好上述的技术培训工作才能大大减少因意外而产生的工程成本支出。

3.

3、开展路桥工程的施工建设时，必须严格控制人工费用和各种材料使用费。

最好在降低工日消耗量的同时实现科学控制施工成本的目标，这样不仅能防止工时的消耗还能腾出时间开展专业的培训工作。进行施工原材料的采购工作时要本着透明化和规范化的原则，还要控制好材料的储存成本，需要使用原材料时必须科学的限制其领用数量。

结束语

综合本文论述，在路桥工程施工中质量管理和成本控制工作是有着极其重要的意义的。我们应将质量管理体系、制度的完善和施工成本控制工作放在同等重要的位置。现今社会经济的飞速发展及人民精神位置生活条件的大幅度上升，使人们将更多的注意力投入到了路桥工程施工中的质量管理工作和成本控制工作方面。在开展成本控制工作时，不仅要借鉴上述观念，还要意识到成本安全和质量成本控制的重要性。路桥工程整体的质量和日后人们使用的舒适安全性是与施工质量密切相关的。同时不能忽略的是在路桥工程建设期间也要合理的开展成本控制工作，做到这些才能保证路桥工程的整体质量与预期相符。