铁路建设企业现场施工管理研究

摘要：铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。

关键词：铁路工程；现场施工；管理

中图分类号：X731 文献标识码： A

1铁路施工现场管理的内容

铁路施工现场的管理。即是对铁路施工过程进行科学的指挥与分析、有效的运用人力、物力和财力，来进行现场安排、监督、调控，以获得最大的经济效益为目的的现场管理活动。其主要内容包含安排安排、施工技能管理、安全质量管理、设备物资管理、方案财务管理等。

1.1组织机构：包括根据项目规模的大小及难易程度确定人员编制、组织管理职责、体系及施工队伍的选择和任务划分。

1.3安全质量管理：包含安全质量管理的安排安排、目标、系统及各级安排、管理、技能措施。

1.4设备物资管理：包含安排设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和维修等。

1.5方案财务管理：包含合同管理、发展方案管理、职责本钱管理、本钱和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济职责和上交款管理等。

2加强铁路施工现场管理的控制措施

2.1项目安排安排的断定

（1）项目部班子及成员的断定

关于项目部的班子成员要进行科学合理的安排，人员的委任要慎重挑选，在单位的内部，能够经过竞选的办法来进行选拔，参与竞选的人员首先要具有极好的自个本质，崇高的道德品质，然后即是要有很强的业务水平，具有深厚的专业功底，领导能力要出众，具有很强的施工前线经验。关于其他部分的班子成员委任，也相同要具有杰出的业务本质和自个本质，这都对工程项目的履行有着重要的影响。

（2）施工部队的挑选和使命区分

关于施工部队的挑选，相同重要，由于有了好的条件和根底，即是需求在施工中具有杰出的施工部队来履行，由于施工部队是对工程进行施工的直接履行者，他们的技能水平如何，业务本质如何都对工程的质量有着重要的影响。在挑选的时分，必定要挑选专业技能水平高，施工部队本质好，在相应的施工方面具有合格的天资的部队，如果有长时间合作的施工部队，而且具有极好的信誉，就能够挑选和他们合作，这样对工程的质量就会有所确保。有些大型的承包商，在承包大型工程的时，会将工程进行分类，然后将其承包给小的承包商，那么在进行分项承包的时分，能够将那些施工难度小，风险系数不是特别高的项目进行分包，而那些具有很高的技能性，要点工程项目必定要自个来进行施工，这样才能够对工程的质量有所确保。

2.2开工前编制的施工组织设计

施工组织设计是指在工程施工期间由施工单位担任编制用以安排工程施工的指导性文件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为：

（1）施工办法的改动，必须及时调整资本及安排安排的装备。如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工，但由于受地势的约束进场后原机械施工的办法无法完结施工使命，可改为人力施工的办法，此刻必须在施工安排方案中及时调整资本及安排安排的装备，确保施工顺利进行。

（2）外部环境条件的变化而进行资本组合调整。如原施工组织设计中规则某砌体工程石料收购方案，由于采石厂本身缘由需求替换采石厂，导致比原设计运费及运距添加，这时原施组规则的收购及运送方案需求调整。

（3）施工次序的调整。由于物资资料进场的次序没有按原施工组织设计需求施行或许物资供应呈现疑问，此刻需求及时调整施工次序以及相应的工作安排，确保工期顺利完成。

（4）施工发展影响工期时对施工发展进行调整，由于改动设计及施工办法改动等缘由使施工发展拖后而影响工期时，需求对施工发展施行调整。

2.3现场施工活动管理及控制

现场施工活动管理即是项目管理者对项目进行现场管理的行动，是将知识、技能、工具与技能应用到项目各项活动中，以完成或超越项目利益有关方的需求和期望。现场施工活动管理的控制过程：实测――分析――判断――纠正或认可。

2.4铁路施工现场的安全管理与控制

修建施工安全疑问能够说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全出产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部安排安全出产的全部管理活动，经过对出产要素的详细状况进行控制，使施工中的不安全行动和状况削减或消除，不引发事端，尤其是不引发使人遭到损伤的事端，使项目的效益目标得到完成。建立健全安全质量安排安排和确保系统，认真履行安全出产职责制。开工之初，应建立安全质量领导小组，用以查看、指导、催促、履行安全质量工作的各项规章准则。

2.5铁路施工现场进度与质量控制

施工期间的进度控制主要是经过完善项目控制性发展方案、检查施工单位的施工发展方案、做好各项动态控制工作、和谐各单位联系。防止并处理好工期索赔，以求实际施工发展到达方案施工发展的需求。

关于工程的发展安排是在前期的设计环节就现已对整个工程的发展进行了合理的安排布置，在施工中的工期快慢，人员的分配，规章准则的拟定等都进行了翔实的安排，所以说在施工进行的过程中，必定要依照事前安排好的进度来掌控，不行过快或许过慢而影响工程的质量。关于质量要进行严厉的控制，管理部分要认真对待工作，关于细节部位不能出现一点点的大意，这样才能够对工程的质量有所确保。

2.6物资设备管理

（1）、建立物资设备管理领导小组.加强安排管理

项目部及各施工队一起建立物资设备领导小组，项目部物资设备担任人任组长，各施工队至少有1名职责心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化底层管理岗位清晰，职责到人。

（2）、实在履行各项设备管理规章准则，完善监督机制，加强准则管理

为了使物资设备管理敏捷走向正规化、科学化，应加强准则的规范管理，表现监督约束机制。设备运用实施定人定机定岗，禁止无证上岗工作，严厉遵守操作规程操作，严厉履行正常的养护准则，禁止粗野操作和违章工作。严厉把好工程资料、设备的选用置办关。禁止发作以次充好、以旧代新（除甲方或设计文件清晰运用旧料的工程外）的表象，确保工程所用材料质量优良。

结束语

中国的铁路开展对中国的经济开展和国民建造都具有很重要的效果，所以必定要对铁路的工程质量进行有效的控制。那么在铁路工程项目的施工中，要想对工程的质量有所确保，就要加强在工程的施工中的管理和控制措施。在施工中的过程中，要对工程的工期进度进行合理的控制，不行由于施工单位的自个利益而对工期的发展有所改动。关于施工中的材料进行科学的管理，人员的分配和规章准则的拟定等都要谨慎的掌控。在铁路工程项目建造的不断开展中，我们的施工单位不断的完善，在技能水平和自个本质方面进行提高，对中国的铁路建造事业做出更大的奉献。