对加强建筑工程土建施工现场管理的思考

摘要：合理有效的施工管理体制是整个建筑工程的最重要的一项工作，施工现场的管理能够有效的将施工的各个部门相互联系起来，促进施工建设的协作与配合，使工程质量得到全面保障。施工现场的管理不但可以对施工技术进行管理还可以加强施工人员的自身素质，做好建筑工程质量的监督与审核，使工程质量达到合格标准。本文对土建工程实施现场管理的重要性、存在问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程土建施工现场

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。

一、土建工程实施现场管理的重要性

建筑施工应把质量管理的重点放置于施工现场，突出现场的质量控制。企业土建工程施工的综合性很强，在施工过程中各项工作需要进行有效的协调，如果协调不好轻则造成工期的延误或者造成资源的浪费，重则影响施工的质量给人们的生命与财产安全造成威胁。因此，对施工现场进行有效管理不管是对投资者还是管理者都非常重要。施工现场由于其特性，事故的发生率比较高，而施工现场的有效管理能够降低发生率。对施工现场进行有效管理能够减少盲目劳动，增加劳动的有效性。对施工现场进行有效管理能够减少材料的消耗，降低成本增加收益。综合而言，进行施工现场的有效管理能够提高效率、降低成本、保证质量、提高收益、确保企业合同的履行能力，是施工企业管理中应该重点关注的部分。土建工程的施工现场管理很重要，需要企业重视并进行有效管理。施工企业要想进行有效的施工现场管理首先需要深刻的认识到现阶段施工现场管理存在的问题，然后采取措施将之解决或进行优化。

二、土建施工现场管理应遵循的原则

2.1科学合理原则

土建施工现场管理必须遵循科学化的施工原则，只有这样才能够保证各项工作按照施工工序严格进行，施工方法和作业流程都是符合施工的规范和要求。合理的施工能够提高资源的利用率，达到绿色施工的目的，同时也能够为土建施工的质量打下了坚实的基础。

2.2经济效益原则

土建施工中存在一个普遍的问题，即狠抓进度，重生产而轻质量，同时忽略工程的成本管理，导致土建造价成本难以控制，这也是土建施工现场管理存在的弊端。在经济发展的大前提下，加强成本控制是企业竞争力的关键。遵循经济效益原则就是避免不合理支出和浪费现象，通过从现场管理的重视，实现小投入大收益的管理目标。土建工程是一个庞大的项目，做好项目资金统筹，遵循效益最大化原则是施工现场管理的重要目标。

2.3标准化原则

标准化的土建施工现场管理是指施工现场的所有活动都按照统一的安排执行，杜绝随意性和主观性，让施工现场以准确、协调的模式有序进行，这也是施工现场管理的基本要求。标准化的施工管理不仅能够提高工作效率，同时也能降低错误发生的概率，维持现场的作业秩序。土建施工流程的标准化制定也是现场管理的重要内容之一，不仅要结合土建施工的环境、技术等实际情况，同时也要考虑资金流向与人员安全。

三、土建施工现场管理方法

3.1加强施工现场质量管理

加强土建施工现场材料管理表现在对施工材料质量和施工工艺质量的控制。施工材料质量控制管理体现在材料购进，因此采购人员要严格按照施工图纸和清单进行采购，每一种材料的品牌、规格和数量都要严格把关。为保证材料的合格准确，检测人员可以采取分批检测的手段，这样能够加强检验的准确性。施工工艺质量管理是对土建工程的实体检测管理，表现在对安装是否到位、布线是否合理等方面的质量控制。一旦发现问题，立马进行纠正，如此才能够确保施工质量，避免由于质量问题而造成的工期延误。

3.2做好安全管理工作

3.3加强施工现场机具、材料管理

为了更好的让材料和施工工具发挥其重要功能，在土建施工中，有效的现场管理措施是十分必要的。有效的现场管理需要管理人员与施工人员的通力配合，完成对土建施工机具和材料的协调保护，让施工有序的进行。在现场施工中还要尽量避免材料的浪费和机器的维修，这样很有可能会因为材料不足或是机器损坏而导致停工甚至导致工期延误。因此在施工现象管理中，机具、材料的管理必须非常到位，以免影响工程进度。同时还要注意材料的调配，根据现场的实际情况合理安排材料的入场，在入场之前，材料的检查、堆放都必须严格按照进度执行，方便对材料进行追踪，避免了材料的丢失和浪费。在材料的库存管理方面，库管人员要进行科学堆放，并及时的整理盘点，对易燃易爆品要采取相应的保护措施。机具的停放也是一样，要做到合理停放，工作科学搭配，这样才能保证土建施工现场有序进行。

3.4加强施工组织的协调管理

土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫，通过合理的管理来减少个施工单位配合不当的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计，自然都能够知道每一步施工应当如何进行，对每个施工队可以进行责任制度，减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意，对于比较复杂的施工，可以在施工前先召开协调会议进行讨论，等各个施工队明确顺序和责任之后再开展工作，如此不仅能够进行各部门协调管理，同时也能降低施工误差，优化施工流程。

3.5加强人员控制

开展施工人员的思政教育工作也是十分重要的，职业教育是调动员工能动性的有效手段，同时也是高效性施工的必要前提。表现在土建工程现场管理中可以是加强专业技术的培训，帮助员工提高自身能力；也可以是做好奖罚规定，对于人为造成的施工事故应该给与何种处罚做出明确规定，从各个方面共同提高施工人员的素质水平。人员是整个土建施工的动力，如何调动员工积极性，也是施工现场管理中的重要课题。

3.6构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。

（1） 根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。

（2）项目部必须组建一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失

四.结语

土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。