对房建企业工程物资规范化管理几点建议

摘要：施工企业的财物以及生产和技术等各个方面的经济效益和经营活动的好坏受建筑企业物资管理工作的直接影响。近年来由于我国市场经济的日益完善，做为建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展下去，只有彻底改变旧的传统的管理思想，学习和运用先进的物资管理新模式。本文对阐述了建筑企业物资管理工作中存在的问题，并提出了相应的加强建筑企业物资管理的一些建议。

关键词：房建企业；物资规范化管理；建议

中图分类号：C29 文献标识码： A

由于物资管理在建筑企业中发挥的作用越来越重要，所以对物资管理工作也提出了比较高的要求，向管理要效益的理念在企业中也显得更加的急切。这就需要企业管理者要及时改变管理机制，在管理上要创新并且还要有效地组织实施物资管理工作，这里所说的物资指的是房建企业在施工的过程中所消耗的各种原材料、辅助材料、动力以及工具等等。从成本上计算，物资成本所占的比重是工程总成本的2/3。由此可见物资管理在整个工程中的作用。

一、企业工程物资管理中所存在的问题

1.1物资管理体制中缺少现代物流理念

现今的房建企业物资管理的体制还不健全，对物资的管理方面没有采用先进的物流管理技术。虽然个别的房建企业对旧式物资管理体制进行了一些改革，但对于企业的施工物资供应系统并没有从物流管理的角度进行全方位的研讨，更没有认真全面地去研究物流供应链，使物资管理体系进一步得到最大的优化。物资供应部门所做的只是片面的完成了供应物资这一工作，使得企业自身的潜力没有得以发掘出来，没有使原有的采购保管业务转变成采购、储存、配送、加工一站式的物流过程。

微观性、专业性、规范性等特点，是物资管理工作自身所具有的，所以它的操作性较强。大部分的房建企业物资管理部门，当制定和实施物资管理计划的时候，没有去考虑物资管理工作自身所具有特点，也没有采取相应的措施对物流管理思想在战略采购、物流管理、供应链战略管理等方面的先进技术进行有效的学习和借鉴。

1.3房建企业没有进行集中采购有效降低采购成本

古板的房建企业，在对物资进行采购的过程中，与供应中商之间的供求关系一般都是不固定的、短期的，伴随着采购的结束相应的供求关系也就结束了，待到再采购施工物资时，就需要对供应商进行重新的选择，这样势必会耗费大量的人力、物力和财力。如果能对房建企业各工地所需的材料进行集中采购，因为材料数量的增加就能够有效的使原来零散去采购、被动的调查、选择供应商，转变为集中招标、议标的方式，使大量优质的供应商主动的来参与企业的行为，就能够在保证质量的情况下有效的降低采购成本。

1.4物资管理在施工现场标准化程度不高、成本消耗也大。

施工现场物资管理受传统思想和投入不足的影响标准化程度不高，规模适中、设施齐全的料场、料库没有建立起来，对于物资验收、入库、堆码、仓储、防护、发放、使用、核算等环节的作业标准也没有建立，由此致使现场物资管理杂乱无章，物资的成本消耗较大。

二、推进物资管理现代化的有利条件

2.1房建行业与旧式的商业零售相对比，它在物资需求方面的特点比较独特。他对物资的需求类型相对来说要少一些，而且对品种的需求也很简单，所以说现代物流管理技术在建筑领域的应用就更加的方便了。

2.2一般来说，建筑行业所需的物资数量比较多、具有很重的质量，从而加大了运输成本及库存资金的占用量，尤其对于钢材、木材、水泥这些必不可少且使用广泛的原材料，要与供应商建立长期、稳定的合作关系，合理运用现代先进的物流管理模式会使物资成本减少，材料资金的周转速度也会增快。

2.3房建企业的流动性一般较强，所以对于建筑行业来说，要把第三方物流归纳到整个物流体系中，对第三方提供的专业服务要合理的利用，这样才能有利于工程费用的降低。

2.4当今的很多企业都拥有成熟的计算机辅助设计及管理软件，企业可以通过借助电子商务来提升建筑物资的管理水平，使建筑物资向专业化、现代化、科学化方向发展。

三、如何进一步加强房建企业物资管理

在经营管理中，物资管理是一项比较重要的工作，它涉及的内容很广：包括人力资源、物资的计划管理、物资的采购管理、物资的使用管理、物资的库存管理、物资的账物管理、物资的信息管理以及制度建设等，所以说只有加强物资管理，才能确保生产物资经济有效地的供应，从而使企业的经济效益得以提高。可以从以下方面来加强物资管理：

3.1对物资管理人员的配备和组织机构的设置要合理化。

对于房建企业来说，比较常见的直线职能式模式，一般情况下物资管理部门依照技术部门提供的用料计划对物资进行采购，要胜任物资管理的工作就需要物资管理部门的人员具备相应的岗位资质，以此来完成物资管理的任务。在部门主管的带领下，依据业务性质的差异来分配工作就是所谓的只能是组织机构的设置。物资部长对物资管理的全部工作进行统一的安排和分配，并根据业务的不同分为采购组、计划组等不同的组别，这样有利于工作效率的提高以及确保施工的顺利开展。

3.2企业要全面推行物资集中采购配送。

物资管理的基础是企业的物资采购，物资采购配送在整个施工过程中有着举足轻重的作用，是不可缺少的。根据施工流程的安排来组织物资的供应是物资管理工作的基本任务，做好物资采购及配送工作是确保施工顺利开展的基本条件，采用集中采购配送的方式能有效降低采购成本及选择最优的供应商。房建企业在物资集中采购中，要充分发挥其自身的长处，与供应商建立互信互利、长期合作的关系，来实现供求双方的最大利益。

3.3要加强房建企业物资使用管理。

房建企业的物资使用指的是在施工的过程中对物资的使用及消耗。房建企业要加大对监控系统建立，通过监控系统就可以对施工过程中对物资的使用和消耗情况一目了然了，如果在物资的使用中出现超额的现象通过监控也可以反馈出来，这样就有利于对出现的问题进行及时的解决，从而大大的减少了物资消耗环节出现的浪费情况的发生。物资使用管理的主要目标是节约物资、降低对材料的损耗，从而使施工组织设计合理化，优化施工方案，使施工项目的成本得到有效降低。

3.4加强物资储备管理工作

房建企业在项目实施之前其库存大多是空的，即为零库存，当然在理想状态中项目在实施之前和项目完工之后它的库存都应该是空的。合理的物资储备管理可以使库存和资金占用率大大减少。通常情况下，工地的物资管理人员将检验合格的物资放入仓库保存，此时物资管理人员的工作并没有到此结束，他还要随时了解仓库里的物资使用情况，并结合实际的施工过程中，对物资的使用情况进行相应的看管和护理。

总之，物资管理费用一直是比较高的，所以房建项目实施的过程中，他已经成为了企业成本管理的重点和难点所在，因此房建企业要转变传统观念树立现代先进的物资管理思想，合理地对现代物流先进的管理手段和技术进行有效的应用，在与供应商的关系方面实施建筑供应链管理，与此同时要全面提高企业内部人员的工作技能和素质，使房建企业物资管理中存在的问题得到有效地解决。