市政工程施工管理要点分析

摘 要：市政工程施工管理的力度在很大程度上决定了市政工程事业的发展。加强市政工程管理，除了能节省大量的人力、物力外，还能缩短工期，保障工程的施工质量。基于此，文章对市政工程施工管理要点进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：市政工程；施工管理；要点

中图分类号： TU99 文献标识码： A

1.市政工程施工管理的主要特点及内容

市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度是在逐渐增加的。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：

1.1市政工程施工管理工作开展难度大

市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。

市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一系列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须采取严格有效的管理措施。

1.3市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化

市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活。社会、政府，也都对市政工作投入了相当大的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。

2.市政工程施工管理要点分析

2.1施工成本管理

（1）树立正确的成本管控意识。现阶段很多施工企业管理者和施工管理人员普遍存在成本管控意识薄弱，或对市政工程施工成本管理工作认识偏差等现象，所以本文认为施工企业势必要彻底打破这一现状，要求企业管理者与施工管理人员要树立正确的施工成本管控意识，并要从施工设计方案的优化设计、工程组织的调整、工程造价的控制等几个方面着手，确保施工企业可以通过对市政工程全生命周期的施工成本管理来降低成本投入。现阶段施工企业管理者必须要正确处理现代工程成本与质量之间的关系，彻底消除“高成本出高质量工程”传统观念对其产生的局限性，这样才能确保其可以通过施工成本管理来生产出高质量的市政工程项目。

（2）完善施工成本管理的机制。当前各大施工企业在承建市政工程项目中没有形成完善的成本管理机制，在成本管理制度建设等方面也存在较多的弊端与不足，因此，本文认为各大施工企业应将施工成本管理制度的标准化、科学化建设作为主要内容，这样才能确保施工管理人员在工程具体实施阶段进行的成本管理有章可循，这关系到整个市政工程具体实施阶段的造价控制能否满足其实际需求。再者，施工单位对于施工原材料的购进可以选择招投标的方式，并要根据市政工程项目特点来建立原材料采购评选制度，以便于其可以利用最合适的价位来购进所需要的材料与设备，而这也是整个市政工程施工成本管理工作中的一个重点内容。

2.2市政工程的施工工期管理

（1）施工进度计划的编制。在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

（2）施工进度的监控。对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

2.3施工质量管理

（1）施工材料管理。施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工成本。

（2）施工工艺管理。施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地提高市政工程的施工质量。

（3）施工人员的管理。施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。

3.提高市政工程施工管理的主要措施

3.1完善市政工程管理体系，确定建筑项目管理的准确目标

我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次，在管理中，我们要想实现管理的目标，我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析，制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理计划。

3.2加强管理力度，采取责任制与奖惩制

因为在管理中，不少的人都处于消极状态，会极大的影响管理工作的开展。采取责任制，就是将职能和责任具体划分到每一个人，这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段，能极大的推动管理人员的积极性，以及管理工作的进行。

3.3培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习

人是管理的核心，因此，我们必须要注意管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理者进行培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业发展的同时，管理者也能得到最大的发展平台。

3.4引进先进的管理设施，尽量考虑到一些突发状况的对策

学习和引进新的管理技术和管理设施是十分必要的。其次，由于市政工程突发状况的高频率，我们应该提前对一些常见的突发状况进行研究，并归纳出符合具体情况的解决措施，以避免因突发状况的发生而影响了工程的进度。

结束语

市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的实施、开展还有很多的问题需要我们去解决。所以，只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行，才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。