市政施工管理存在的问题及改进分析

摘要：随着经济的快速发展和谐社会的构建，我国的城市化建设步伐越来越快，市政工程对城市的快速发展有很大的影响，同时市政工程对城市居民的正常生活也有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强施工管理。要想更好的进行市政工程施工管理，我们就必须先对其管理的内容和特点等有充分的了解。本文就将市政工程施工管理的特点及内容等进行研究分析。

关键词：市政施工管理；问题；改进

中图分类号：TU99 文献标识码： A

在进行市政工程项目建设时，不管是施工单位还是建设单位，都会努力做到成本低、工期短、质量高，施工安全、施工成本、施工工期、施工质量是市政工程施工过程中最重要的四个因素，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理。

一、市政工程施工管理的定义及重要性

市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。

二、市政工程施工管理的主要特点及内容

1、市政工程施工管理工作开展难度大。市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。

2、市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。

3、市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化。市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府，都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。

三、现阶段市政工程施工存在的问题

1、施工单位的施工水平不够。对于一个施工项目来说，施工方的施工水平对于工程的整体质量有着巨大的影响。如果施工单位不具备专业的施工条件，那么工程的施工质量可想而知。市政工程建设的质量与整个城市的建设的质量息息相关。

2、业主单位的责任意识不够。提高市政工程施工的质量，需要业主单位和施工单位共同合作才能做到。对于一般的建设工程来说，业主单位往往具有很强的监管意识，一般来说能够做到认真负责。然而对于市政工程来说，业主单位可能会认为是由政府出资，所以的施工风险都由政府单位负责，而只注重工程的工期，忽视了对工程监管的力度，这种想法会导致业主单位的审查力度不够，严重影响市政工程的质量。

3、监理单位的监管力度不够。正如上文所说，在市政工程的施工当中，业主单位和监理单位手握大权，这就需要这两个单位的负责人员积极履行应尽的义务，加强对工程施工的审查与监管。在实际情况中，市政工程项目很多，参与工程的监理单位也很多，各种监理人员的水平参差不齐，而具有过硬素质和能力的监理人员非常少。一些监理机构不够规范，没有严谨的作风，进而工程监察任务的执行力不足，监察工作流于形式。长此以往，由于缺乏合理的监管制度，市政工程的施工质量不尽人意。

四、提升市政工程施工质量的方案

1、加强对于施工单位的审查工作。

为了提高市政工程的施工质量，在进行招标工作时，招标单位应该对施工招标评标不合理的措施进行及时修改，加入信誉考核制度，对于信誉不好的施工单位坚决不给予采用，对于综合实力强的施工企业要给予适当的照顾。为了防止施工单位的不正常的竞争，竞标工作要做到公开、透明，坚决抵制走后门的问题，要促使良性循环，积极制定各种针对施工单位的评选制度，努力提高对施工单位的审查力度。

2、业主单位需提高责任意识。

在市政工程的施工过程中，业主单位手握重权，如果业主单位的责任意识不强，则会导致工程的监管力度不足，进而导致各种各样的工程质量问题，因此，业主单位应该主动寻求改革，提高其责任意识。市政工程需要市政单位指派多名负责人员进行施工，而如果这些负责人员不能很好的协调，就可能导致其工作不积极、遇到事情互相推诿。因此，业主单位在进行指派负责人时，应该将具体责任落实到个人，分清责任界限，不可将整个工程直接推给负责人而忽视对其的分工。对于工程的负责人来说，工作时更要积极、认真，如果条件允许，要尽可能的深入到施工工地当中，认真做好审查工作。在挑选监理单位时，业主单位一定要做到公正、透明，要挑选资质齐全、有监管经验的监理单位，绝不能因为一己私利，影响市政工程施工的顺利进行。

3、监理单位加强监管力度。

监理单位应该定期对监管人员进行考核，考察监管是否具有足够的专业技能，在监管人员参与到市政工程的施工过程中时，监管单位不可做“甩手掌柜”，而要定期对监管人员的工作情况进行审查，监管人员代表的是监管企业的形象，监管企业不可忽视对其的检查工作。对于监管单位的负责人来说，应该落实工作中的具体内容，而不能流于形式。具体来说，监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查，包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外，还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外，还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况，以及各种施工资料的管理情况等。由此可见，监理单位的工作任务量大、需要管理的内容比较复杂，因此，在实际施工的过程中，往往需要多个监理单位协同合作，共同履行对市政工程的监管工作，然而，众多的监理单位可能存在沟通不协调的情况，导致监管工作混乱。

因此，在多个监理单位协同进行监理工作时，一定要在进行施工之前就做好沟通工作，将责任分配到个人，进行分权监管，并且定期要进行工作总结，总结工作中出现的问题，避免责任漏洞的产生，从而提高市政工程的监管力度。市政工程的施工质量影响了当地市民的生活，因此，抓好市政工程的施工质量管理工作极为重要。一般来说，可能影响施工质量的问题大都可以通过严格的监管工作来避免，然而，由于责任意识的缺失，这种监管工作往往不能顺利进行。为此，业主单位、监理单位应该做好沟通，切实做好对市政工程施工的监管工作，尽最大可能提升市政工程的施工质量。

结束语

为了更好的进行城市建设，我国采取了许多措施，并取得了许多突破性的进展，但是在发展进步的过程中，也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。进行市政工程项目施工时，只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行，才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。