翻新时间:2022-10-29
试论加强设备及其名称管理
摘要:设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱,设备管理是企业管理的一项重要工作,加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要,加强设备管理,关键要重视,重视设备管理制度和贯彻执行。
关键词:设备;设备名称;管理;基础工作;规范化;制度化;重视;效益。
中图分类号: C93 文献标识码: A
设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱,设备是企业的重要资产,生产能力的体现,因而设备管理是企业管理的一项重要工作。设备管理可以从正确的设备选型,合理有效利用,及时维修保养和适时更新,建立健全设备资料档案等方面加强管理。
一、设备正确选型:
1、设备管理的主要任务是正确选择设备,保证其在使用中处于良好状态,减少设备的闲置,提高设备利用率和生产率。
2、设备的选择原则是切合实际、技术先进,经济合理。考虑设备生产率高、设备工艺性好、设备可靠性高、设备维修性好、设备经济合理等。
3、做好设备规划、选型、购置及安装调试等管理工作。
二、设备的合理有效利用
1、设备使用的任务是坚持管用结合,人机并重,正确使用设备,发挥设备的技术经济效能,安全、高效、优质、低耗地完成生产任务,取得良好的效益。
2、做好全面、全员、全过程的管理,学习现代化先进设备管理。
3、执行重要设备专人负责制度,机长负责制度,操作人员持证上岗制度。
4、加强设备操作人员的技术培训和考核,操作人员达到四懂三会,四懂即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会即会操作、会保养、会排除故障。
5、严格执行设备操作规程与保养堆积,防止违章指挥和违章作业,防止设备带病运行和超负荷运行。实行专业人定期检查和监控修理。
三、设备维修保养
1、设备的维修保养是提高设备利用率和工作效率,设备可靠性的保证。
2、严格执行“三定”制度即定人、定机、定岗位责任,以保证设备的合理使用,精心维护,维护达到整齐、清洁、良好、安全要求。
3、强化设备的保养,保养实行三级保养,日常保养、一级保养、二级保养,保养是由管理人员组织操作、维修人员按期执行。
4、执行设备保养制度,保养分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。应对设备定期检查,操作人员完成开机、运行、停机后的例行检查,发现问题立即处理或上报;管理人员定期检查的日常保养是否落实,是否带病作业,有无安全隐患,有无违章操作,每次检查发现问题必须予以纠正。
5、设备的修理,在进行保养的过程中发现问题进行预防性修理;设备出现故障进行修理。在修理过程中必须首先执行检修计划,其次是保证配件的质量和检修的质量,最后是修理后的验收,确保设备达到修理前的正常要求。
6、设备应适时更新,设备使用到一定程度,磨损严重,修理费用不断上升;与新设备相比较技术落后,生产性能、生产效率低下。通过权衡,选择适当时候进行设备更新或升级换代。
四、建立健全设备管理资料档案
1、设备资料档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证等文件资料,通过收集、整理工作形成的档案。
2、设备资料档案应当包括下列内容:制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单;设备安装验收移交书;设备大、小修理记录,竣工验收单,修理检测记录;设备改装、更新技术;设备缺陷记录及事故报告单;设备技术状况鉴定表;安装基础图及土建图;设备结构及易损件、主要配件图纸;设备操作规程;设备检修规程等。
3、设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,必须加强对设备档案的管理,建立健全设备资料档案。
五、设备管理是一个系统的重要工作。结合多年的设备管理经验和实际生产情况,有针对性地对设备进行管理,还应该在工作中不断细化,注重细节,才能较好地做好设备管理。下面谈谈设备的名称管理,设备名称标准、统
一、科学、规范,不仅方便企业内部管理,而且方便企业与外部的联系,可减少因设备名称不同而引起的麻烦。反之,可能出现搞错图纸、订错合同、购错备件、耽误生产等现象。因此,有必要加强对设备名称的管理,使设备名称标准、统
一、通用。
目前对设备名称管理存在问题,主要表现在以下几个方面:
1、大量使用不符合的标准、过时的旧名称。
下表为一些标准名称与旧名称的对比。
这些旧名称不符合标准,没有通用性,多数具有区域性特点,地理位置不同,名称也不同。这样就给不同企业、不同地区之间的交流带来了许多不便。现通讯技术高度发达,电话、邮件已成为技术交流、签订合同等的重要途径,如果各地的名称不一致,有可能出现双方同一名称所指设备不同的情况,不小心就会出现差错。现在新进企业工作的人员多数是大中专院校毕业生,他们学习规范,标准的名称深入他们的记忆中,而对旧名称不习惯,使他们不能尽快适应工作。
2、职工凭想象称呼设备零部件的现象相当普遍。
目前企业一线班组一般没有设备图纸,班组职工需要特指设备某一零件时,往往根据其形状或用途称呼、如长轴、套筒、端盖等,而一台设备机器上的轴、套、盖之类零部件又往往不止一件,一个企业则更多。这样很容易张冠李戴,给仓库管理、配件采购、生产维修带来麻烦。某企业就发生过这种事件。该企业有2台φ4.0米离心式选粉机,分别为河北某工厂和沈阳某工厂制造生产。两台选粉机虽规格相同,但设备局部零部件有差异,由于设备名称管理不够规范,多次发生配件差错。比较严重的一次是订购1台立式二级齿轮减速器,需方设备名称交代不够清楚,供方未注意区别,搞错图纸,使所采购减速器与选粉机无法装配,临时修配,造成生产线停产二天,给供需双方带来很大的麻烦,企业承受了较大经济损失。
3、对设备数量在两台以上的同种设备经常变更名称编号的标准,导致一台设备有数个名称,或一个名称有数个设备。由于编号次数多,标准不统一,随着时间的推移,人员的变动,就会出现档案室有图也因名称不一而找不到的现象,给设备故障诊断、维修及改造,设备零部件订购、生产带来诸多不便。
鉴于以上情况,我总结了一些经验与同行技术管理人员进行交流探讨。
1、切实加强设备名称管理,大力地推广国家标准名称,取消不符合标准的名称。
2、对非标准设备或部件的名称,要求以设备图纸为准。因为一般情况下,购买某厂的设备,以后的备品配件也主要由该厂供应。所以,按图纸称呼零部有利于以后订购备件。为实现这一目的,企业应对现有设备和零部件图纸进行整理,将图纸发至有关班组,特别是维修班组。使广大职工有按图纸称呼设备和零部件的条件,对新投产的设备,要求投产就将图纸发至相关车间班组。
因此,加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要,企业应当充分认识到设备名称管理的重要性,将其作为设备管理的一项基础工作来管理,抓好细节,产生效益,保证正常生产。
六、结语
加强设备管理,关键要重视。重视设备管理制度和贯彻执行。企业形成设备管理规范化、制度化,全员具有高度责任感,爱岗敬业、爱护设备的良好氛围,真正从上到下重视、才能管理好企业的设备。
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