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试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

上传者:网友
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翻新时间:2023-01-08

试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

摘要:随着社会的发展,人们生活水平得到很大提高,人们对于公路桥梁的建设也是越来越重视,其施工质量直接影响着人们的出行安全,因此需要我们加强对其公路桥梁建设的研究。在公路桥梁建设中整个工程的组织设计过程和施工管理过程是关键部分,只有不断的研究改善施工组织设计的施工管理措施,才能使整个公路桥梁建设得到最大效益的发挥,基于此本文分析了公路桥梁施工组织设计和施工管理。

关键词:公路桥梁;施工组织;设计;施工管理

中图分类号:U448 文献标识码: A

1、施工组织设计的重要性

所谓施工组织设计,它是由承建单位发起的,主要根据自身实际情况和工程项目特点,针对施工前设计、施工技术,以及经济前方和后方的人力、物力、时间、空间等方面所作的导向工作,同时也是统筹整个施工过程的重要技术文件。施工组织设计在一定程度上体现了实现基本建设计划和设计的基本要求,能够为各个施工阶段提供详尽的施工准备和工作内容,能够进一步协调施工过程中各项自愿之间的相互关系。因而,要实现理想的施工组织设计,需要严格依据不同工程的特点和要求,根据当前的施工条件,一切从实际出发,科学合理地决定各种生产要素的结合方式。只有充分发挥施工组织设计的作用,才能实现优质、高效的公路施工质量。

2、公路施工组织设计的现存问题

2.

1、内容不全面,且不规范

目前,我国公路施工组织设计的内容不全面,且不规范,在相关规章制度中,仅仅规范了设计阶段、实施准备阶段、投标前的施工组织设计内容。而在设计阶段,把施工方案初步设计和施工组织计划施工图设计作为重点,可以为编制概预算控制投资提供科学依据。

2.

2、重技术轻管理现象严重

对于现有公路施工组织设计来说,尽管有一部分编制了技术组织措施的内容,但是这仅仅从工程质量、安全进度等方面进行考虑,几乎很少重视施工技术的管理工作,即“重技术,轻管理”的现象十分严重。可见,如此的施工组织设计只能算作是工程技术性的一种施工组织文件。

2.

3、缺少技术组织保证措施

公路施工组织设计中,国家建设部门只对施工现场管理进行了规定,缺乏技术组织保证措施。由于这个规定属于行业法规,并对文明施工提出了一定要求和评价标准。比如:施工现场的场容场貌、消防保卫生活设施、安全生产、安全教育、清洁卫生等等,都有相应的规定,这就要求施工组织设计必须提出一套行之有效的、文明的技术组织保证措施。

3、公路桥梁施工组织设计的策略

3.

1、施工方案的选择。施工方案的好坏对工程造价的控制有着直接的影响。在选择施工方案过程中要综合的考虑影响工程的相关因素如工程的施工条件、施工技术以及施工成本等问题在通过对比分析后来选择合适的施工方案。由于施工方案的选择受影响的因素较多因此对于工程整体的造价影响也较大加果选择不当,也将会大幅度的增加工程的成本。

3.

2、施工工期的控制。工程的组织设计是对工程的各项活动进行统筹的安排、合理的规划所以工程的工期也是工程祖师设计的重要部分合理的安排好工程的工时、工期以及各项影响工期的施工活动将会对工程整体的经济效益产生直接的影响这里要注意的是工程施工前所有的准备工作要尽量保证齐全避免施工后出现差错从而影响工程的工期。

3.

3、做好施工组织平面的布置工作。工程在施工前要对工程的施工特点以及施工条件进行勘查,同时进行适当的组织平面布置工作。做好工程的组织平面布置在工程施工后能够避免出现反复搬迁的现象发生这样也间接的减少了工程中可能出现的问题对于降低工程成本也有着直接的作用。所以组织平面的布置工作不仅要加以重视,同时要注重组织平面布置的合理性尤其是在一些较大的项目工程中台理的组织平面的布置对于提高工程施工效率和减少工程工期也将会产生重要的影响。

3.

4、运输计划的编制。公路桥梁工程中合理的编制运输计划能够有效的缩短工程施工的工期在进行运输计划编制时要尽量满足以下几点内容运输距离最短运输次数最少运输线路最近等几点原则同时还要保证运输线路计划的合理性。编制好运输计划能够有效的减少工程运输的成本投入,同时也是缩短工程运输时间和提高工程施工进度的重要手段。

3.

5、材料的采购。材料的采购受材料的产地、价格以及材料的运输等方面影响。在进行材料的选购时要尽量保证离工程施工现场的距离最短,同时材料的价格和运输的价格要保证最低另外使用材料的质量也是最为关键的因素,以上三点内容缺一不可。

4、提高公路桥梁施工管理的措施

进一步提高我国的桥梁施工质量和管理水平,可以为我国的经济建设能够顺利发展,以及人民的生命财产提供一个切实的保障,以下介绍了某工程的施工管理。

提高桥梁管理水平和施工质量的建议。

4.

3、建立完善的管理责任制

在进行公路桥梁工程施工时,施工单位要建立完善的施工管理制度,并将管理制度落实到实际工作中。要以项目负责人为第一管理责任人,明确各部门的责任,规范各部门施工人员的行为,确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作。施工单位要建立合理的奖罚制度,对工作积极、认真的施工人员进行奖励,对违规操作、工作散漫的施工人员进行处罚,从而有效地激发施工人员的工作热情。

4.

4、严格的控制进度

在进行公路桥梁工程施工时,施工单位要在保证施工安全和施工质量的前提下,严格的控制施工进度。施工单位要定期根据设计图纸,对实际施工情况进行考察,分析实际施工进度与计划进度的偏差,并查明引起偏差的原因,根据实际情况,制定合理的解决措施,从而保证工程能在规定时间内完成施工。施工单位要严格的控制项目工程的施工工艺,确保选择的施工工艺能有效地提高施工进度和施工质量,施工单位在确定施工工艺时,要保证施工工艺的适用性、先进性、经济性都符合实际情况。

4.

5、公路桥梁建设项目的施工安全管理

公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理,公路桥梁建设项目都是在户外工作,并且项目设计的范围非常大,工作的难度要求也比较高,这就要求施工人员一定要有精湛的技术,既能保证工程的质量,又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大,因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了,那么就更不用说工程的质量和完成时间了,所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。

4.

7、公路桥梁建设项目的施工成本管理

在整个施工过程中都必须考虑成本问题,要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算,并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况,把材料浪费情况降到最低,还要对施工时间进行严格的控制,施工人员效率的提高可以减少施工时间,另外,要随时对设备进行维护,使机器的使用率尽可能提高。

总之,公路桥梁工程的组织设计和施工管理中也或多或少存在一些问题,需要引起我们的重视,加强对其的研究,为人们安全出行提供一定的保障。

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