建筑工程管理中的成本控制分析

摘要：建筑工程中的成本控制是指建筑企业在限定的期间内所确定的工程成本管理目标，是为了确保其成本控制主体能够在发生生产耗费的情况之前，将一系列可能成为影响成本的因素一一进行分析，并对其制定相应的调节、控制措施，以达到控制工程成本的目的。同时确保在工程管理的过程中一旦出现成本超支、预支的情况一定要及时的进行控制并彻底解决相关问题，在控制成本的同时还要尽可能的使建筑企业获得最大的经济效益。

关键词：工程管理、控制、成本

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

由于社会市场的激烈竞争，建筑工程管理的成本控制成为了建筑企业中的一项重要工作，建筑行业持续稳定的发展也使其成本控制在整个建筑工程中发挥的作用越来越大，只有控制好建筑工程管理的成本，才能降低经济成本，推进企业的经济效益，才能在建筑行业有更好的发展。

1、建筑工程成本控制的内涵

2、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题

2.1成本控制缺乏战略性和实践性

我国的建筑企业大多有一个通病，那就是都具有远大的目标，也都制定了实现这一目标的发展战略，但很多的企业把这些战略当成了标语、口号，仅仅是上了墙而已。建筑工程成本控制的程序都较完善，但在施工过程中却不按程序来管理，往往只是注重了结果，忽视了过程，这完全违背了成本控制中动态控制的原则。建筑工程成本控制的过程应该是一个自我完善的过程，在工程进程中应该对成本计划与实际成本进行实时地比较，分析偏差原因，找到恰当的纠偏措施，切实做到过程的监控

2.2成本控制不能够长期坚持下去

这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。

2.3没有科学的成本控制方法

通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

2.4资金预算管理不完善

科学合理的财务预算是资金管理完善的必要前提。科学合理的财务预算主要来自于对材料市场变化的准确预期和工程预算人员的经验能力。而做到上述两点往往比较困难。工程材料市场变化莫测，加之工程预算人员缺乏对工程材料价格的系统性分析和未来走势判断， 因而资金预算工作的准确性一般难以保证。另一方面，建筑施工企业缺乏素质较高的专门预算管理人员，且预算管理人员的经验相对不足，这会限制预算工作准确性的提升，不利于建筑施工企业的资金管理，也不利于建筑施工企业经济效益的提升。

3、建筑工程成本控制的对策

3.1转变建筑工程成本控制观念

提高成本控制力度建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念，重视建筑工程成本控制力度，从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区，转变建筑工程成本控制的观念；建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想，并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。

3.2建立健全成本控制体系

建筑工程管理成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，建筑工程成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定，所以要实现工程成本控制目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度，以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。 3.3及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题

在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，并对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，并追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善，以保证建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。

2.4提高管理者的成本管理意识

在一个公司中可以建立建筑工程成本管理的小组，管理者的意志往往决定了公司的发展方向和前途，所谓一人之心，千万人之心也，上有所好，下必甚焉就是这个意思。管理者对经济成本控制的重视程度，很大程度上能够影响项目的最终成本。成本管理是一个长时间的系统的过程，他需要在项目的各个环节和时间阶段都进行，这就需要成立一个服务于该工程项目的成本管理小组，来对项目工程进行有效地控制。例如在项目立项时进行成本预算，在施工前期准备中进行成本控制，原材料采购过程中进行成本监督，在施工过程中进行成本信息反馈，在项目完工时进行成本核算，并对该项目过程中所进行的成本控制工作进行总结，整理归纳出合理的科学的管理方法和确实的相关数据，建立数据库，以用与以后的项目参考。

3.5提高施工人员素质，实现全员参与成本控制

建筑工程管理成本控制是一项全过程的、系统的工作，涉及到建筑工程的各个部门，包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门，建筑工程管理成本控制目标仅仅靠建筑工程预算工作人员、财务工作人员的参与是无法实现的，而是要靠建筑工程各部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通，共同努力来实现的，所以要加强对施工人员的综合培训，提高所有工作人员的专业技术水平和自我认知水平，提高员工的综合素质，来实现全员参与成本控制，保证建筑工程成本控制目标的贯彻落实。

3.6 做好资金集权管控工作

一方面，建筑施工企业要加强资金的集中管理工作，强调各项目部收回的工程款收入要及时汇缴企业总部， 使总部有充裕的资金在不同项目部之间调剂余缺，以满足其他项目部的资金需求，同时降低企业的财务费用，提升企业的经济效益。另一方面，建筑施工企业总部要设立各项目部的备用金管理制度， 即总部根据各项目的实际情况为其设立备用金。对于项目部的各项备用金支出，总部都要对其用途严格审批，认真审核其原始凭证，确保备用金的使用符合其用途规定。而且，在备用金支付使用之后，要根据其支付金额及时补足。毫无疑问，备用金制度能够保证项目部资金使用的透明性，减少项目部的铺张浪费现象。

结束语

随着我国国民经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。在建筑工程管理工作开展的过程中，要对建筑工程项目的成本进行有效的控制，以保证建筑资源的调配合理性与节约性。对于工程的成本控制制度要在建筑工程项目的立项期间由建设单位及施工单位共同完成，并对其进行合理的控制与管理，尽量做到为企业的运作创造有利条件，为建筑行业健康迅速的发展起到良好的推动作用。