提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径

摘要：近几年建筑行业得到了飞速发展和进步，对社会主义市场经济作出了突出贡献，本文主要阐述了当前形势下，建筑工程管理及施工质量控制的现状，并在此基础之上，对如何提高工程管理的水平和质量给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。

关键词：建筑；工程；管理；质量；控制

中图分类号：TS958 文献标识码： A

近几年建筑工程虽然取得了长足的进步，但是它在快速发展的同时也逐渐暴露出一系列问题和弊病，比如管理人员管理水平和掌控全局的能力不高，施工技术缺乏先进性，匮乏健全完善的监督体系等，这些不良因素的存在严重制约了建筑工程管理水平及施工质量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。

一、建筑工程管理及施工质量控制的现状

1、工程管理方面存在的问题

随着社会主义市场经济和科学技术都在不断提高和进步，但是很多施工企业在进行工程管理的过程中仍然采用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理方式存在诸多弊端，首先传统的分包建筑工程管理模式无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，不但很容易致使各个部门相互推诿，不愿意承担责任，同时还很容易造成工程建筑出现混乱现象，影响建筑工程施工的有条不紊，甚至因此而延误施工进度；其次由于这种管理模式分工不明确，程序混乱，使得各个部门之间不能进行高效的协调和沟通，无形中影响了工程的进度和效率，同时也给管理人员带来了困扰，加大了工程管理的难度等。此外施工组织管理制度不健全、不完善，施工人员，管理人员水平及素质参差不齐也是造成管理出现诸多问题的重要因素之一。

2、施工质量方面存在的问题

当前建筑行业得到了飞速发展，各种新型施工技术和工艺不断涌现出来，这使得现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这种状况无疑对建筑工程安装的质量技术有了更高的标准和要求，首先现代建筑都在朝着个性化方向发展，每一个建筑物都是独一无二产品，每一条管线、设备的安装都有自身特定的标准和要求，很少会出现雷同的现象，这种现状无疑增加了技术工作的难度，自然对施工人员的技术水平也有了更高的要求，不仅如此还大大增加了各专业之间出现矛盾和问题的概率；其次各种纷繁复杂的技术的涌现，虽然在很大程度上有效提高了工程的进度和质量，但是每一项技术，每一个专业都有自己特定的位置、空间及要求，在满足一项专业要求的同时还需要考虑是否与其它专业相冲突，一旦在技术上未能做充分的考量和把握，就很容易出现各种质量问题和事故，进而为建筑工程埋下安全隐患。

3、施工技术方面存在的问题

当前建筑工程的施工人员多为进城务工的农民，这些农民虽然可能具备比较丰富的施工实践经验，但是他们大部分文化水平较低，缺乏相关的建筑理论知识，虽然很多企业在积极的推广和使用新技术、新工艺进行施工，但是很多农民工掌握起来却普遍感觉心有余而力不足，更别提应用在施工实践之中了，再加之没有采用先进的现代设备，更是在很大程度上影响了施工技术的质量和效率。

4、缺乏健全完善的工程监督体系

完善的监督体系可有效提高工程管理的水平和施工质量，但是从当前建筑工程管理的现状来看，工程监督体系普遍是不健全的，不完善的，由于匮乏一套合理、有效的监督体系做保障，往往很容易出现对施工人员监管不到位的问题，进而出现违规操作或是偷工减料的现象等，不但影响了工程质量，也使得建筑企业受到较大的损失。

5、不能有效对工程成本进行控制

工程成本是否得到恰当、合理的控制直接影响到施工企业的经济效益，因此实现建筑工程成本的最小化，是每个施工企业的根本目标，但是很多建筑企业在施工成本控制方面还存在诸多问题，主要表现在以下两个方面，一是匮乏健全完善的成本控制机制，在管理的过程中存在一定的片面性和局限性，常常出现成本管理的漏洞，最典型的就是建筑材料的存放、发放管理不到位，出现材料不必要的流失和浪费，进而造成材料成本的增加；二是缺乏构建完善的预算管理机制，很多企业在动工之前，不注重对工程施工成本进行科学的预算，不注重成本发生过程中的控制，却把过多的精力投放在成本的事后控制方面，这种管理控制模式无疑是不科学的，致使大量成本流失后无法挽回，给企业造成严重的经济损失。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制应该采取的有效举措

1、加强对工程质量的控制和管理

俗话说，“百年大计，质量第一”，可见工程质量的重要性，因此施工企业一定要严抓质量问题，切实把工程质量的提高放在重中之重的位置，为此要着重做好以下几方面工作，首先施工企业要建立健全质量目标的承包责任制度，把质量责任落实到具体的项目负责经理、技术及施工负责管理人员身上，这样不但可有效提高相关负责人的责任心，同时一旦出现质量问题还便于追究相关人员的责任；其次项目经理部要根据公司的质量目标，制定出科学合理的质量验收标准，并且最好要使自身的验收标准高于国家，严把各个方面、各个环节的监督和检查，尤其是材料质量这一关，甲乙双方都要严格去验收材料，确保所采购的材料都符合国家和施工企业的标准和要求；再次在施工的进行阶段，相关人员要做好严格的质量检查，尤其是对容易发生质量问题的部位，更要严把质量关，真正做好细部的处理工作；最后施工企业要加大对质量重要性的宣传，使质量意识深入每一个施工人员和管理人员的头脑之中，此外企业还要定期对管理人员开展继续教育培训，不断提高他们的管理水平和能力，加大对施工人员的技术培训，使之及时掌握最新的施工技术和工艺，从而在施工操作中做到游刃有余。

2、做好工程进度的控制和管理

科学合理的工程进度计划可以保障建筑工程有条不紊的进行下去，因此施工企业一定要注重对工程进度的规划和管理，在制定工程进度计划的时候，秉持预见性和计划性的原则，把进度变化控制在合理的范围之内，此外还要注意一下几点问题，一是进度计划的编制应该是在工程量及工序的基础之上进行的，在规划工期的过程中，要综合考虑多方面因素，比如业主单位在招标时所提供的标底工期、企业自身的资源和实际情况等，在此基础之上，最终去确定计划的工期；二是要做好对进度计划的监督和管理，一旦进度计划落实之后，相关部门和管理人员要监督企业严格按照计划进行施工，这样可有效避免赶工现象的发生，实现成本和资源的节约。

3、做好工程成本的控制和管理

有效控制好工程成本不但可有效提高企业经济效益，同时还能大大提高其在市场的核心竞争力，在进行成本控制的过程中，要着重做好以下几点工作，一是不断健全成本控制机制，从多方面、多角度、多层面对成本实施管理和控制，把成本控制的漏洞扼杀在萌芽状态；二是要不断完善预算管理机制，把成本的事中控制和事后控制放在同等重要的位置，切不可顾此失彼，只有这样才能时成本预算控制到位。

4、做好工程的质量管理和监督工作

首先在质量管理方面，施工单位可建立工程质量责任制，把质量责任落实到具体的部门和个人，还可尝试制定质量奖惩制度，对于施工质量好的给予一定的物质奖励，对于施工质量差的部门和人员采取一定的惩处措施，以示警示；其次要做好监督工作，完善监督制度，这也是提高工程质量的有效举措之一，质监部门及其人员要切实履行好自身职责，做好相关的检查和监督，争取把质量隐患消灭在萌芽状态。

结语：

做好建筑工程的管理和质量控制并不是一件简单的事情，但是我们有理由相信，只要我们做出积极努力，就一定可以有效提高工程管理的质量和水平。