土建施工中常见的问题及控制措施

摘 要：土建项目施工是各类公众、各个系统的综合性建设工程，其中专业

和学科的复杂性难于描述，各类型工作的协调难度很大，对工程总体的性能和结构影响显著，因此，要加强对其施工过程中的管理工作，以技术为中心建立起土建工程施工的结构与组织上的管理体系，以确保对土建项目施工整个过程和范围的全面管控。文章分析了当前我国土建施工中常见的问题并采取必要的控制措施，具有一定的现实意义。

关键词：土建施工；问题；控制措施

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言

伴随着我国国民经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，各项产业都得到了迅猛的发展，且产业管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛发展以及土建施工管理水平的提高。就目前发展形势来看，我国土建施工管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。

一、土建施工中常见的问题

1、土建施工制度管理不够完善

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、土建施工队伍总体素质不高

施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过有效的施工现场管理，才可能有效的提高施工建筑的质量，保证施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。

3、土建施工技术欠缺

3.1土建项目施工的混凝土技术问题。土建项目混凝土施工技术问题的典型代表是裂缝，由于混凝土放热效应和干缩效应的存在，温度应力会产生对混凝土构件的拉力，当拉力超过混凝土结构的抗拉极限时，会导致土建项目混凝土结构出现裂缝，影响到土建项目混凝土结构的性能与安全。

3.2土建项目施工的钢筋连接问题。土建项目钢筋连接的连接质量决定整个土建项目的强度与安全，在实际的土建项目钢筋工程中会因绑扎困难，操作失误，技术应用不良等原因，导致钢筋连接出现各类问题，这会造成钢筋连接不牢固，绑扎位置错误，进而会对土建项目的质量带来影响，甚至威胁到整个工程的安全与功能。

3.3土建项目施工的防水技术问题。土建项目防水工程是决定整个土建项目建设质量的重要环节，由于在土建项目施工中存在失误，或者在土建项目防水技术的应用过程中出现疏忽，则会在防水部位或主要结构处发生裂缝和孔隙，这会导致土建工程出现渗漏，进而影响到土建项目施工目标的实现，也会对土建整体工程的质量和后期使用带来隐患。

4、土建施工中没有健全的现场管理手段

不断加强土建施工现场管理是经济社会发展、科学技术进步的需要。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，且传统施工技术、施工工艺已经不能更好的满足现代建筑的需求，所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。

二、加强对土建施工控制的有效策略

1、控制好土建施工的中的材料

第一，加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。第二，在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

2、提高施工人员素质和技术

土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。

3、加强土建施工技术的管控

一是，做好土建项目基础工程的技术管理，应该控制好土方开挖的进度，同时控制放坡系数，以更为严格的技术管理来提高基础工程的质量。二是，做好土建项目主体工程的技术管理，要对钢筋工程、模板工程、砖砌筑工程予以高度关注，通过技术的强化来控制土建项目施工的质量，以达到土建项目符合设计和规定的要求。

4、加强土建施工的质量管理

加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。工程质量记录可以真实地反映出工程的实际情况，因此，必须做好一切施工技术原始资料的记录工作，确保施工过程的质量控制。

5、加强土建项目施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一项重点工作，必须时刻贯彻‘安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立健全的安全规章制度、安全操作规程，明确各部门、班组的安全职责。各类专业岗位必须持证上岗，严格按安全技术操作规程操作，在进行混凝土施工过程中，混凝土浇筑时所搭设的支架及平台必须牢固可靠，保证施工现场的安全措施，建立的安全网、护栏等必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，以达到对土建项目施工安全的保证。

结束语

随着社会经济和文化的不断提高与发展，民众对土建工程的要求逐渐变得系统化、规范化和个性化，这就必须加强对土建工程的施工管理，要从技术应用这一易于把握与控制的核心出发，从土建工程典型性问题的分析着眼，做好土建工程技术准备，加强土建工程施工管理，在提高技术运用水平和现场配合协同度的基础上，从材料、质量、安全等角度来提高土建工程各项管理的质量，在确保完成土建施工目标的前提下，提升企业竞争力和竞争优势。