新形势下的弱电工程施工和管理分析

摘要：随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，化建筑也得以迅速发展。而这些化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。

关键词：弱电工程；施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言

建筑弱电工程作为建筑项目中的重要环节，其施工质量直接关系到整个工程质量的好坏。因此必须充分重视建筑弱电系统的设计安装及施工管理。本文在阐述建筑弱电工程施工管理重要性基础上，简要分析了工程施工管理存在的主要问题，并提出了加强建筑弱电工程施工管理的重要措施，以期提高工程施工质量。

一、建筑弱电工程施工管理的重要性

建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：首先，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。其次，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。再次，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。最后，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。

二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题

1、施工质量控制不到位

由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发；施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实；施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位；工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。

2、弱电系统的施工人员素质偏低

当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：首先，施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。其次，施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。

4、弱电工程的监理工作不够专业

现阶段，多数建筑的建设中，对弱电负责的工程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师严重的缺乏对弱电系统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程非常不到位。

三、建筑弱电工程现场施工管理对策

1、加强施工质量管理

为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面：确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工；加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范；施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理；按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

2、加强施工人员素质

不管是项目指导人员还是工程施工人员，都应该具有一定的素质。对于指导人员，他们必须具有较高的文化程度，掌握一定的文化知识，还应具备一定的领导才能，对于某些情况能够正确的给出有建设性的意见，保证项目的实施。对于施工人员，必须经过正规的技术培训，没有经过培训的工作人员是不能上岗工作的。而且还要提高其他各方面的素质，每个人都应该对这项工作的实施负有责任，这样在工作时可以大幅度的提高工作效率。

3、加强施工安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：首先，制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。其次，建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。再次，积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。最后，建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。

4、应当加强对监理单位的管理

工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。建筑弱电工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑弱电工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。

5、加强弱电系统设计的管理

对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的协调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。

6、应当加强对系统集成商的管理

一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。从某种层面上来看，系统集商应当是组织管理能力、工程管理能力、技术管理能力三者的统一与结合，不仅要掌握系统技术的审核设计能力、分析能力、确定能力以及功能界面的划分能力，还必须具有安全、质量和进度方面的控制能力。

7、弱电设备功能

即在现有的弱电系统管理的过程中，还应该重视对弱电系统设备中的不同的功能的选择和使用，因为各种弱电系统设备的实际专业性能有着非常大的差异，所以要想实现对弱电系统设备的功能的发挥，就必须要经过弱电系统专门的技术人员的测试。监控管理人员一般对诸多弱电系统不可能都精通，应在抓好线槽、线管施工质量同时，着重对弱电系统设备功能进行监控。合同签订过程中，专业队伍竞争夺标，往往会给弱电系统提出许多功能，许多测控点，而弱电系统的报价又不高，以增加了弱电系统的竞争优势，但在弱电系统施工时往往去掉某些功能，忽略一些弱电系统测控点，管理人员若不按合同监控，就会使弱电系统少测控点、缺功能，只有控制弱电系统设备的质量，才能保证整个弱电系统的施工质量。

8、弱电模块化集成化

包括合适的组装，整合各个子系统。包括火灾自动报警系统、安全技术防范系统、入侵报警、视频安防监控、出入口控制、电子巡查、停车库（场）、有线电视和卫星电视、广播、扩声与会议系统、呼叫信号及信息显示；计算机网络系统、通信网络系统、综合布线系统、楼宇自动化系统等等。弱电设备间内做模块化处理或仅仅作些软件上的更改，即可重新投入使用。

9、物联网化

楼宇自控系统、火灾自动报警系统、时钟系统、有线电视系统的技术型式没有明显变化。但随着物联网技术的发展，未来智能化系统逐步纳入物联网的范畴。

10、移动终端化

伴随着国内弱电技术理论体系的更新拓展以及实践水准的提升改进，智能建筑与弱电技术的适配交融也迅速呈现出多元灵活、长效宽泛的导向趋势，尤其是近年来随国外近距离无线通信技术、ATM集成技术以及移动终端便携技术的引入冲击，从而也使得基于弱电技术的智能建筑系统内部的信息通讯开始迅速朝向数字人性化、便携智能化、网络分享化的新导向进行拓展延伸，“三网融合”的趋势潮流已经势不可挡。

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1、环保，绿色节能化

智能建筑的绿色环保 绿色智能建筑就是基于“安全―舒适―方便―节能―环保”的原则下提出的。建造绿色智能建筑需要在以下五项原则下进行：节约能源，减少建筑耗能；设计结合气候，通过建筑形式和构件来改变室内外环境；能源、材料的循环；尊重用户，体现使用者的愿望；运用整体的设计观念来进行绿色建筑的设计和研究。

结束语

综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第

一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。