袁德秀&左颖静动皆任性

即使曾是“最年轻富豪”，即使留恋迈阿密的碧水青天，左颖的微博简介也一直写着“Proud to be ‘Made in China’”（“为身为‘中国制造’骄傲”）。

作为“摩托大王”左宗申与夫人袁德秀的女儿，左颖22岁便以“富豪”的身份出现在众人面前。

当左颖意气风发开启她的富豪人生的时候，同样身价不菲的母亲袁德秀，早已经默默退向后方。

有反差的母女

与女儿左颖的响亮名号相比，持有宗申集团10%股份的母亲袁德秀，低调而神秘。

早年，汽车界大亨尹明善和左宗申的“夫人外交”，一直为外界所津津乐道。但除此之外，袁德秀在宗申集团鲜有抛头露面的动作。

而这一年，女儿左颖出生了。

虽然忙碌，袁德秀并没有忽视对女儿的教育。她经常对左颖说，想要做好事，先要学会做好人。她经常给女儿讲已去世的外公是如何帮助别人的。

左颖说，“我从我自己身上认识到家庭教育的重要性。我很幸运有这样的父母，指引了我最基本的怎样做人的方向。”

左颖成名很早。

早在2001年，时年19岁的左颖就受让了重庆市渝北区农业综合开发公司持有的宗申进出口公司51%的股权，同时还持有ST联益第二大股东宗申高速艇公司55.88%的股权。

2004年9月，刚满22岁的左颖成为宗申高速艇开发有限公司董事长，借此成为上市公司宗申动力的实际控制人，由此被称为“中国最年轻的亿万富豪”。

为了培养这个接班人，父亲将女儿推向财富高峰。在此之前，左宗申为了女儿的培养早已是煞费苦心。

据说是在咨询专家之后，左宗申才给左颖定下了这样的教育路径：17岁在巴黎学法语，19岁时到美国迈阿密读高中和大学，大学学的是国际财经和市场营销。

左颖很感谢出国这段经历，让她更成熟、独立、视野开阔。在美国期间，她也展露出了不俗的商业天赋。

生活费中省出来的钱，她用来投资，其中苹果、RIM和金沙三支股票让她获利不少。最成功的案例则是在迈阿密投资房产，又在金融危机爆发前将所持房产悉数卖出。当大家称赞她超凡的预测能力时，她说：“我2007年大学毕业回国，当然要把房子卖掉，这全是运气啊！”

女富豪的任性

2007年，左颖回国，这一年她所持有的宗申集团股票的市值达8亿多元，比父母还多了两亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。

回国后，左颖被左宗申带在身边做董事长助理，掌管的是以出口为主的部门，但也要参与生产、研发新品。左宗申很严厉，但凡左颖说话不到位、考虑事情不全面都会被骂。虽然经常挨骂，但左颖也学到不少东西。

2008年，左颖回到迈阿密。她自己说是因为“难以适应重庆的气候”。这算是一次“出逃”，使得左宗申在2009年再次游说左颖回国后，认真考虑了左颖的兴趣，投其所好，开发了房地产项目。

当时，经济危机肆虐全球，摩托车出口量大跌。熟悉海外市场的左颖当仁不让回来“救火”。

在左颖推动下，宗申集团慢慢走出了国门，开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。

2008年，26岁的左颖步入婚姻殿堂。这场婚礼挥金如土，仅制作婚礼请柬一项，就花掉了上百万元。

也许是对女儿的“奢侈”感到不满，2009年，左宗申忽然收回了左颖的大部分公司股权，要给她“降降温”。

问及这次“回收”股权，左颖作何感想，她的回答是，“这次收回去，和他（父亲）当初给我的时候一样，没有和我商量，我也不反对。他（父亲）安排、我听从。”

2009年11月，左颖闯了一个不小的祸，她买入了3万多股自家股票，违反了证监会的相关规定。左宗申大怒，让她写一份《承诺函》，并通过上市公司进行信息披露，本金与全部收益“赠与”上市公司。左颖对此事至今心有余悸。

其实，父亲的严厉与较真，做女儿的从小就感受深刻。

宗申集团甫一建立，左宗申就给10岁的左颖灌输接班的思想，告诉她“你跟其他的小孩不一样，公司里有几千人要吃饭，你要保证他们的饭碗。”这让还是小女孩的左颖压力很大。

左颖生性喜好自由，在国外旅居多年，更加养成了她率真不羁、直来直往的性格。于是，在很长一段时间，左氏父女两人每天的“必修课”是总结一天里左颖哪些话说的不得体。最终，左宗申给女儿下了结论：你不适合和政府打交道，说话太直，容易得罪人。

父搭台女唱戏

如今的左颖虽然已经平实圆滑了不少，但依然会在微博上直言质疑某些“基金”，怒斥虐待小动物的行为，取笑某产品的广告策划，晒晒玩耍的照片，也会转发父亲和德国宝马摩托总裁的合影，并评论道“哎哟喂，怎么没有我呀”，宛如一个普通的小女孩。

左颖感恩父亲对她的良苦用心，想用努力工作来回报他，如今她已经可以全身心投入于事业，同时也开辟着自己喜欢的另一条路。

左颖对左宗申的“父辈搭台、儿孙唱戏”的理论非常认同。和许多海归一样，左颖也有创业冲动，但她知道如果从头开始，撞得头破血流，血也白流了。所以她愿意尽可能利用父亲的名声、资源和人脉，这样成功的几率更大。“但至于你能通过这个舞台演什么戏、卖多高的票价，那就完全是自己的本事了。”她说。

左颖充分践行了这种想法。2009年，她和丈夫在美国迈阿密注册了一家绿程公司，主要业务是绿色能源项目。她通过父亲公司的名义，包括以前宗申集团在南美洲开拓的人脉资源，向乌拉圭等国政府推荐，希望成为他们的采购供应商。

左颖想，现在绿程还相对边缘，如果未来成为一个产业，可能会结合宗申的传统项目，选择优势发挥并做大。

而对于自家的传统制造业，具备专业知识和全球眼光的左颖有自己的想法。她觉得企业发展到一定阶段，随着市场趋势、外部经济环境的变化，必然要进行升级转型。这是他们这一代要做的事情。

“每一代的使命是不一样的，不一定我们这一代要跟他们走相同的路，做一样的事情。”左颖说。