浅析内部管理在企业发展中的推助性作用

随着我国社会市场经济体制的不断健全和完善，企业参与国内和国际市场竞争的局面不断形成，在这种环境下，企业如何通过加强内部管理规范企业运作，促进企业持续健康发展，在市场竞争中立于不败之地，是大多数企业必须研究的课题。

一、加强企业内部管理的必要性

应当前市场经济的发展要求，我国所有企业不管主动或被动都得进入市场，企业市场经济的实践充分表明了我国很多企业的内部管理还不到位，管理粗放，生产成本不能得到有效控制，不能生产出性价比较高的产品，最终在市场竞争中不能取胜。抓好企业内部管理，树立良好的企业形象，是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。

二、加强企业内部管理的措施

加强和完善企业内部管理是当前深化企业改革、提升企业市场竞争力的重要手段，但是想要不断完善企业内部管理还需我们从以下几个方面不懈努力。

（一）做好企业的思想政治工作

加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针。思想政治工作是中国企业在长期实践中摸索出的一套行之有效的企业管理方法。它是企业统一思想、凝聚人心、协调行动的有力武器。企业的思想政治工作注重在意识形态上提升员工的归属感。它是以人为本的一种管理方法，它要求企业要以真诚之心对待员工，充分尊重他们、理解他们、关心他们、与之建立一种平等亲切的关系，它能体现企业和领导对职工的关心和爱护，从而满足他们物质和精神上的双重需要，激发职工的潜力和创造性。

（二）建立科学合理的用人机制

人才在企业中的重要作用毋庸置疑，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何建立一套行之有效的用人机制，是企业决胜的关键。现代企业用人管理的秘诀在于：善于发现和选拔人才；扬长避短，合理使用人才；积极创造条件培养人才；以公平公正的态度留住人才。按照这种原则，企业在用人时要不拘一格，善于发现人才，培养人才，爱护人才，做到人尽其才，人尽其用。企业要重用那些德才兼备的人员，将那些有素质、有责任心、有能力的人员选拔到领导岗位，也要重用有一技之长之人，培养他们，爱护他们，让他们在专业领域发挥模范带头作用。在人才使用上要建立能上能下的用人机制，使人才既能各尽所长发挥先进带头作用，又有约束机制。

（三）制定科学有效的绩效考核制度

人的潜在能力是巨大的，想要发挥企业员工的积极性和创造性，就需要建立一套行之有效的奖惩制度来约束和调动企业员工的积极性，让员工产生向上的动力。目前，绩效考核制度的建立是很多企业进行人力资源管理的重要手段，但是不合理的绩效考核制度往往并不能调动职工的积极性，反而挫伤了职工向上的动力，造成了职工与企业之间的矛盾。真正科学的绩效管理应该是一个包含绩效目标设定、绩效指导、绩效考核、绩效奖惩四个环节在内的过程。首先，企业要明确了解组织所要达到的整体目标，让全体员工达成统一认识。其次，绩效目标设定之后，需要在组织中不断地强化绩效目标对员工工作的要求，管理者率先垂范，并不断对下属进行指导。第三，设计合理的考核指标，使指标的设定能够全方位体现员工的工作业绩，并提高考核透明度，加强考核过程中的沟通。第四，绩效考核必须辅以策略性绩效奖惩政策，有考核有奖惩，才能起到指导和激励的作用。总之，科学有效的绩效考核制度，是做好人力资源管理的有力手段。

（四）突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理

第一，做好企业内部管理工作必须要突出重点，企业的质量管理、资金管理、营销管理和成本管理是企业内部管理的实质和核心。第二，做好企业的质量管理要求企业树立“质量第一”的观念，企业领导要做好企业产品的代言人和负责者，健全一个以质量否决权为核心的责任制，对于加强企业质量管理至关重要。第三，抓好企业的资金管理，需要从思想上，建立一个勤俭办厂的思想，并要在实际行动中做到企业的开源节流，做好企业的财务管理工作，减少企业中不必要的开支，全面提高企业资金使用的有效性。第四，要做好企业的营销管理，需要企业领导能够创新营销模式，提高营销质量。第五，做好企业的成本管理，提高企业利润。

（五）做好企业营销工作和营销人员的素质培养。

对于生产型企业来说，企业营销工作对于企业运行来说有着至关重要的作用，企业营销人员的素质更是影响生产性企业发展的关键，因此，提高营销工作人员的素质势在必行。首先要培养企业营销人员的责任意识，对于生产型企业来说，只有高素质营销人员，才能在营销过程中将企业利益作为核心。其次是加强营销人员的能力培训工作。想要保证企业营销人员的能力符合企业的要求，促进物资采购和产品销售的良性循环，就需要提高营销人员的素质和能力。 最后是建立营销人员相关的激励机制，对于生产型企业来说，营销人员的工作效率会直接影响企业的经济效益，因此，建立营销人员的激励机制，充分调动营销人员工作的积极性和主动性，使营销人员能够以更加积极的状态投人到企业营销工作当中尤为重要。

三、总结

加强企业内部管理是企业生存和发展的基础，是深化企业改革建立现代企业制度的必然要求。企业领导必须重视企业内部管理工作，力争把企业管理提高到一个新水平。