如何解决建房工作中存在的问题

[关键词]建房工作；报批手续；房屋定性；财务拨款

一、报建审批手续慢直接影响了工程的进度

因为房地产项目报建流程贯穿于整个项目开发的全过程，从项目的立项审批、获取土地开始，经过规划设计、施工建设到最后竣工验收进行经营销售，每一环节都涉及房地产企业与政府相关部门的沟通与合作，政府作为房地产市场强有力的监管者，报建流程必须严格依照政府部门的政策法规，要求有步骤地规范化进行，因为一些特殊原因规划手续审批办理得很慢，施工许可证迟迟拿不到手，直接影响了工程的开工，进而影响了施工进度。

二、拟建房屋的定性直接影响了房屋的销售

所建房屋是经济适用住房还是商品房，在报建时一定要想清楚，为了节省前期费用，会给后期的销售带来很多困扰，因为经济适用住房条件很苛刻，对我们铁路职工来说，达到条件的微乎其微，真正达到条件的，还真是交不上钱的，因为他所面对的销售对象，就是没有购买力的人群，这就造成了建好的房屋销售困难，而想改善居住条件的人群，拿着钱买不到房，使房屋销售陷入两难的境地。

三、简化财务拨款手续，缩短资金周转周期

在路局推进建房工作中，房建集团是受铁路局委托单位，房建集团下设的开发事业部给予把关，开发事业部下设的开发管理部具体操作，无形中管理层增多，在项目开发过程中，资金拨付上，审批环节多，不禁影响了资金的正常使用，还给一些有想法的人创造了机会，既要减少中间环节，又要保证资金的使用安全，这就要求我们管理机制灵活掌握、严格按照合同要求的形象进度拨款，还要减少中间环节，简化财务拨款手续，缩短资金周转周期，确保资金使用安全到位，不影响施工进度和工期。

四、强化各级干部的领导作用，建立奖惩机制

强化各级干部的领导作用，增强领导干部的责任感，从严管理各级领导干部，理顺关系，明确责任，落实好干部问责制，打破干部终身制，实行能者上，庸者下。提高对安全、经营和稳定的责任感，居安思进、思危，增强“安全责任重于泰山”的责任意识。加强各级领导干部的教育工作， 充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。做好稳定工作，化解各类矛盾。在推进建房工作中，各级领导干部要充分发挥作用。

为确保工程质量和安全进度，工程公司要对各项目部实行考核机制，各项目部之间进行评比，对质量好、进度快的项目部给予奖励，而对质量差、进度慢，影响工期的项目部给予惩罚。制定相应的考核办法、奖励机制，而不是流于形式，真正做到奖优罚劣。

五、加强文明施工，体现出规范化管理

现场的文明施工，体现出规范化管理。文明施工组织的不好，不仅影响工程的整体形象，还容易发生意外事故。

合理布置施工场地。施工现场地面通道及料具堆放场地要采用混凝土硬面，砌筑围墙封闭施工现场，施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，建筑物内外的零星材料和垃圾清运要及时，施工区域和生活区域要划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

施工现场的料具管理。施工现场的各种料具要按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线；砖成行，高度不超过1.5米，砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

施工现场材料保管。要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品，易燃、易爆和有毒物品要及时放库保存，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领、退料手续。各项施工操作做到施工完毕料净场地清（工完场清），现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运施工现场。节约用水用电，杜绝长流水、长明灯现象。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

施工现场的环境保护。施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动。不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。施工垃圾的垂直吊运，应采用专业垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。施工现场在大风季节，设专人洒水，以防止现场尘土飞扬。

六、结论

当前，在推进建房工作中所出现的问题，我们是能够加以解决的。要找出问题症结所在，对症下药，有针对性地去管理，去解决，及时纠正管理中的偏差，路局要出面协助解决一些下面解决不了的问题。我们只有不断地发现问题，解决问题，才能更好地把建房工作顺利地进行下去。

在建房工作具体实施过程中，要加强施工管理，严格实行工程监理制，推行竞投招标、工料包干等一系列措施，有效控制成本，降低工程造价，落实资金供应计划；及时与有关部门沟通，分析解决技术难题，制定相应的技术措施和对策，保证工程质量和安全；密切注意市场动态，分析影响工期的制约因素，制定有效的措施，达到多层当年交工、高层当年封顶的工期目标；制定合理可行的配售方案，不仅保质保量的按期把房子建好，还要符合职工的意愿把房屋销售出去，为铁路建房工作取得双赢结果。