浅谈施工项目的成本管理

【摘 要】建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润较大的一个行业，通常工程管理比较不注重成本控制，而最终影响到企业的利润和市场竞争力，甚至关系到企业的生存与发展。本文以此展开调查，把建筑施工企业的成本控制作为本论文的研究对象，分项目事前管理、事中管理、事后管理三个部分展开论述。

【关键词】成本管理；成本预测；成本控制

一、引言

近年来，在市场竞争愈来愈激烈的情况下，施工企业要保持持续稳定的发展，就必须得控制各项成本费用，把影响成本的各项耗费控制在计划范围之内。以增强市场适应能力和竞争能力，达到企业生存发展的根本目的。下面结合个人工作实际，谈谈自已对建筑工程项目成本管理的认识。

二、项目成本管理的定义

项目成本即建筑项目施工过程中各种资源耗费的总和。其内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文所要阐述的主要是作好成本的预测、控制、以及在项目生命周期的事前、事中、事后的管理与控制来有限的降低项目成本，以达到预定目标，实现盈利的目的。

三、项目成本管理的主要内容

1.项目事前成本管理

项目事前成本管理就是在项目开始之时对工程成本的预测和确定成本控制目标所做的一项管理工作。它是成本管理的首要任务，是成本管理全过程的基础，只有做好事前成本管理工作，今后的事中、事后成本管理才有章可寻。我们首要的认识是搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据计划工期而投入适量的人工。

（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）接下来就是机械使用费的预测了。投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用台班费或折旧费、租赁费以及新购置的机械设备费的摊销费等。

（4）然后是大型临时设施费的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。如路面设备沥青拌和站，价值数几千万元，设备体积庞大，每天的设备占用费都数以万计，对该项费用的预测主要是精准预测其使用时间，好合理安排其进退场时间。

（5）最后是小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时设施费内容主要是临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。做好了成本预测，也就是项目成本生命周期的事前控制工作，接下来的任务就是要在实际工作中严格的控制项目成本。

2.项目事中成本管理

项目事中成本管理既是在工程施工整个过程中对各项成本、开支的一项控制管理工作，做好事中成本管理工作需从以下几个发面着手。

（1）根据总体的施工组织设计和工程施工本身要求编制合理的施工方案，确定合理的流水作业顺序，保证工序不间断，工作面无闲置，做到各项工作都有序调理，从根本上做到事中成本控制的准备工作。

（2）各分项工程，要控制材料的成本，先根据项目的自身环境，制定合理的采购计划，尽可能的降低材料采购成本。再根据各班组或者分包商的实际情况，确定合理的损耗率，限额领料，实行包干使用，可以有效的控制材料的损耗。最后要根据现场的施工情况，合理堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。

（3）机械设备要合理调度，要减少和避免不必要的浪费，提前做好机械使用计划，统一安排调度，提高机械的使用率，闲时做好机械设备的保养工作，保证机械的良好运作，以到达使用效率的最大化。

3.项目事后成本管理

工程竣工后，要做好竣工总成本结算总结工作，根据总结结果来评判成本管理工作的成效，并从组织管理、技术措施、经济控制、合同管理等几个方面采取措施控制，以达到降低成本的目的。

（1）首先我们要明确项目经理部成本管理的责任，整个项目管理班子与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本管理责任人与成本管理目标和任务，从而使成本管理责任到人，避免最后项目结束时成本费用超支导致项目亏损却责任不明确的问题。

（2）采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（3）我们最显而易见的方法，就是采取经济措施控制工程成本，即是从人工、材料和机械使用费上面来控制成本。严格控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量。从材料采购、使用、消耗、保存以及推广新工艺等各种方法来控制材料的费用。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

4.加强合同管理，控制工程成本

合同管理贯穿项目成管理的整个过程，从初期的合同谈判开始，到施工过程的签证、索赔及被索赔，直到工程结束的结算审核，甚至到质量保修期为止，合同管理都是非常重要的环节。做好合同管理工作也是成本管理的重要前提，是提高经济效益的有效途径。

综上所述，在当前的社会经济制度逐步建立完善的过程中，成本管理一直是一个突出而又迫切的问题，企业要生存、求发展，就必须把成本管理提到战略高度，采取各种措施改进成本管理，以达到建筑工程企业经济效益最大化的目的。