建筑企业财务风险的管理

【摘要】 作为我国国民经济的中流砥柱，建筑行业对于我国经济的快速发展有着十分重大的意义。为此，我国在鼓励经济加快发展时，对于建筑行业的投资力度也是十分巨大的，从目前情况来看，我国建筑行业内的企业大部分实现了收益与产值的快速增长，同时促进了社会就业，带动了其他相关行业的发展，在国民经济的快速增长中担任着越来越重要的作用。同时，竞争环境的变幻莫测，使得建筑企业同样存在着财务风险，所以及时发现并实现有效控制有着十分重要的意义。

【关键词】 建筑企业 财务风险 内容 管理对策

我国作为发展中国家，经济的增长空间还十分巨大，建筑行业的发展情况会直接关系到我国经济快速发展进程的快慢。目前我国为了支持建筑行业的发展，对建筑行业的投资规模较大，较大的资金投入也使得我们的建筑行业发展十分迅速，建筑企业数目增加明显，而且每个建筑企业所接手的工程项目的数目也有了较大的增加，随之增加的是建筑企业的利润与产值，它们的创收能力正在增加。并且建筑行业还带动了其它一些相关产业的发展，从整体上促进了国民经济的发展。与快速的发展同时存在的是较大的风险，对于任何企业而言，若不能够对风险有一个提前的预警与事后的控制，可能就会因为风险最终导致项目失败，甚至是企业破产。由此可以看出，对于建筑企业的管理层来说，能够及时地设计出一套有效的财务风险防控与预警机制，并研究如何有效控制财务风险，对于保证企业的健康发展有着十分重要的意义。

一、财务风险的定义

到目前为止，我们都将风险定义为是一种结果的不确定性，也就是与人们的预期结果之间存在着不相符的可能性。其中，本文研究的财务风险，是企业风险中的一个重要风险种类之一，财务风险存在的主要是由企业融资活动带来的。

在定义财务风险时，我们一般从广义和狭义两个角度来定义财务风险，但是不管是哪一种定义方式，财务风险都表现的是企业的日常的生产经营过程中有关财务状况的一些风险，这些风险是不可避免持续存在的。为了防止财务风险给企业的生产经营带来较大的损害，管理层必须要认清企业特有的财务风险类型，并尽可能对财务风险进项有效的管理，较低其对企业造成损害的可能性。

通常在广义的财务风险定义当中，我们认为这是企业表现出来的一种微观层面的经济风险，并且认为其是企业经营过程中以货币化形式表现出来的总体经营风险。广义的财务风险是由于企业财务系统中存在不受控制或者难以预料的因素，导致其在日常经营过程中表现出来的企业最终经营结果与预期的收益相背离的情况。广义的财务风险定义，我们是站在企业管理者的角度，通过市场经济这一视角，主要考察的是企业内部的资金运动及最终价值的改变所体现出来的企业全部风险。

在狭义的财务风险定义当中，有关学者定义的出发点在于企业财务管理中某些决策行为的不肯定性。我们认为在狭义范围内，财务风险是由企业的负债行为导致发生的，指的是由于企业负债行为的发生，使得企业的不能按时偿债的风险增加，企业利润具有不确定性。

从以上我们的分析中，我们可以看到，狭义的财务管理观点认为财务风险是指企业负债后引起的偿债能力的减弱，含义具有片面性。而广义的财务风险更能够体现出企业全部经营风险的综合性关系，企业的财务管理活动涵盖的主要是企业的资金流运动与各种相应的经济关系，是对企业资金流和资源流的管理，不仅仅是资金流的管理。所以本文在研究中选择了以广义的财务风险作为研究对象，将我们所要研究的财务管理定义为是企业在日常经营时，由于发生了某些无法预测和控制的变化，导致企业的期末收益不能够达到预期的目标，所以财务风险应当是企业经营过程中各种风险的综合表现。

二、建筑施工企业财务风险内容

我们将建筑施工企业定义为，承担工程建筑项目、土木建设项目、设备安装及维修项目等的建设及拆除工作的企业。建筑企业在日常经营过程中，主要是人力资源发挥作用，人力劳动者借助于一定的施工设备、建筑材料等，建造出一定的建筑产品。在建造过程中，除了要完成建筑项目之外，还要求符合需求者的设计要求和审美要求，并且要达到一定的安全水平。

建筑企业在日常的项目建设中，跟普通企业一样，也会由于经营环境的变化而在企业内部形成各种财务风险，我们将常见的几种财务风险罗列在下文。

1、合同风险

合同风险，顾名思义是指由于合同条款的不公正性或者是合同履行的困难性引发的风险。目前，建筑市场上依然普遍存在着不规范的行为，在项目招标过程中由于竞争激烈，较多建筑业企业为了获得项目承建资格，在承揽阶段没有谨慎考虑施工合同的可行性，盲目地或者是受生存压力所迫签下了条款不公正的合同。这样盲目签订合同的结果是，最终会导致施工企业在履行合同时，受到极大的不利影响，这必然会增加企业的财务风险。

2、成本风险

随着建筑行业的规模越来越大，有限的施工资源对应的是越来越庞大的施工队伍，所以两者之间的矛盾越来越凸显。为了获得有限的施工资源，在项目的招投标过程中，跟显然会存在着灰色竞争，即施工企业主动缩短项目施工期限或者压低项目工程报价，这些企业往往最后中标，但是中标之后却发现对施工企业极其不利，会使得其成本支出后无法获得应有的效益。随着目前原材料市场价格的不断攀升，施工企业的施工成本更是大幅度地增长，使得成本无法用效益弥补的情况显得越来越严重，这也是建筑企业的财务风险之一。

3、施工安全风险

从建筑行业的工作性质，我们可以看到其施工作业含有较高的风险性，很多时候需要施工员长时间进行高强度的高空及露天作业，这对于施工员的人身安全会形成较重大的威胁。鉴于此，我们国家已经把施工员的安全管理纳入到了建筑施工企业的重点管理内容中。若出现施工安全事故，不仅仅会给员工个人及家庭带来无法弥补的伤痛，还会加重企业的经济负担。

4、资金链紧张风险

资金链紧张风险主要体现在两个方面。一方面，上文提到目前建筑行业竞争十分激烈，所以各建筑公司之间为了争夺项目增加收入，往往没有硬性要求对方提供预付款，于是只能自己垫付款项，占用了施工企业的可流动资金。另一方面，建筑工程项目相比于其他企业的项目具有长期性，在项目一开始，建筑企业就需要投入较大的人力、物力、资源等，但是由于建筑项目的长期性，需要在较长时间之后等项目完工才能够收回，资金的收回期限越长，中间的风险就越大。这两个因素极容易导致企业的资金链断裂，会给企业带来较大的财务风险。

5、税务风险

自全国范围内开始实施“营改增”后，建筑行业被划归为营改增的行业，建筑企业原来缴纳营业税改为缴纳增值税，但是由于营改增的范围还没有扩大到所有行业，这就使得建筑行业的上游，也就是供应商中还有部分依然缴纳的是营业税，所以建筑企业的进项税额不能够全部抵扣，导致其税负实际是增加的，侵蚀了最终的利润总额。不管客户是否拖欠付款，建筑企业都有及时缴纳增值税的义务，这一样也会给其带来税务风险。另外，建筑企业在购买固定资产时可以进行进项税额的抵扣，这在某种程度上会增加企业的投资力度，产生盲目的大型投资项目，导致企业流动经营资金支出的增加，带来更大的资金压力。

三、加强建筑企业财务风险防范的措施

1、在签订合同时，要加强风险控制

建筑企业在签订合同时，有关负责人要尽可能地仔细研究合同中的每一项条款，针对每一项制定的条款都应该深入研究，避免在签订合同后出现后续纠纷等一系列不必要的麻烦。尤其应该在签订合同时关注验收方式、计价方式、付款时间设定等的重要内容。如遇不合理的合同，对方又不愿意改变的，则应该拒绝签订合同，以免后期给企业带来不利的影响。

2、要在施工前期加强对成本及预算的管理

企业在进行项目招标进价时就应该对成本形成全面的预算管理，在合同正式订立之后，建筑企业应组织相关的成本管理人员、财务会计和一些工程项目中的技术人员一起商讨并优化项目承建过程中的施工方案，在充分保证工程完工质量达标的前提之下，尽量以最低的成本来实现最大的收益。同时还应该严格控制施工期间的费用支出，对于施工期间不同部门之间的费用支出要严格控制，禁止不必要的浪费，这也是减少成本开支的管理重点之一。

3、在施工中要提高工程作业的安全意识，加强安全管理

建筑企业的安全部门负责人应该定期组织安全意识培训并高频率不定时地抽查安全排查工作是否被严格执行。

4、在对财务风险进行管理时，要建立严格的内部控制机制

通常企业的财务风险管理机制涵盖了风险管理目标、管理机构设置和人员配备等方面，并且明确规定了各有关部门在财务风险管理中担当的角色与职责所在，以及具体进行财务风险管理的程序步骤。处理制度的建立，制度的执行也有着十分重要的意义。光有良好的风险管理制度但却得不到有效执行，那就只能形同虚设。为了提高企业内部工作人员的财务风险管理意识，需要企业的管理决策层能够起到积极的带头作用，倡导员工们尤其是财务人员应该遵守基本的职业操守，深入分析企业经营过程中遇到的各类风险前兆，将风险扼杀在摇篮中。

5、在选择建筑项目时，需要进行审慎分析

建筑企业在选择是否承接建筑项目时，应当结合实际情况，充分地分析项目的可行性，并按照一定的评价方法，对其进行总体的打分，要及时地放弃那些无法带来正效应的项目，不能为了取得项目而盲目承接一些在自己能力范围之外的项目，只要有项目就去参加投标上马项目，最后不仅不能够获得项目带来的预期收益，反而会造成成本的浪费，切断自己的资金链条。建筑企业若想在行业中争得头筹，不能依靠“围标”这种不正当不合理的方法，这些手法最终导致的结果可能是“赔了夫人又折兵”。