浅谈经济管理过程中的重点操作环节

【摘要】 我国目前经济管理逐渐朝着精细化和制度化的方向转变，尤其在信息技术高度发展的背景下，社会以至全球企业联系密度全面加强。但是实际上我国企业经济规划的各环节中却衍生各类弊端和问题，涉及制度结构和管理活动上的全面粗糙。即便是部分上市公司已经在经济规范制度上做出严谨设置，但是程序执行期间仍旧粗放，管理职责始终含糊不清。因此，本文具体结合相关企业经济管理流程中的现状加以客观解读，将其中制度等不良问题清晰提炼，并提供合理的应对方案，确保各类重点操作环节的流畅衔接，最终为我国经济事业可持续发展贡献更多技术力量。

【关键词】 经济管理 企业制度 信息化 重点操作 调试手段

一、前言

企业实施科学管理不单单集中在制度严格执行效率之上，同时更需配合科学规划手段进行信息化资源高度整编。作为企业的领导人员，应该客观审视自身优势和不足特征，同时能够在关键时刻提供合理应对方案。至于科学的经济管理手段，具体涉及到企业以及经济管理者对这方面工作本质的认知力度。合理的经济指标需要透过计算机技术和资料搜集加以深度考核，只有这样，管理者才能精准地掌握目前经济运行状况，方便对各类管理决策提供坚实有力的支持。

二、关注经济管理过程中重点操作环节的现实意义论述

1、经济管理功能的进一步完备

企业管理的本质在于决策，这就需要管理主体时刻关注组织环境各类影响因素，具体来讲，现代企业组织结构中，较为理想化的管理模式应该具备以下特征：第一，组织内部有必要提供科学合理制度体系，必要情况下联合各单位关键绩效指标考核分析及时反馈组织运行状况，方便管理者做出对比抉择。第二，管理者所有的决策活动必须接受各部门监管，尤其在执行程序阶段，管理者可以及时有效加以引导，至于上下信息不存在阻碍限制问题，以确保整个管理过程足够严格高效。第三，目前信息技术应用趋势显著，企业内部各类组织联系密度逐渐强化，作为创新时代管理主体有必要结合组织之间合作功能，特别是公共性组织决策流程中，应针对行业内部各类组织以及跨行业组织加以深刻认知，相对地对于外部接口完善质量提出更加严格的要求，包括上市公司的各类报表资料等都必须衔接完全。

2、避免管理误区的过多牵涉

管理主体在实践工作中必然遭遇各类瓶颈限制危机，包括决策误区结果广泛分布，这类现象实际上是比较常见的，需要规划人员多加关注。

（1）绩效管理中存在的突兀反应

结合传统企业经济管理理念分析，大部分规划主体将注意力集中投射在事后管理范畴之中，对于过程控制下的绩效内容不够重视，缺乏必要的绩效沟通流程。这类问题往往与组织内部文化息息相关，现下我国经济组织文化设定上过于形式化，有关个人崇拜信息全面散播，使得绩效管理实践中偏差比比皆是。单纯透过不合理的绩效管理组织解析，所谓的激励机制已经全面缺失，这势必直接危害管理者的决策执行效率。作为新时代优秀的经济管理人员，必须全面走出核心误区，进而针对计划控制基础加以稳固。

（2）非核心业务的过度考核

管理主体必须时刻关注组织存在动机指标，明白核心业务内容，毕竟一切管理都是围绕业务核心内容拓展，其间获得应有的增值绩效。有关价值水平不高的非核心业务，行政性管理花费书面过高，这样必然导致组织工作注意力的分散结果。具体来讲，管理主体有必要依照既定职责规范标准发挥应有的权力能效，定期观察增值性业务划分状况，利用科学的管理资源结构规划程序的等级特性，避免今后管理出现头重脚轻问题。

三、经济管理过程中的重点操作环节细致解析

1、核心业务的顺利拓展

组织内部一切管理资源都是极其宝贵的，必须应用到具备特殊价值的业务中，这就要求管理人员针对组织整体战略计划以及业务流程实施深度解析，避免一切模糊认知问题滋生。作为组织管理者，需要针对不同业务模式进行精简、优化，尽量将部分理论空间不高且市场前途狭窄的业务清除，并且将核心发展实力投射在具备核心竞争力的主营业务范畴之中。上述一切细节需要管理人员在工作实践中充分做好战略定位，确保组织结构的紧凑灵活特性，适时进行内部优化，进而针对职能部门做出调整，为后期管理行为有的放矢做好铺垫。

2、业务流程的精细化管制

管理行为不单单与组织结构质量紧密衔接，同时需要依靠严谨的数学结构优化系统指引。这部分强调的精细化管理，实际就是利用科学的系统工程和实践经验加以调试的决策手段。传统粗放式管理手段已经被历史淘汰，目前企业经济管理必须全面渗透到任何程序环节之内。有关业务流程控制要求显得足够精细化，特别是在关键关节调试动作中，必须借助大量生产运作管理知识规范。当然，为了充分应对复杂多变的市场环境，柔性生产模块绽放是有必要的，企业领导应结合组织技术条件，完成精细化生产任务，关注库存风险隐患，全面提升组织对待现实问题的应对实力。以上任何工作细节都无法脱离大量科学数据和严密管理制度而独自运行。

3、综合管理模式的凸显

结合客观角度观察，有关综合行政管理在组织内部归属于围绕后勤管理手段，管理人员不至于将精力集中投射于此，同时更不可遗留任何行政管理缺失迹象。涉及较为合理的激励、考勤以及人事制度，都将是日后经济管理环节中需要重点调试的关节，管理者不得产生任何轻视心态。

（1）综合管理的现实意义

综合管理作为企业组织凝聚力的根本所在，能够时刻督促单位成员保留深度归属和认同情感，至于规范严格的管理体制可以适当遏制不必要的精力损耗现象，稳定决策执行效率。实际上业务管理作为组织支撑媒介，需要配合综合管理体制作为润滑剂，确保组织文化能够在其中清晰呈现，时刻监督工作人员的一言一行，杜绝生产线上出现一切产品质量问题，为企业实现后期可持续发展绩效指标奠定深刻适应基础。

（2）综合管理制度化 主要是透过组织结构设置以及业务绩效考核等细致层面拓展，管理过程中相关技术人员应该主动关注一下细节：第一，避免任人唯亲以及任何赏罚不公迹象，始终坚持制度严明和公正特性，借此提升员工长远工作的积极态度。第二，管理制度有待进一步严格执行，其间贯彻人本服务理念，如大部分公司针对员工迟到早退行为加以规范，但是有关加班和休假制度并未进行科学完善，单纯地要求员工保留奉献精神便显得不尽人意。针对富士康事件加以审视，由于其自身制度设置不够严谨，加上管理程序上丢失人性化特征，使得员工长期饱受经济和精神剥削；员工经过长久的机械化加班劳作逐渐被组织所异化，最终悲剧就此上演。透过这类结果分析，综合管理的制度化必须透过企业健全文化内涵加以拓展，这样才能顺势稳定内部成员工作积极态度，进而为组织良性发展积累更多适应实力。

4、阶段经济指标的合理设定

按照上述内容陈述，企业经济管理期间组织不同行为细节和素质状况都会清晰地反映给管理人员，那么其在面对纷繁的数字信息环境中，经常会因为注意力分散而缺失整体判断分析能力。此时阶段指标存在意义就清晰展现，主要在于能够针对某类环节以及部门信息予以充分解析、记录，将内部关键内容反馈给管理者。

（1）指标的分类和设置

组织内部指标主要包括业务、财务以及综合管理指标等内容，其中后两者模式较为稳定，包括流动、产权比率等运营能力指标，计算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同组织财务状况和盈利绩效。而相对来讲，业务指标个性特征极为显著，单纯拿物流企业作为示范，其装载率能够准确反映车辆实际运输成就，到货准时性则映衬出物流服务基本本质。业务指标设计需要管理者针对业务流程的不同环节加以深度解析，撇开实际操作而盲目规划明显是不科学的。

（2）指标的分析和优化管理

各项指标需要经过分析才能看出其意义。尤其是需要通过编制各种表格。在现在信息化时代环境下，指标可以信息管理系统来进行分析。反之而言，信息管理系统不但需要各种原始数据，更需要通过指标分析、编制生成各种报表来工作。指标也具有时效性。在组织进行重大经营调整后，许多指标都需要相应的进行优化。对于指标的管理和应用，不但是管理者应具备的基本素质，也是每个指标的接触者所需要的能力。知其然还要知其所以然。只有清楚的了解各种指标的具体意义，才能在工作中有针对性的进行主动的调整和优化。

另一方面，面对我国不同区域以及城乡之间经济管理不够均衡问题应该适当加大调试力度，必要时依靠不同地区经济产业特征以及规范管理制度，提供对应的优惠条件和扶持政策，如利用发展速率较快的城市带动偏远山区经济发展实效，全面鼓励落后地区及时开展各类经济发展方案，进一步完善对地区经济文化的宣传力度，最终为企业投资决策提供便利支撑条件，如透过招商引资等经济管制手段加快偏远地区经济建设实力。再就是对新时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充，在问题产生时有法可依，有据可依，完善的制度可以更好地规范经济管理的工作态度，提高对经济管理的重视，科学的发展社会经济管理工作。

四、结语

综上所述，我国国际市场接轨进度不断提升，有关特定经济竞争趋势更加激烈，企业管制人员必须依靠战略高度审视日常组织管理内容，能够在关键时刻发挥自身竞争优势力量，稳定重点操作环节指导功效。具体来讲，就是全面深入到不同经济区域内部，采取针对性战略管理方针，适当结合自身管理文化，树立与众不同的企业市场形象，提升经营实效，最终在多变的市场竞争领域中占据一席之地。