谈新形势下企业经济管理创新研究

【摘要】伴随经济的发展和竞争的逐渐加剧，在新形势下企业如何进行经济管理创新，如何在经济全球化的格局中走出一条新路，提高企业自身的竞争力，成为企业在新形势下发展的关键。新形势下企业进行经济管理创新需要从管理理念、管理制度、内部管控三个方面来进行研究，本文以此为出发点，首先阐述了新形势下企业经济管理存在的问题，之后深入探讨和研究了新形势下企业经济管理创新的策略。

【关键词】新形势 企业经济管理 创新

一、新形势下企业经济管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及时更新

新时期企业经济管理创新中遇到的最大的问题就是企业的管理者思想陈旧，不能跟上时代的发展，严重滞碍了企业的发展。目前的经济环境下竞争非常激烈，企业在面对当前发展形势时必须注重经济管理理念的创新，注重企业战略管理理念和危机管理理念，而陈旧落后的管理理念成为企业管理者管理企业导致企业发展缓慢的重要因素。对于先进的管理理念不能很好的引进和吸收，有时在学习一项新的经济管理理念之后，很难在企业中落实和实施。

（二）企业经济管理制度存在漏洞

现在，有非常多的企业出现的共同的情况是：一是制度和执行力都很健全，但是缺乏有效的监管;二是制度的管理和企业的发展不匹配，大多数情况是企业经济管理制度很落后，但是企业发展的速度却很快，还有一小部分情况是企业的经济制度很先进，不过企业的发展速度以及发展的环境跟先进的制度相比还有很大一部分差距。由此带来的结果就是闲置了有效的制度资源，更糟糕的情况是不利于企业经济的高速发展。

（三）企业经济管理内部控制不科学

日前，对于变化多端的市场环境，企业领导和企业管理层都没有战略管理的思想以及面对危机时应采取的有效措施，全面经济管理的思想也就被束之高阁。当前，大部分的企业采取财务审计来控制成本，以此来减少在运作过程中的资金带来的浪费和流失。不过在经济管理的实际操作当中，我们会看到我们会发现，因为管理授权问题，单单把财务管理作为控制经济的做法，存在着很大的制约性。例如对于管理加盟公司的经济，目前有大多数的知名企业都成立了加盟公司，他们管理加盟公司是由总部加盟项目来实施完成的，他们设立了专业的岗位和专业的人员来监督和管理加盟公司的经济对于，不然，很容易是企业物质以及财产遭到严重流失。

二、新形势下企业经济管理创新策略

在目前新形势下企业要想获得更好的发展，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从创新理念、创新制度、创新内部控制等三个方面下功夫，让企业的经济管理创新出现新的局面，进而实现全面经济管理策略出现改善的目的。

（一）必须要创新理念，改变观念，创设经济管理创新氛围

企业要全方位，组织构建企业内部管理创新的软环境，在最短的时间内构建经济管理创新氛围，最大程度的改善企业创新机制，进而在企业内部形成全面的创新氛围。企业在创新的过程中一定要注重创新理念，因为目前我国的经济形势，要求企业必须知道两大理念，分别是创新战略理念和管理危机理念。企业经济管理中创新战略就是说要在企业战略的制定和实施过程当中，要求企业所用的方法要先进和全面。更需要重视企业在执行的时候，追求创新的竞争方式和运作方式，能够在一定时期能让企业可以保持、扩大竞技长处，提高企业的经济效益，才能培育并形成核心竞争力使得在竞争中的企业立于不败之地。新形势下要求我们的企业应该知道危机管理的应对措施，一般我们知道整个企业的所有发展阶段都伴随着危机管理，但是我们只是注意到在企业发展的不同阶段，或者在一定时期内企业经济管理过程当中，危机管理占据着不同的侧重面，一般情况下，如果企业发展到相当的规模和阶段，那么危机管理和风险管理在企业发展的过程当中就越重要。

（二）不断完善企业制度，构建全面经济管理制度

企业的经济管理的创新取决于企业制度的创新，良好的企业制度可以增加企业经济管理的发展。解决企业内部资源如何组合、并尽可能多的出现问题，全靠企业经济管理的创新。同时也就使得面向市场的内部组织框架得以建立，使得产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制得以形成。新形势下建立企业全员参与和监督全面经济管理决策机制是非常必要的，通过制度创新才能打破企业过于注重制度的权威性和刚性的缺点，从而实现管理的人性化和柔性化的特点;通过制度创新来适应企业的内外环境，那么对于企业过分关注先进性而适用性非常低的企业制度来说，会大大的提高企业经济管理的效率。

（三）强化内控，企业内部实施全面经济管理监督

新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

三、结束语

经济管理对我国企业的发展有着重要的推动作用，在新形势下，企业应当不断总结在经济管理中存在的问题，及时进行解决和创新，并结合企业的实际情况制定适合企业自身发展的经济管理制度，有效发挥企业经济管理的作用，不断提高提升企业综合竞争力，促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。