浅谈企业电视台现状及发展方向

[摘要]胜利油田的电视规模较大，如何发挥电视的作用，让投资巨大的电视为企业的发展服务，是一个值得研究的问题。首先是解放思想，只有思想解放了，我们才能正确地解决新出现的一系列问题。”党的十六大又把“三个代表”明确的写入了党章，电视台作为党和政府宣传工作的重要组成部分，如何实践好“三个代表”，如何代表先进文化的前进方向，在企业电视事业的发展过程中，如何引导社会舆论，让电视真正成为党的喉舌和企业的宣传阵地，就成为现在和今后工作的重要任务。为此，我以胜利油田电视行业的现状为例，浅谈一下企业电视的现状及发展方向。

[关键词]企业电视台；现状；发展方向

一、企业电视台的作用、现状

1、企业电视台的社会作用

电视是当今世界上最强有力的大众传播媒介。自它诞生以来的半个多世纪里，作为新兴的一项传播事业，发展迅猛，在报纸、刊物、书籍、电影、广播组成的大众传播家族中，电视大有后来居上，咄咄逼人之势。电视以它的形象性、生动性、可信性、直观性、时效性以及较强的表现力、感染力和吸引力，已渗透到人们的政治生活、经济生活、文化生活和社会生活等各个方面，对人们产生巨大的影响。潜移默化地引导着人们的思想，改变着人们的生活。

企业电视如果能够牢牢占领这块阵地，把企业的发展变化及时告诉职工，把职工喜闻乐见的故事告诉大家，把需要引导的问题、情况传递下去，把人生的感悟告诉观众。那么企业电视的巨大作用也就显示出来了。通过电视节目把提倡什么、反对什么、歌颂什么、鞭挞什么旗帜鲜明地表达出来，起到凝聚人心，激扬风气，推进工作。在大力加强社会主义精神文明建设的现在，企业电视更要发挥积极的作用把企业精神融与电视文化之中，让广大的职工看得见，摸得着，在认同中主动地参与其中。

2、企业电视台的现状

二、制约企业电视台发展的因素

1、管理机构设置不清

在胜利台，这个问题并不明显。因为胜利台93年就已经实行了经济包干，要求他们依靠自身的经济效益自主经营、自我约束，自我积累，自我发展。然而在二级有线台，有的台是独立的单位，有的挂靠在别的部门，可能属于某个单位，却在该单位无编制，业务归他，其余的事情都不管。这样就造成了一种混乱局面，该播的没有播，不该播的乱放，致使管理不力。电视宣传是党的宣传思想工作的重要组成部分，是党委联系广大职工的桥梁和纽带，肩负着宣传、教育、动员广大干部职工投身油田改革和发展的政治任务和政治责任。新闻报道无小事，舆论导向的一点偏差，就会给我们的工作造成无法弥补的错误。为了更好的发挥电视新闻的舆论宣传作用，我们电视工作者希望引起有关管理部门的注意，对此加强检查和监督。同时对这些设置不合理的单位应理顺关系，使工作正常开展。

2、人员素质参差不齐

电视台是党和人民重要的舆论宣传工具，是高技术、高装备、高效率、高节奏的工作单位，它的管理涉及到宣传管理、节目管理、技术管理、设备管理、人事管理等很多方面，其中人员的管理是诸项管理中的核心，要提高质量，更好的发挥电视宣传的舆论导向作用，关键在于要有一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的记者、编辑队伍。作为企业电视台，由于编制、条件的原因，几乎没有正规院校毕业的专业人员，从业人员多数是半路出家。有热爱这个职业的，可能会钻研学习，拥有一定的水平；有喜欢这个职业的，却没有这个能力，只好混日子。更有甚者，是既不知道自己是干什么的，也不知道该怎么干，加上没有相应的管理奖罚制度，人们干好干坏没什么区别，所以大家也就无所谓，当然出不了好节目。

3、缺少必要的学习和培训

正因为人员素质参差不齐，因此更应该加强学习和训练。电视台有了良好的装备，不会用或者用不好是不行的。有的单位花了几十万买来最先进的摄像机，结果用了4年机器就已损坏，造成严重的浪费。另一方面，各二级单位电视台由于受条件和编制的限制，不可能和正规电视台那样分工明确，面对大量的宣传报道任务，要完成这些工作，就必须做到一人多岗、一专多能，这样也就造成缺乏精通个专业的技术人员。同时，电视又是一个日新月异的事业，如果不及时补充知识理论，就可能跟不上时代的潮流，制作出的节目就吸引不了观众。尤其是对国家、企业的发展方针、现行政策了解不清，就无法把握正确的舆论导向，从而影响企业形象，产生恶劣的后果。

4、缺乏良好的约束机制和敬业精神

在新闻节目中，记者所说的一切其实已不仅仅是记者本人的一家之言，他代表的是政府、企业或职工的愿望和心声。要为谁说，说给谁听，怎么让他听进去，这期间不是一件简单的事情。尤其是企业电视台，作为记者要学会辨证地看问题，既看表面，也要看实质，这其中就反应了记者的素质问题。作为企业台，也要建立一套便于操作的约束机制，既要约束记者台上台下的言行，也要约束节目的制作播出。在我们油田，范围大，突发事件多，危险也较多，没有必要的精神准备是不行的。

三、企业电视台的发展方向

1、以台养台树立独立办台的思想

制约企业电视的因素很多，但企业电视作为一种贴近职工，贴近生活，贴近企业发展的有效形式和手段，它的发展就不容忽视。在这方面，胜利电视台已经走出了一条可以借鉴的道路。一是广告创收；二是有线收费；三是兴办经济实体。通过这几年的发展，胜利电视台以基本实现了以台养台的目标。有线电视除了开通宽带交互数据业务外，还进行了多功能服务开发，通过机顶盒或数据接收卡，网络用户可以收看到高清晰的数字电视节目，接收股票信息，浏览电视杂志，查询本地的各种信息，从而方便了用户，提高了收入。作为一个企业电视台，在企业效益好时，自然会有大笔的经费来源，但当企业效益不好的时候，哪还有力量顾及耗资巨大的电视台呢。所以企业台要及早树立忧患意识，走市场化发展的道路。 2、实施名牌战略

一家电视台要想让自己的节目在观众中留下深刻印象，产生良好的社会效果，必须要有它的名牌栏目和精品节目。眼下，精品意识越来越被新闻界所看重，并逐渐成为衡量一个新闻单位整体水平高低的一把尺子。在夹缝中求生存的企业电视台，更应该把实施名牌战略作为优化整个节目结构的关键措施来抓。企业电视台主要是因企业发展的需求建立的，主要宗旨是围绕企业中心任务，宣传企业、树立企业形象。它除具有党、政府和人民的喉舌作用外，还具有企业厂规厂纪、政令的下达和职工心声上传的作用。大家都知道，新闻是最直接宣传党的方针政策、引导舆论的节目，这就决定了在任何一家企业电视台中，新闻节目应始终处于龙头地位。近几年，企业电视台新闻节目质量确实在不断提高，但是，与形势发展和观众的要求相比，企业台新闻节目暴露出的不足也非常明显，突出的问题是“少、浅、小”。“少”是指传播次数少，综合信息少，形不成舆论气候企业。“浅”是指大量会议和四季歌式的报道充塞于新闻节目中，形式呆板，就事记事论事如白开水一杯，缺乏新意和深度。“小”，是指新闻内容局限于本地域、视野狭窄，造成信息多次重复，使其不再具有新闻特性。企业台办新闻的路子似乎越走越窄，已到了非改革不可的地步了。改革的主攻方向是“三贴近”，即贴近群众、贴近实际、贴近生活。要实现上述目标，必须强化“大新闻”的意识，扩展报道面，加大信息量。其一、增加报道次数，实现短周期、快节奏、滚动式播出。24小时全天候新闻网将是未来电视竞争的关键，全天候的新闻节目现场直播，整点新闻滚动播出将成为中国电视新闻节目的主要编播方式，这已中央电视台新闻频道实践所证明。其二、纵横拓展报道资源，把新闻节目办成本地的新闻信息总汇。目前我国的实际情况是：国有大中型企业往往是一个地方的经济命脉，其电视台的设备、技术力量也均好于地方台，因此，企业台电视新闻的主体是经营好本企业新闻，兼顾本地新闻。突出企业特色、区域特色是十分必要的，但同时也应该看到，改革开放打破了经济封闭的格局，也活跃了人们的思想，人们的事业开阔了，想要了解的已经不再是眼皮底下的小片天地，而是更广、更多、更新鲜的事情，因此，企业台的报道空间要打破地域界限，新闻报道触角应冲出区域的限制，多报道本企业和周边地区受众普遍关注的事物。

企业台在设置服务性节目方面，应从满足本企业、本区域经济、社会发展和群众需要出发，在增强贴近性上做文章。在论证目的可行性时，首先考虑的应该是生活中与老百姓贴近的事是什么、群众真正的需求是什么，他们关心的是什么，要从老百姓衣食住行、求医问药、投资理财的愿望出发去设置节目。同时，必须重视栏目和节目“策划”。

策划之所以重要，这在很多的电视栏目和电视节目中都得到了证明。中央电视台97年香港回归大型直播节目，三峡大坝截流工程电视直播等等，之所以给观众留下深刻的印象，无一不是精心策划的结果。重大事件、热点问题的报道需要策划，常规宣传、日常播出也离不开策划，电视台之间的差别，最重要的不在于节目、栏目的差别，而在于策划意识和策划水平。

四、结束语

随着信息传播的发展，随着人们交流的扩大，地域性行业的相互影响也日益的加深，日趋激烈的竞争对企业电视台是挑战，同时也是机遇，作为胜利电视只有加快自身改革，集中优势人力和物力，建立良好的运行机制，开办职工喜爱的电视栏目，充分展示胜利人的风采，树立特大型企业良好的形象，有效的凝聚稳定职工队伍，为企业的发展创造适宜的人文环境，这是企业电视要发展的方向和目的。