电力设计质量管理体系浅析

[摘要]本文从电力工程设计的质量管理入手，对电力设计质量管理的流程以及其中的一些关键问题进行了探讨，对建立电力设计质量保证体系提出了一些见解。电力工程设计单位要结合每个项目的具体特点进行设计施工，严格遵守技术标准和法律法规，在充分听取建设单位及相关部门意见的基础上进行优化设计，并严格遵守电力设计质量管理体系，确保工程设计质量。

[关键词]质量管理体系；电力设计；电缆设计

电力工程设计企业要结合工程项目的具体特点，根据已经批准的供电方案，在严格遵守技术标准、法规的基础上，充分听取业主的意见和建议，在提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件。在设计的过程中，严格遵守电力设计质量管理体系。虽然通过贯彻卓越绩效标准、强化质量管理体系的内涵延伸与过程控制.设计单位取得了一定的管理成效，但如何能更好地做好两个体系的管理与融台，还有更多更先进的方法需要去学习和研究。

1、电力工程设计质量的重要性

电力工程的勘察设计工作是电力工程建设质量的基础保证，是电力工程施工质量保证的关键，电力工程建设在国家电力发展中占有至关重要的作用，电力设计质量的优劣是整个电力工程建设的关口，对整个电力工程项目起着至关重要的作用。在我国现阶段电力工程建设中，没有好的设计方案，就不会有良好的成果，电力工程也没有相关的安全质量保证。因此，在电力工程设计中，要不断的提高工程项目的设计质量，提高工程项目的设计理念，是电力工程设计的首要任务。电力工程设计质量能够对整个电力工程设计单位的工程设计水平产生至关重要的影响，精细优良的电力工程设计能够为电力工程企业带来巨大的社会效益和经济效益，粗糙、马虎的电力工程设计不仅给电力工程施工带来巨大的困难，还会增加电力工程施工质量造成影响，造成返工、延误工期等事件的发生，不仅在一定程度上加大了电力工程成本，还威胁到了人们的生命财产安全。如果在进行电力工程施工的过程中，电力工程设计质量出现了问题，不仅电力工程企业的相关领导人员会受到处罚，还会影响整体电力工程的施工秩序。

2、电力设计质量管理问题分析

在现代企业管理理论中，质量管理己经成为关乎企业“生死存亡”的关键。在电力设计质量管理流程中，经常会出现电力设计质量控制方面的问题，这已成为影响电力设计企业质量管理的主要问题，阻碍企业的长远发展。针对不同阶段严格控制设计质量是企业可持续发展的根本保证。在工程进行电力设计的前期阶段，要重点对工程设计的初步方案是否合理进行审查。电力设计企业应抓住不同工程的特点，有针对性地进行涉及到的创新及优化。要严格控制主要技术指标，从多个角度进行设计优化，努力实现设计巧妙、投资合理、施工便利及运行稳定；鼓励采用先进技术进行勘察设计，选用技术成熟、性价比高的新型设备材料；努力在设计时充分考虑实际情况，为施工提供技术支持。施工图纸是工程施工的基础，加强施工图纸质量的审查管理工作尤为关键。要防止图纸套用，避免因设计不合理等原因造成图纸的变更及工程返工等问题。要充分理解设计企业的意图和施工图纸的设计思路，以更好地解决施工过程中出现的技术问题。同时工代也要记录施工设备和所用材料的质量信息，做好监督工作，确保工程建设符合国家和行业标准。对电力工程设计单位进行综合考评的实施主体是供电公司电网建设中心。在对设计单位进行综合考评时，应严格按照有关规定和标准对设计单位做出客观公正的评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。

3、电力企业质量管理体系的对策

3.1建立健全激励制度

质量管理体系的实施关键在于执行者，企业要促进企业设计质量的提高，必须把激励制度和质量管理体系的实施联系起来，形成一套完备的员工业绩考核系统，用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不应该仅仅是贯标形式的合格，更重要的是企业员工在实施质量管理体系的同时优化创新自己的设计，提高企业的设计质量。因此电力企业的员工的绩效考核应结合设计质量评定、设计进度要求、设计难度等多方面的因素来考虑。同时对于提高企业设计质量起关键因素的员工应额外给予某种形式的激励，促进企业员工提高设计质量的氛围的形成。在激励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。

3.2健全设计指导机制

电力企业的设计成品一般十分复杂，涉及到变电、送电、建筑、结构、消防、系统、通信等多个方面的内容，每个设计项目的客户要求、环境要素等都各有不同，要求整个产品的标准化是不可能的。因此应该将整个设计成品分解，直至分解到设计内容可以标准化为止。对于无法分解的设计内容应该建立完善的设计指导机制，使得每个设计人员都可以按照标准化和设计指导的要求完成设计，并保证设计质量的稳定。同时通过不断的设计比较和优化，不断的完善和更新设计的标准化和设计指导内容，提高电力设计的质量和效率。

3.3建立合理质量评定模式

也不全面。顾客满意是设计产品质量要求达到的首要目标，因此质量评定模型的判断者必须包括使用的顾客。另外还应包括施工单位、行业专家等企业外部质量评定人员和企业内部专门评定设计质量的技术机构。行业专家和一般用户对于设计质量中不同特性的重视程度是不同的，因此在质量评价中给予不同的权重。

3.4促进管理体系信息化建设

在电力设计单位的ISO质量管理体系的改进中，更多的运用信息化技术同样是一个必不可少的手段。其实质量管理体系的信息化建设不仅仅是将ISO质量体系文件在网站公布，它可以渗透到质量管理体系的每一个角落。比如对于顾客的满意度调查、设计质量评定、员工绩效考核、设计开发的验证、产品的测量和改进等等都可以运用信息化成果。任何制度通过信息化的处理，便不会因为时间的长短、员工的素质高低而变化，因此，促进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是目前电力企业改进自身ISO质量管理体系的重要措施。任何企业的质量管理体系都是由培训员工开始的，这里的培训不仅仅是照本宣科的书面培训，更主要的是结合工程实际潜移默化式的培训。企业高层领导是质量文化的创造者，他们设定企业价值，通过日常行为去强化、影响企业员工。要将企业质量体系的意识深深的映入员工的脑海中，使贯彻企业的质量管理体系成为企业员工的习惯，逐渐形成促进企业质量文化的形成。

4、结束语

设计质量的优劣，不仅对电力工程项目产生直接性的影响，还会影响设计单位的声誉，因此，针对设计工作者，制定合理的奖惩制度是非常必要的。通过实行奖励制度，更能够激发设计人员的创作热情，通过实行惩罚制度，能够促使设计人员在工作时更加的认真细心，起到警示的作用。