电力企业财务预算管理工作优化浅论

【摘 要】文章首先针对电力企业环境汇总财务预算工作的应有职能和目标，以及其实际展开状况展开了必要的分析和说明，而后进一步针对如何切实有效地展开电力企业财务预算管理工作的优化进行了讨论，对于切实加强该领域中的预算管理工作有着一定的积极价值。

【关键词】电力；企业；财务；预算；优化

电力企业是我国社会经济环境中的重要组成部分，其存在不仅仅为整个社会的生产生活提供必要的、作为发展基础的电力依据，更加扮演着至关重要的经济角色。考虑到电力企业在社会环境中扮演的这种双重角色，就更应当对其日常的运营行为加以关注，而财务工作作为从资金角度对电力企业运营状况展开忠实反映的重要手段，同样需要给予重视。

一、电力企业财务预算工作现状分析

对于电力企业财务共组体系而言，预算是其中的重要环节之一。所谓预算管理，即指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。电力企业本身一直都受到较强的计划经济思想的影响，甚至于至今都无法有效融入到市场经济体制环境中来，因此对于相应的控制工作就更应当加强建设，而财务预算管理作为资产层面的控制工作展开的重要依据，同样需要引起重视。

财务预算在电力企业环境的管理体系中，隶属于计划的环节，其不仅仅是对于未来发展方向在资产领域中的体现，更重要的是其本身也担负着对相关运营行为展开效果的一种衡量的职责，并且是对于电力企业运营行为纠偏的重要依据之一。预算工作如此重要的地位和作用，使得其一直以来都受到电力工作环境中各个层面的重视。然而虽然如此，在当前的预算工作体系环境之下，仍然存在一些不足之处。

首先预算工作本身并未实现其对应的指导和对于工作展开过程的监督以及方向纠偏的作用。预算工作作为财务工作的重要环节，通常更多只是隶属于财务工作本身，而并未能切实面向电力企业整体的发展给予必要的支持。在这样的状况之下，财务工作会呈现出外向服务特征，即财务服务于国家税收等类似的社会活动的职能，在当前而言比面向电力企业内部实现服务的职能更为突出。这种外向型的服务方式，直接影响到财务预算工作本身的动机和展开状况。其次，预算工作未能在电力企业内部实现未能形成广泛认知，并且这种状况进一步影响到其自身的闭环作用层面。即预算工作在当前而言仅仅局限于电力企业财务部门内部展开，与其他部门之间的沟通严重不足，同时进一步影响到预算工作停留在计划的层面，而无法切实对电力企业运营工作展开更为深入的监督和纠正。

二、面向电力企业的财务预算工作优化

考虑到财务预算工作对于企业如此重要的地位和价值，以及其在电力企业工作环境中更加不容忽视的作用，有必要对其展开进一步深入的优化工作，借以实现其在企业环境中的应用作用和价值。

具体而言，有如下几个主要的方面可以作为电力企业财务预算工作优化的着手点：

1.建立基于电力企业的预算体系

想要进一步完善财务预算工作系统，首先应当建立起基于整个电力企业工作环境的财务预算体系。当前的预算时常会出现苑囿于财务部门内部，并且以既往预算和电力企业的财务变化状况作为依据，展开进一步的修正从而实现新的预算制定。这种预算的制定方式本身脱离了电力企业的实际工作状况，也无视电力企业因为自身的发展以及市场环境和技术环境等多方面因素的变化而带来的新的资金分配特征和需求。而想要切实打造出具有实际价值的预算体系，则需要从电力企业内部活动的方方面面着手，请整个企业环境中的每一个部门都参与到对于未来一个经济周期的活动预算制定的过程中来。切实以电力企业每一个部门的工作计划作为预算展开的依据，是预算本身健全和发展的必由之路。

2.建立预算工作纠偏闭环

电力企业的财务预算工作本身是隶属于计划体系环境中的，因此必然会与管理系统中最后一个环节，即控制职能遥相呼应。控制可以算得上是管理工作价值体现的关键环节，而控制本身的成功与否，在很大程度上与前期计划工作的完善水平，以及相关工作状态的展开情况能否有效的实现反馈有关。当前在电力企业环境中，更为常见的状况是管理工作本身的开环现状，即计划和工作的实施以及控制工作完全脱节，这种状况从财务工作层面上看，就是预算体系本身的独立和与其他工作的脱节。因此当前的重要任务之一，就是要让来源于电力企业每一个工作环节的计划信息成为构建财务预算体系的重要基础元素，并且进一步让预算相关信息伴随电力企业相关工作的展开而进行比对，在发生偏离的情况下迅速查看形成原因，并且展开有针对性的控制。

三、结论

总而言之，电力企业实行预算管理，规范了企业的经济行为，并将各项经济活动纳入科学管理的轨道。随着电力体制改革的不断深入，实行有效的预算管理，企业才能健康有序的发展。