加强家具企业成本控制的策略

【摘 要】随着家具工业的快速发展，家具企业的发展速度也在不断加快，企业改革程度不在不断深入。因此家具企业在成本控制上迎来了新的挑战。成本管理是家具企业运营管理工作的重要内容，其贯穿于企业运营的整个过程，对企业长远发展具有重要意义。

【关键词】家具企业；成本控制；设计成本；策略

一、前言

企业发展的最终目的均为盈利，在竞争日益激烈的市场环境中，成本的有效控制成为各企业提高自身市场竞争力的关键。在家具企业中，成本控制内容主要包含有设计成本控制、采购成本控制、加工成本控制等，每个环节的成本控制效果均对企业的发展产生严重影响。

二、家具企业成本控制的现状分析

1.大型家具企业成本控制的现状

在成本控制上，目前大型家具企业已经做到以下几点：首先，根据产品生产过程中的专业化布置及生产流程不断改变和完善生产方式；其次，有机结合生产组织管理职能，形成一体化的管理信息系统，为企业发展提供决策支持和商业智能。再次，建立产品数据库，完善品质保障体系，建立产品测试中心，对家具质量进行有效控制。最后，积极引进各种先进管理方式和生产工艺。

2.中小型家具企业成本控制的现状

与大型家具企业相比，中小型家具企业虽然无法拥有大量的高素质人才和生产资金，但是其也可以通过应用专业化分工协作的方式来实现对信息成本、技术开发成本、生产成本、交易成本等进行有效控制，促进其不断降低。同时，中小型家具企业积极应用科学方式对技术、资本、人才等稀缺资源进行优化配置，形成工业化经济，进而实现对企业成本进行有效控制。

三、加强家具企业成本控制的策略

1.加强设计成本的控制

首先，对目标成本进行合理规划。以销售作为切入点，对存在品质、性能、特点的家具消费所能支付的价格进行预测，对竞争对手产品的性能、价格等进行充分了解，并制定出目标售价，推断出竞争对手的成本。将企业目标成本与竞争对手实际成本进行比较，并不断进行优化修改，将成本压力传递和分解到企业各部门和员工，最后完成目标成本的规划。其次，重视对设计方案进行优选。在对设计方案进行选择时，结合多方面因素进行综合性考虑。对设计方案进行全面、详细的技术经济分析，并将多个方案进行比较，确保选用的设计方案具有完善的功能、先进的技术、合理的经济。再次，最大限度地缩短产品设计开发周期。产品设计人员在进行设计工作过程中，应在保证产品功能、质量、成本的前提下，最大限度地提高设计的成功率，缩短产品设计周期。最后，高度重视产品设计阶段的标准化、系列化和模块化。系列化即对同类产品进行开发时，应对产品的型谱分布进行确定，然后在对单个产品进行设计时可直接将其纳入相应系列进行设计。标准化即对产品的企业标准进行制订，然后应用标准产品直接代替消费者所需型号规格。模块化即对同类产品功能模块进行单独设计，然后将该功能模块进行成套管理，为其它产品的设计提供方便。

2.加强采购成本的控制

首先，严格控制材料的采购周期。保证供应来源并确定供应商资格，及时提出材料、设备、货物、用品或劳务请购单，从经批准的供应商处索取货源和价格资料，然后发出订单。对材料或商品进行仔细检查和验收，计算应付供应商的款额，并以有控和有效的方式进行相关支付。其次，加强对库存材料进行控制。全面仔细对库存材料进行清点和整理，并通过科学合理的方式对其进行处理，尽量降低库存材料。再次，加强对供应过程进行有效控制，降低成本。加强与各供应商进行有效沟通，最大限度地降低返工等产生的成本。合理进行经济批量制定，提高订单执行的实效性。第四，缩短供应周期。对具有较高标准的产品设立安全库存量，便于销售过程中对产品进行及时补充，从而实现采购周期得到有效缩短。第五，尽量减少保险、运输、关税等费用。第六，合理选择供应商。在对供应商进行选择时，需对关税、运输等成本进行充分考虑，将多家供应商进行比较，然后择优选择。第七，加强跨部门合作采购部门与企业设计、生产、销售等多个部门的联系与合作。同时加强与供应商进行合作，积极与客户进行沟通，积极了解客户需求并及时对企业内部及合作供应商进行反馈。

3.加强加工成本的控制

首先，加强对原辅材料消耗进行科学管理。在产品的生产加工过程中，在保证产品质量、品质、性能等基础上尽量节约相关材料的使用，提高材料的利用率，将材料消耗控制在合理范围内。此外，想要提高原辅材料的利用率还需不断加强企业车间工人及一线管理者的技术水平，同时积极应用各种新生产加工技术和工艺，提高产品的质量，进而实现产品合格率的提高，最终实现材料成本得到有效降低。其次，积极使用各种先进、成熟的产品加工工艺。在产品生产加工过程中，充分结合企业吱声的实际情况，最大限度的利用企业拥有的刀具、工具、夹具、机床设备等生产工具及设备。同时还有充分发挥各种机械装备所具有的能力，积极将各先进且成熟的加工工艺应用与产品生产加工过程中，使产品的整个生产过程均在合理的工艺条件下进行和完成，进而实现对人工及材料的消耗进行有效控制。

4.加强营销成本的控制

首先，制定存在合理性和有效性的营销费用策略。在营销过程中，需对营销费用的构成进行充分考虑，然后制定具有统一性和整体性的企业营销费用策略。在营销费用策略中还有根据实际情况，对营销费用在各项业务结构上存在平衡性。此外，还需要对营销费用进行合理分配，保证企业的营销费用在项目结构上的配比上具有良好平衡性。其次，加强对企业营业费用预算进行管理。在企业营业费用预算管理中，需真实并准确地对企业营销费用总额进行预算。在营销预算中保证企业资金流动具有合理性。此外还有加强对企业的收入和支出进行严格管理，保证企业营销费用预算可有效得到执行。再次，加强对各类营销费用进行定期审计。在审计过程中需注意费用相关组成项目是否与财经法律法规相关规定符合，是否将营销与企业其他费用划清；注意营销费用的支出是否与企业规定的标准相符合；注意对营销费用单据的有效及健全性进行审查。最后，加强对企业营销费用进行控制。加强对营销费用进行控制需要从以下几个方面入手：制定详细的营销费用使用制度、建立健全企业对销售人员的激励机制、积极培养优秀的销售人员。

5.加强人力资源成本的控制

首先，加强对获得成本进行有效控制。获得成本控制具体表现为对企业人才招聘、人才选拔、人才录用及人才安置进行控制。其次，加强对开发成本进行控制。开发成本控制具体表现为对企业人力资源的开发及培训进行系统、全面的安排，分层次、有针对性组织企业员工进行具有针对性的学习和培训。同时积极建立培训开发激励机制，提高企业员工参与培训开发的积极性，促进培训效果得到提高。在培训接受后还需对培训效果进行相应的评估和总结。再次，加强对使用成本进行控制。使用成本控制具体表现为对企业员工的奖金及工资进行有效控制。企业应制定适合本企业自身发展需求的薪酬制度，且保证薪酬制度具有独特性和灵活性。最后加强对离职成本进行控制。离职成本控制具体表现为降低企业人才流失产生的成本。企业应建立健全企业各种制定，完善企业职工管理，积极应用科学方式留住人才，减少人才流失。

四、结束语

在家具企业中，加强对成本控制存在的相关问题进行研究，进而制定具有针对性的成本控制措施，可有效提高企业的成本控制水平，降低企业生产过程中的成本消耗，进而促进企业的经济效益得到提高。