管理会计提高企业核心竞争力

只要企业存在，管理会计就存在，因为企业必须要解决经营的问题，要解决的好，就必须应用管理会计。所以管理会计体系的建设有助于提高企业的核心竞争力。

《中国总会计师》：管理会计体系建设在不同的行业会起到不同的作用。请结合您所在的行业，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。

王团维：企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，这里的财务管理在实践中主要讲的是管理会计。管理会计是针对经营活动来开展工作，回答的是经营活动对会计提出的问题：一个完整的经营活动需要解决的问题起码是：预测决策、规划控制、绩效管理。对于我所服务的发电企业来讲，主要涉及到以下内容：

预测决策需要会计解决的问题是发一度电的单位边际贡献是多少？发多少电可实现亏盈平衡？由于发电企业是资本密集型企业，项目贷款占到总投资的80%，财务杠杆效应比较大；固定资产占总资产的70%左右，经营杠杆效应也比较大；所以发电量对营业利润的敏感性强，60万千瓦等级机组的平均敏感度是1：7。但发电成本中煤炭占到总成本的65%左右，而国定成本是比较稳定的，所以煤炭价格就决定了企业的保本量。每年年初，财务部总是根据燃料部对煤炭价格的预测和生产部的发电计划预测全年的经营成果。在这个基础上，计划部门编制全年的生产经营计划。

在规划控制阶段对会计提出的问题是：有作业，必有计划，有计划必有资金。如何保证资金的供应？如何合理控制资金的使用促进经营预算的实现？财务部门通常的做法是根据扩大再生产的资金需求，资金成本，时间错配，风险控制做滚动的资金预算满足经营预算的需求。在这个过程中最有效的手段是召开季度经济运行分析会，促进每个生产单位协调配合，发现短板，达到事中控制。

在绩效管理的过程中对会计提出的要求是如何评价各单位的业绩。这是会计最大的挑战，也是会计产生的历史渊源。所以发明了平衡积分卡和360°全方位考核等多种绩效评价的办法。不管如何，会计始终是绩效管理的核心工作，而人资部门只是结果运用和组织牵头。

只要企业存在，管理会计就存在，比如，满大街的小商小贩，他们不需要财务会计，但他们必须解决解决经营的问题，要解决的好，就必须应用管理会计。所以管理会计体系的建设有助于提高企业的核心竞争力。

《中国总会计师》：同煤集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？

王团维：我长期以来一直重视管理会计的应用，上学时这门功课也学的最好。从完全成本法应用到变动成本法，到作业成本法；从定额管理不断创新到平衡积分卡的绩效管理。我觉得比较值得分享的措施有两个：

一是绩效管理，我在山西电建二公司担任总会计师期间设计并推行的绩效管理方案获山西省电力系统科技进步二等奖，设计理念是“三个人干五个人的活儿挣四个人的钱”，不能回避的问题是对员工绩效进行三六九等的分类，结果是使原来金字塔型的收入结构变成橄榄球型的收入结构。

二是经济运行分析会，效果非常好，最初组织经济运行会仅仅是民主理财、阳光理财的一种形式，意想不到的效果是过程控制加强了，反馈和修正了经营过程中的偏差，每个单位都不想在大庭广众下献丑，有利于经营预算的如期实现。

《中国总会计师》：我们知道，王总作为同煤集团财务公司的董事长，同时还担任漳泽电力的财务总监，那么请根据您自身的经历，来谈谈管理会计的发展对总会计师（财务负责人）的角色定位会产生哪些影响？您认为总会计师应如何适应这一发展要求？

王团维：在现实中，有很多总会计师和财务总监没有较高的职业资格，比如注册会计师、国际注册内审师、高级会计师等，其中一个主要的原因是他们有较高的管理会计思想，董事长和总经理喜欢什么样的财务总监，一个是通过核算过去，能告诉主要领导未来可能发生什么，一个是能为主要领导平衡好各种利益关系。我从业20多年来最大的感悟是“会计的智慧是预知，会计的灵魂是平衡”。为此我也屡屡受到重用和提拔。

我觉得总会计师首先要解决的问题是经营活动提出的各种问题，要通过管理会计来满足；其次要解决的问题是融资、投资、分配的问题，这是财务管理的核心；再次要解决的问题是确认、计量、报告，这是会计核算问题，会计核算可以请事务所帮忙，投融资问题也可请财务顾问来帮忙，经营活动的问题则很难也很少依靠外力来解决。

《中国总会计师》：楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上关于管理会计作了重要讲话，请您谈谈自己的体会。

王团维：是的，楼部长的讲话，在学界，在实务界，都可以说一石激起千层浪，这多少让人觉得不可思议。一个部长应该站在社会监管者的角度审视会计，通过《准则》建设构建公允的价值体系。但他却从一个总经理的角度在国家层面上提出了管理会计的问题，无不让人惊叹！也许他在审计监督和财务舞弊的“猫和老鼠”的游戏中，敏锐地看到了问题的本质，在企业的日常经营活动中，中国企业缺乏国际竞争力的最大的短板是管理会计的问题。打造中国经济的升级版，最主要的是中国企业的产业升级，管理会计是推动产业升级的最基础力量。这也许是一个部长的使命，让中国的企业先打粮食，打粮食比粮食交易更迫切！