以人为本的人力资源管理思考

摘要 当前企业人力资源管理的核心理念是以人为本，并且以此理念为指导引进、培训、使用和激励员工，充分激发员工的积极性，挖掘员工的潜力，推动企业快速可持续发展。

关键词 以人为本 人力资源管理 概述 重要意义

一个组织的事业发展需要人才，为了进行有效的人力资源管理，需要开发和创新人力资源。在当前的知识经济时代，企业之间的竞争最终是科技的竞争，而科技竞争的关键则是人才竞争，高科技创新需要人才去完成。一个企业人力资源的数量、质量、开发和利用人力资源、管理好人才、用好人才是企业成功的重要因素，也直接影响着企业的竞争实力。因此，企业构建以人为本的人力资源管理机制是非常重要的。

一、以人为本人力资源管理理念的概述

人的发展是社会发展的一个重要前提，以人为本就是坚持以人为中心，实现人的全面发展。中国共产党十六届三中全会的《决定》提出“坚持以人为本”，继承、丰富和发展了马克思主义的人的全面发展的理论。用现代化的科学管理方式提高企业的市场竞争力是管理科学的一种发展趋势，也深刻影响着人力资源管理，只要拥有更多高素质的人才就能在市场竞争中脱颖而出。人力是管理中的丰富的有潜力的资源，管理者充分挖掘人力资源的才能和水平，最大程度的发挥人才的潜能。企业在以人为本人力资源管理理念的指导下进行人性化管理，构建更适合人才发展的工作环境，进而提高人力资源的总体水平，推动企业整体的可持续发展。

生产力由劳动者、劳动对象和劳动手段构成，而人是劳动者，是其中最积极和活跃的因素，是生产力的重要因素。人具有主观能动性，创造一切社会财富，所以人力资源管理就是合理配置和开发人力资源，充分发挥人力资源主导作用，最大程度的激发人的潜力，并有机结合人力资源和非人力资源。以充分激发人的积极性和创造性为根本方法提高效率和促进人的不断发展。然后，在实际工作中，平等、互助、和谐的人际关系和团结、友好、温暖的生产工作环境是调动人的劳动积极性的重要条件。人的自由和全面发展是整个社会发展的必然趋势和最高目标。在人力资源管理中明确管理目的为关心人、尊重人、解放人和发展人，构建和谐的生产关系，推动企业社会和经济效益的提高。

二、以人为本人力资源管理理念的应用

现在是知识经济时代，全球的竞争逐渐转向人力资源，不同行业对人才提出不同的要求，所以人力资源管理是一项复杂工作。每一个企业的最高目标是高效运用人力资源开发和管理，人尽其用，促使人力资源能够连续发展，提高人力资本的投资效益。管理者只有并且传统管理方式，更新管理知识和技能，不断地创新，才能充分利用人力资源。

一个企业最重要的战略资源是人才，人在工作中才能发挥自己的能力。以人为本的人力资源管理就是构建新的人事、劳动以及分配制度，接受人的能力有差异这一事实，并且通过优化人力资源配置充分发挥整体的力量。在进行人力资源管理时要以“扬长避短”为原则，大材大用、小材小用、各尽其用，为每一个人才的发展提供空间，并且满足人才的物质需求、精神需求以及事业发展需求等，将人才安排在合适的工作岗位上，促使人才在合适的岗位上得到充分发展。此外，在“以人为本”管理理念的指导下，企业还要构建新的人事、劳动以及分配人力资源管理制度，利用先进的管理理念和手段招聘、留住、使用、培养人才，形成一个层次分明的人才发展机制。以国家政策为依据，企业也要制定一个良好的吸引和利用人才的机制，针对企业急需的人才，可以放宽政策；针对为企业做出重要贡献的人才，专门设置奖励，持续和最大程度的发挥人才的主动性和创造性。企业要从宏观角度构建人力资源管理制度，在进行培训的过程中充分利用职业教育、成人教育等教育方式，重视培训的内容和层次，促使企业培训人才、考核人才、奖励人才、任用人才实现一体化。也要综合激励机制、培训开发机制、岗位考核制度、沟通能，促使人才能够在工作中进行挑战和创新，挖掘人才的潜力。为了最佳配置人力资源也应用不同层次不同岗位的竞争上岗机制。此外，需要重视员工的思想政治教育，促使他们形成相同的、正确的思想和价值观念，并且指导自己的行为，为了实现目标而共同努力。人才经过科学理论的武装、高尚精神的塑造、现代知识的教育之后，成为社会主义“四有”新人。企业要培养员工的主人翁意识，激发他们的主动性和创造性，切实落实“以人为本”的人力资源管理理念。

以人为本就是在充分了解每一个员工的实际情况之后，以此为依据建立完善的奖励考核机制，也就是建立激发员工积极性的一种机制。人力资源管理的一个重要部分是奖励考核机制，企业的管理人员也以公平的奖励考核机制做好奖励考核工作，提高员工的积极性。而只有客观公正的绩效考核机制才能激发员工的积极性，将企业利益和个人利益紧密联系到一起，实现共赢。企业首先要制定科学合理的绩效考核机制。其次，选择和应用合理的评估办法。最后，合理奖励员工。

三、以人为本人力资源管理理念的重要意义

企业的传统管理中心是事，需要人去适应事，也就是人改变自己服从组织、服务组织，几乎不会考虑自己的兴趣和需要，以管理手段和工具追求经济利益，只能解决表面问题。而现在企业需要创新人事管理理念，满足现代市场竞争的需求，也就是从传统的人事管理转变为现代的人力资源管理，体现出人们对人力资源的重视和认识都有所提高。以人为本的人力资源管理将人作为最具能动性和创造性的因素，关注人的精神需求，可以有效解决本质问题。

人力资源开发的一个重要工作是创设一个自由、公正、公平的生态工作环境，给员工舒适和愉悦的感觉，促使他们积极工作。现代人力资源管理则是以人为中心，充分了解员工的思想、情绪和个性，促使每一个员工都有自信去更好地完成自己的工作，也要创设多种机会给员工，促使他们充分发挥和提高自己的能力。以人为中心的管理就是尊重和关心人，进而理解人，满足员工除了物质之外的其他需求，促使他们成为企业的主人，提高他们的归属感和安全感，将自己和企业紧密联系到一起。

四、结束语

现代企业人力资源管理既要不断改进和完善，还要清晰认识当前面对的问题。以本企业实际为依据，引进和制定有效的人力资源管理对策，优化人力资源配置，充分发挥人的积极性和主动性，提高企业经济和社会效益，推动企业的可持续发展。