我国企业存贷管理存在的主要问题及对策分析

摘要 在当前现代化的企业存贷管理过程中，不仅应当很好地应对存在的问题，同时还应当充分结合当前工作的实际状况，采取有针对性的措施实现对相关问题的改进，以更好地顺应当前时代发展的趋势，真正意义上实现企业存贷管理工作的改革和发展。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细地分析了企业存贷管理的基本现状，同时对工作开展过程中应当加以重点关注的核心问题以及工作开展的主要方案等进行了综合性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现项目的改革，实现相关工作的不断发展。

关键词 企业存贷管理 研究分析 问题现状 工作对策

一、引言

我国当前现代化的企业进入了一个崭新的发展阶段中，但是需要注意的是在实践中企业时常存在有保管漏洞和核算虚假等情况出现，并且广大工作人员自身的综合素质也较差，面对上述的情况，还应当重点地对企业存贷管理中的采购管理、财务核算、财务的保管等工作进行系统性的分析，不断地增强人员的综合素质，白虎段地实现企业建设与发展，并且实现系统的建设，实现相关工作的健全。企业存贷管理是当前企业流动资产管理中的核心部分，并且是为广大企业带来稳定且可靠收益的关键点。需要注意的是加强企业存贷管理是现代化企业建设发展过程中的核心环节，所以广大企业的管理者还应当加强对工作的重视程度，以增强企业的核心竞争力为基准，加强资金的运作效益，使得企业的发展建设得到充分的改革。

二、企业存货管理的现状及问题分析

明确企业存贷管理的基本现状和存在的主要问题，是真正意义上促进工作改革并且稳步发展的关键点，所以应当对此环节的内容加以高度的重视和细致的分析。企业存贷管理主要存在内部因素和外部因素两个环节，所以在改革的过程中，还应当结合不同部位的实际情况，采取有针对性的政策更好地实现系统化的创新。在当前全新的市场环境之下，各大企业只有全面地增强了企业存贷管理质量，才能够真正意义上实现企业战略思想的革新，进而以更加健全的理念来应对市场的挑战，并且在全新的市场环境之下实现柔性化的管理和合理的控制，最终使得市场的发展可以呈现出持续上升的势头，总的来讲，加强企业存贷管理建设，是当前企业生存发展过程中的核心环节，加强企业存贷管理是现代化企业建设发展过程中的核心环节，也是企业实现工作效益增长的关键点。对于当前的企业来讲，企业存贷管理的建设对于其自身的核心竞争力也有着一定程度的影响，今后随着社会的不断深入发展，大众对于企业的标准将越来越高，所以企业还应当加强对企业存贷管理的重视程度。

（1）企业存贷管理内部问题分析。有些企业自身在存货管理方面也存在不少“猫腻”，如将某些存货更换掉，把存货中的次级产品换为存货中的优质产品；把存货中的价值低廉的物资、材料转换成价值高昂的物资、材料；用旧的商品换取新产的商品；以劣等存货串换优等存货等。按照一定的计划，有一定目的，对众多的物资材料等存货串档串规，使各种不同产地、不同次序、不同价格、不同型号的存货物资相互混杂，企业存货管理人员缺乏科学的存货管理知识，抑或是管理经验不足，无法运用科学正确的方法对存货进行综合管理，不能在发生问题时及时做出反应，对企业存货的库存做出合理的正确的调整，科学管理存货。致使存货出现囤积过多或是库存短缺的情况，从而影响企业的利益。所以在当前企业存贷管理工作的引导之下还应当对内控的基本现状和基本的工作趋势进行及时的总结，加强对工作的归纳和分析。

（2）企业存贷管理外部问题分析。近年来，我国物价水平不断上升，给企业存货管理带来极大的影响。物价上涨，则存货采购等的费用就有所增长，加大企业成本，但同时，随着原材料等的供应紧张，企业为防止存货短缺，则又要加大存货库存，致使存货的管理存在很大矛盾，效率不高。例如，国家对银行贷款利率等方面进行调节在一定程度上会引起企业资金的变动，则用于存货管理的资金也应跟着有所变化，随着国家政策的变化不断进行调整。所以国家政策的不断变化在一定程度上加大了企业存货管理的难度。在当前企业存贷管理的基础上不断实现内控的相关方案改良，最终稳步促进企业的改革，实现工作的良性发展，促进企业长久性的经营和健康的发展。

三、建议及对策

根据上文针对当前企业存贷管理中内部和外部的影响因素等进行系统性的分析可以明确今后改革创新工作开展的主要方向。下文将针对主要的工作对策和建议方案等进行综合性的研究，旨在更好地实现工作的改革与创新发展。

（1）加强企业存贷管理中采购与财务的管理。首先，应当在企业存贷管理工作的开展过程中不断地强化并且完善财务控制管理，强化采购的管理，这一点相当关键。作为企业的管理者应当建立起完善的财务控制监督机制，加强其中一系列过程的控制和管理，并且还应当严格地遵守会计制度和相关工作准则，使得企业的发展建设得到充分的改革，只有这样才能够保证财务核算工作的真实性、正确性以及合理性。此外还应当加强存货和采购项目的管理，认真地对相关单据进行仔细的核查和分析，同时还应当结合单据的资料等，做到不出现差错，不出现缺漏等情况。最后，则应当注重对整个企业存贷管理之中采购全过程的监督管理，建立起相对应的工作机制，实现对内部相关人员的控制，实现工作效益的增强，保证内部人员的相互监督。总的来讲，加强企业存贷管理的控制和管理有着重大的意义，应当从工作的实际情况着手建立起健全的政策实现不断地创新和全面的改革发展。

（2）加强企业存贷管理人员综合素质。增强人员自身的综合素质，是当前企业存贷管理中的核心环节。在实践工作的开展过程中应当对广大技术人员自身的能力和素质进行严格的要求，并且要求相关人员认真并且仔细地核对企业存贷管理的基本资料和单据等等，建立起相对应的、科学化的监督控制机制，准确地对入账情况进行核实和检查，认真地进行对比分析。广大企业的管理者还应当加强对工作的重视程度，同时在实践中还应当将企业存贷管理中的财务控制管理和物资的管理等充分结合起来，进而形成一种有效的、更加统一的过程管理方案。最后还应当加强分类存货管理的控制，不断地增强企业存贷管理工作的效益和质量。

（3）完善企业存贷管理内部控制和管理系统。在实际的企业存贷管理过程中加强相关信息化系统的建设是一项相当重要的工作，管理项目的发展在很大程度之上是依赖其相关信息系统的建设，依赖相关数据信息和资料，并且充分地结合存货管理的基本状况制定出健全的规划方案。所以对于广大企业来讲还应当切实结合自身特征，在建设过程之中不断完善信息控制系统的发展，促进内部机制的健全，加强相关部门之内相关人员的大力合作，并且促进客户和企业之间的和谐发展。另外，还应当充分地调动内部人员工作的积极性和主动性，不断地扩大并且增强信息的传递质量，进而为今后企业的健康发展奠定坚实基础。

此外，还应当不断地完善内部控制系统的建设，企业应当制定出相对应的发展方案，促进内部工作机制的健全，保证在工作过程中各个部门能够相互制约和相互监督。不定期地对存货情况进行细致的盘点和检查，以保证账户的科学性和合理性，为企业建立可靠的管理信息奠定坚实基础。

四、结束语

企业存贷管理是当前企业管理者需要重点思考的问题，正如上文所分析到的，在实践中企业时常存在有保管漏洞、核算虚假等情况出现，并且广大工作人员自身的综合素质也较差。综上所述，根据对当前现代化企业发展过程中企业存贷管理的基本现状和应当重点实现整改的相关项目等进行综合性的研究，从实际角度着手对工作的开展方式和基本的流程等进行了综合性的探析，旨在以此为基础真正意义上实现工作的改革和创新发展，真正意义上为今后企业的创新建设奠定坚实基础。总的来讲企业存贷管理是其发展过程中的关键环节，所以在实践中应当加以高度的重视。