停车经营企业财务管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，国内居民的生活水平也得到了很大的提升，私家轿车的使用量也逐年攀升，停车经营企业正是在这样的环境下发展壮大起来的。但是对于停车经营企业来说要在自身发展壮大的同时，认识到财务管理的重要性，做好企业自身的财务管理工作，进一步促进行业发展。本文将从财务管理对停车经营企业的重要性出发，剖析了其中存在的问题，并提出了几点完善停车经营企业财务管理的对策。

关键词：停车经营企业 财务管理 问题 对策

一、财务管理对停车经营企业的重要性

（一）财务管理可以加大企业的资金管理

资金对停车经营企业发展至关重要，资金是停车经营企业发展的血液，可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。停车经营企业生存与发展的基础要依赖于雄厚的资金，因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。由此可见财务管理可以提高停车经营企业在资金管理方面的水平，保证资金流的畅通。

（二）财务管理有助于提高企业监督职能

停车经营企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系，财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，是企业正常运行的重要保证。在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益，这就充分体现出了财务管理在停车经营企业中监督职能的发挥。

（三）财务管理有助于提高企业成本控制

影响停车经营企业利润的因素有很多，例如上交甲方管理费的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员可以运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对服务成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益，这样就体现了财务管理在停车经营企业中对成本合理的控制。

二、停车经营企业财务管理中存在的问题

在北京，停车场管理公司达上千家。但国内其它城市的行业集中度非常低，这与我国停车场管理的发展过程密切相关，国内的物业管理大多由开发商指定，结果是停车场管理就是物业管理公司的一部分业务，难以形成专业化管理公司，造成这种现状的原因之一就是停车经营企业财务管理中存在一定的问题。

（一）财务管理力度不够

大部分停车经营企业在财务管理方面投入的精力较少，力度也不够。一方面，由于大部分的停车经营企业属于私营企业和个体性质，企业的领导者普遍存在着“多权分散”的问题，这就会导致财务管理工作混乱，财务监督不到位，会计信息失真等问题;另一方面，由于停车经营企业的管理者大多数不具备高素质管理水平，对财务管理工作也缺乏深入的研究，缺乏对财务管理重要性的认识，即使是在企业内部设立了财务管理部门，也没有设立相应的审计部门对其进行监督，保证财务管理工作在有条不紊的环境下开展。同时，由于道路停车位属公共资源，车主缴纳的停车费与政府财政所得之间存在巨大差额。同时，目前停车经营企业大多数是开发商委托中小停车经营企业的模式，财务管理上缺乏信息化手段，跑冒滴漏已成为普遍现象，以上种种表现都体现了停车经营企业缺乏严格的财务管理。

（二）资金短缺，融资困难

融资作为企业资金的主要来源之一，直接影响到企业的资金链，虽然目前我国停车经营企业已经初步建立了相对独立的融资体系，但是由于许多主客观的原因融资难仍然成为制约停车经营企业发展的重要因素，其中主要原因有：

1.大部分的停车经营企业是私营企业，许多银行对停车经营企业发展信心不够，加上政府干预等原因，导致银行对其贷款热情不够。

2.贷款中介机构不健全。目前，在我国贷款中介方面还没有专门为停车经营企业而服务的中介机构，贷款的担保机构也是少之又少。

3.自身经营特点。停车经营企业的经营特点是：融资成本高、风险较大，这样的经营特点导致了其信用水平不高，大大的降低了停车经营企业的资信度，银行对其贷款信心不足。

（三）财务管理方法不规范、不统一

由于我国停车经营企业自身发展较晚，在财务管理方面还处在探索阶段，管理方法上并没有统一的规定，这就造成了停车经营企业财务管理方法各异，缺乏一个管理标准，无法实现自我考核。

（四）投资风险较大

停车经营企业在投资方面缺乏科学合理性，主要表现在以下两方面：一方面，停车经营企业投资所需资金比较短缺，获取银行融资和其他企业借款能力较差，即使是有企业愿意借款，停车经营企业也要付出高额的借款利息;另一方面，由于人工成本的飞速上扬，使得许多业主放弃外包独自经营停车业务，使得行业的投资价值降低，投资风险增加。

三、完善停车经营企业财务管理的对策

从上面的阐述中不难看出，财务管理对停车经营企业起到了很大的作用。为了进一步完善停车经营企业的财务管理工作，主要可以从停车经营企业自身和政府两方面入手，提高停车经营企业财务管理水平。

首先，从停车经营企业角度来看，具体可以做到以下几点：

第一，转变财务管理观念，提高资金使用效率。停车经营企业要想提高企业财务管理水平，就要从提高财务管理认识入手，把强化企业资金管理作为重要工作内容看待，要认识到企业资金管理不仅仅是财务部门的责任，更要依靠企业相关部门的共同参与，把资金管理工作落实到企业每个环节。另外，停车经营企业也要合理的分配资金，协调好流动资金和固定资金的比例关系等。 第二，建立健全内部控制制度。停车经营企业要提高企业财务管理水平，就必须建立健全企业内部控制制度，首先在资金的管理方面，要制定严格的资金收支和审批制度，货币资金业务要采用不相容岗位分离，保证企业内部部门之间相互制约，确保资金使用的安全;其次，要做好成本费用的控制管理工作，停车经营企业要做好各项成本费用的基础性工作，通过成本费用使用标准的确定，来进一步分析成本费用使用是否符合标准，为考核成本费用使用提供依据，有助于降低经营停车企业成本费用。

第三，运用高科技管理方法，实现财务管理信息化。停车经营企业可以通过云平台对相关财务数据进行整合，利用城市交通的路况信息，结合静态的交通数据，深入的分析数据，总结出车辆出行的规律，更好的为城市交通服务，例如金地停车公司在结算系统方面采用的是自主研发并结合行业和本企业特点制作的电子管理信息系统，通过此系统可以解决发票、车证、现金流的及时跟踪比对，这样使管理更加科学化，使得提供的数据更加准确。停车企业在利用信息化平台后，传统的现金收费方式就会被电子化的收费方式取代，提高了对停产企业票据的监管力度。在采集停车场收费信息方面，可以通过车牌识别技术，有效的监管车场收入，防止跑冒滴漏现象的发生。

第四，提高财务管理人员的素质。一些停车经营企业普遍存在着会计账目混乱、会计信息失真等财务管理问题，其中导致问题出现的原因之一就是财务管理人员的水平不高，以及受到高层领导的压力，无法实施自身的监督权，因此停车经营企业要加大对财务管理人员的培训力度，通过培训不断提高财务管理人员的思想和职业素质，同时也要树立企业内部员工的财务管理意识，财务管理工作只有在全体员工的努力下才能得到更好的实施。

其次，从政府的角度来看，政府可以通过以下几方面来帮助停车经营企业提高财务管理水平：

第一，政府要加大对停车经营企业的扶持力度，取消政府定价，让市场作为资源调配的主推手。尽快建立健全停车企业的相关法律法规，对于停车经营企业融资难的问题，要给予停车经营企业一定的融资政策，帮助其解决融资难的问题。

第二，作为静态交通的载体――停车场，要从税收方面予以扶持，并建立专门为停车经营企业担保的信用体系，担保中介机构要以服务为宗旨，不能一味的寻求利润，更好的为停车经营企业提供高质量的服务。

四、总结

综上所述，财务管理对停车经营企业的发展起到了很重要的作用，停车经营企业在财务管理方面还存在着许多不足之处，为了促进停车经营企业的长期可持续发展，停车经营企业要结合自身发展状况，在实际工作中总结财务管理经验，采用科学合理的对策不断完善企业财务管理工作，使财务管理的重要作用在停车经营企业中得到更好的发挥。