我国商贸企业财务管理存在的问题和对策探讨

摘要：随着现代经济全球化程度越来越深，我国社会经济环境和市场体制发生了很大变化，这些都对我国商贸企业的财务管理提出新的要求。商贸企业财务管理是商贸企业管理的核心问题之一，面对此时我国商贸企业的财务管理现状，还有一些问题需要引起我们的注意和重视。因此，本文从我国商贸企业财务管理现状出发，指出商贸企业财务管理在商贸em，A管理中的重要性和不利因素，从而对我国的商贸企业财务管理问题提出一些行之有效的对策和策略，并对我国商贸财务管理的发展趋势进行探索。

关键词：商贸企业；财务管理；现状；对策

如何寻找机遇、躲避风险、参与竞争，是我国商贸企业财务管理所面临的重要课题。针对现今我国财务管理工作呈现出的内容和管理机制方面的问题，我国商贸企业适时的调整其财务管理模式以适应社会新市场经济的发展具有积极的意义和作用。

一、我国商贸企业的概念及特点

所谓商贸企业即为商业零售企业。商业零售企业是指设有商品营业场所、柜台，不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

目前我国，尤其是发达城市的商贸企业发展繁荣，其主要特点表现为以下几点。第一，业务主要涉及商品的购进和销售，并不涉及商品的生产环节；第二，商品流量较大，商品种类繁多，商品的更新较快；第三，企业的交易动态变化较快，来往账务过于频繁，总额度相对丰富。

二、我国商贸企业财务管理分析

（一）商贸企业财务管理的概念

所谓财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。而商贸企业财务管理，则是指商业零售企业在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

（二）我国商贸企业财务管理现状及问题

企业财务管理作为企业最核心的管理层面，涉及企业运作的所有环节，对于商贸企业而言，完整的财务处理流程，从凭证的录入、审核、过账、期末调回、结转损益到期末结账等，几乎包含了商贸企业从运作到完成的所有事项。因此它的重要性可见一斑。虽然我国商贸企业发展蓬勃，但随着它的快速发展，越来越多的问题也随之而来，其中最引人注意的就是商贸企业财务管理方面的问题了。

第一，过多依赖已有预警模式，不少企业自身不适应。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。它与财务评价系统相互依赖，互为补充。但是，目前我国不少商贸企业无法发挥预警模式的功能，究其主要原因，有两点，一方面严重依赖已有的预警模式，而企业自身不能适应；另一方面，商贸企业的财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性。

第二，全面预算中也存在诸多问题。预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。但由于我国推行全面预算的时间还不是很长，所以出现了不少的问题。首先，对概念理解不全面，企业全面预算意识薄弱；其次，对目标体系缺乏战略性指导，预算目标不准确；最后，预算执行机制不健全，存在重编制轻执行现象。

第三，商贸企业自身对财务分析不重视。商贸企业由于受其自身零售以及账务往来过于频繁等限制，导致商贸企业对财务分析的不重视，分析内容单一；此外，财务分析的不同使用目的，又导致分析结果失真的问题出现。

三、商贸企业财务管理的对策研究

商贸企业财务管理作为商贸企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代商贸企业财务管理的目标呢？这是一个需要财务主管持续思考的问题。在此，我就从个人角度谈谈我对于这个问题的理解。

当前，商贸企业要想持续健康的稳定发展，就必须不断强化内部财务管理工作，在提高自身竞争实力的同时实现良好效益。商贸企业要在市场经济的复杂环境中保持不败之地，就必须加强财务管理，促进企业综合实力和效益提高。

第一，商贸企业要构建适合企业的财务预警体制，有效防范财务风险。如何构建适合自己企业的财务预警机制，个人认为可以从三个方面着手。首先，根据自身情况制定适合企业的财务预警体制；其次，加强现金流量指标的运用，提高危机预测准确性；再次，增强财务预警后续管理，及时应对危机预报。

第二，针对商贸企业对全面预算不重视的情况，要强化全面预算管理，加大执行力度。不仅要准确掌握全面预算含义，加强企业全面预算意识，还要正确制定预算目标，加强可操作性。这样才能建立@完全的预算管理及预算执行系统，更好的进行商贸企业的全面预算。

第三，完善财务分析体系，提高分析结果正确性。财务管理的重要方面就是分析结果的正确性，因为分析结果不仅关系着财务的总结，还牵连着公司未来的发展定向等诸多问题。商贸企业不仅要加强对财务分析的重视，全面开展分析工作，从内部中期分析工作，而且要多用实际数据或案例分析，保证财务信息真实性。只有做到了这些，正确掌握分析体系构建原理，提高其正确性，企业的效益才能得到真正的提高。

当前，伴随着居民消费水平的上升，商贸企业的发展速度渐渐加快，此时，商贸企业财务管理中存在的问题亟待解决。而如何解决这一问题，要从方方面面着手，从自身的实际情况出发，这样才能使商贸企业在市场经济的复杂环境中保持不败之地。

四、结束语

商贸企业要想持续健康的稳定发展，就必须不断强化内部财务管理工作，提高自身竞争实力的同时实现良好效益。总而言之，随着经济的不断发展，企业财务评价体系一定会不断创新和拓展，这是一个必然的趋势。