新形势下通信公司财务管理战略分析

摘要：科学技术的快速发展，带来了更大的发展空间，也衍生了更多的挑战。尤其是对以网络和科技为重要支撑的通信企业来说，通过调整企业财务管理战略，应对日益开放的全球市场的竞争，成为通信企业必须面I临的现实问题。本文通过讨论新形势下的财务管理战略，以期对通信企业的财务管理调整有所裨益。

关键词：新形势；通信；财务管理

一、新形势下的财务管理战略分析

企业财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。具体说来，它是将企业的财务管理置于企业发展战略的核心位置，用一种战略思维方式，重新审视传统的财务管理工作，将其系统化的整合，并对企业未来的发展做出预见性、全方位的规划。此外，更为主要的只能则是，从企业长期发展的角度着眼，制定资金筹集方式，并将筹集的资金高效利用，提升企业综合竞争力。

企业制定正确的财务管理战略，对于企业的发展而言，具有重大的意义。，在财务管理战略的视野中，我们会从“价值”角度，重新合理、高效的整合企业内部资源，重新审视企业的外部环境。从而达到降低企业经营成本，提高企业在市场中的竞争力。另一方面，企业财务管理战略的实施过程中，对企业资源进行系统化分析，更加注重的是企业内部，各个部门间的协同合作能力；更重要的是，作为企业，若能更注重长期的财务管理战略，保持总体业务的性能优势，才能够创造和维持企业的财务实力，以创造和维持竞争优势。在新的形势下，传统意义上的财务管理战略，在管理方面，也有了新的时代内涵：

1.“管理型”财务管理模式取代“核算型”模式。传统的企业财务管理战略，由于受到核算职能在传统管理模式里重要地位的影响，其制定也不可避免地深深印上了“核算”烙印。但在后金融危机时代，企业面临着日益复杂的金融环境，简单的核算职能远不能满足企业长期发展的需要。时代将更多的期许和要求赋予了公司财务管理，因而，只有促进企业财务管理模式向“管理型”逐步转变，才能保证企业的长足稳定发展。

2.注重“协同”效应，提升企业资源的优化和整合能力。全球化背景下的一个最显著特征就是，企业不再是单独的个体，更多的是作为一个价值链、一个产业群，集体参与竞争。这样的利益集团，会在利益的驱动下，形成共同的企业目标。因此，协同效应是企业财务管理战略制定的重要原则。所谓企业内外部的协同，即企业不仅在自我的内部协同，更与相关的上游供应商和下游经销商一起形成强大的产业利益链，从整体着眼，整合资源，保障整个产业价值最大化。同时，企业与企业之间结成同盟，不仅是对资源的高效利用，也能在风云变换的国际市场中，应对世界市场的挑战。

3.注重财务管理手段的提升和创新。当今形势下，信息技术是推动世界走向全球化的主要因素。企业的财务工作更需要与时俱进，享受信息技术发展带来的利益果实。尤其是，将更新的财务管理理念与信息技术结合，才能获得事半功倍的效果。

二、通信企业的财务管理战略

近年来，中国经济一直保持高速的增长，通信事业虽然有了长足的发展，但是通信市场的竞争也越来越激烈。不仅有来自国内巨头通信企业的竞争压力，更有来自国际市场的影响。在竞争如此激烈的市场环境中，传统意义上的“核算型”财务管理显然不能适应市场的变化，于是在管理战略上，通信企业更应该促进财务管理战略的转型，尤其在以下几个方面：

投资管理：投资管理包括固定资产投资决策、无形资产投资决策、对外证券投资管理、风险投资管理。除了传统的、对企业运营的投资以外，通信企业若能将多余的资金投入其他方向，则能够加快企业资本积累和成本回流。

筹资管理：筹资管理包括筹集股权资金和筹集债务资金，通信企业如能通过选择多种筹资方式，以更加合理的方式筹集资金，从而降低成本使得利益最大化。

营运资金管理：营运资产包括：流动资金、流动负债。流动资金的特点是占用时间少、周转周期短，可以加快现金回流的速度，减少企业承担的风险。

分配利润管理：通信公司有很多通信业务，制定合理的利润分配政策，是影响财务管理其他环节利益的重要因素，也将直接波及现有的投资利益，和企业投资者的信心。

在新的历史条件下，通信公司的财务管理手段也应该有所转变，才能适应风云变化的国际市场：

首先是要建立健全企业资源规划系统，最大限度的充分利用有限资金、资源。企业资源包括外部资源和内部资源，内部资源的互相流动与配置，有利于企业管理体制的健全。

其次是建立标准化的项目管理制度。实行企业年度计划方案，制定全面细致的预算管理方案，从而实现企业年度计划体制。并且建立与之相对应的规范性科学性的管理制度，保证项目的质量，努力实现成本的最大利用。

第三是形成科学现代的财务管理观念。现代化的财务管理观念，已由原来的利润为主转向价值实现为主，由处理每笔交易为主转为交易延伸的交易为主，由简单的记账核算转为预算、发展、营销过程为主，由基本的统计工作转向高科技的保存，审核，分享，传播工作为主。在通信企业中，将财务管理观念国际化，有利于扩大企业市场，鼓足企业长久发展的动力。

第四，提高财务管理人员业务水平。根据通信企业新添的财务内容和新工作方式，需要加强财务管理人员的培训，锻炼员工在突发环境中的应变能力。建立相关的培训机制，不断提高工作人员的财务技能和职业道德。与此同时，通信企业还应该大力引进具有投资、金融、国际税收等方面知识的专业人才，提升企业财务管理水平，做到与国际接轨。

三、结语

随着社会主义市场经济体制的改革的深入，以及在全球化进程的影响下，开放的通信市场内，各方的交流与沟通越来越多，这不仅给通信企业的发展带来了机遇和挑战，也给了企业更大的发展空间和合作机会。与此相伴随的是，通信公司管理层需要有与时俱进的决策能力，风险意识和投资眼光，尤其是制定正确的财务管理战略更具有现实意义。总而言之，就是要提高企业的核心竞争力，保持企业持续盈利的能力。