房屋建筑施工成本管理优化措施探讨

摘要：本文从对房屋建筑施工成本管理现状出发，分析成本管理中存在的各种问题，进而以建立健全成本管理体系为基础，提出优化房屋建筑施工成本管理优化措施，对施工管理者有很好的借鉴作用。

关键词：房屋建筑；工程施工；成本；优化

随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投标、中标到施工准备、施工现场，乃至施工验收，都离不开成本管理，它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。

一、房屋建筑施工成本管理的概念

成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定陛，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。

二、房屋建筑施工成本管理中存在的问题

1.施工成本管理体制机制存在不足

目前，一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，成本意识不强，建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度，缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制，这就阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。

2.合同管理不完善

对合同管理工作不够重视，使得施工成本增加。在签订承包合同时，有些施工企业没有仔细研究合同条款，没有清楚地界定双方的责权，没有明确责任。这就给后期合同的履行留下了隐患，当出现纠纷时，施工企业常常处于劣势地位，使得工程经济的损失增加，从而导致了施工成本的上升。要么没有完全严格地履行合同条款中约定的事项，甚至出现了违约行为，或是没有达到合同的要求而使得工程返工，从而引起业主的索赔，若是索赔管理不力，将导致施工成本的增加。

3.现场施工规划混乱

施工现场规划混乱不够完善，将导致现场管理混乱。比如材料放置的不合理，从而在施工过程中不得不多次倒运，增加运输成本的同时，还造成了搬运过程中材料的损耗甚至是浪费，侧面增加了施工成本。其次，现场车辆行驶道路的不合理规划，也会影响车辆进出速度及周转周期，继而影响施工效率，更有甚者，出现了待料停工的现象，造成人力浪费，增加了施工成本。

4.没有正确处理好施工质量与成本的关系

建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理，很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理，使得施工质量的投入较大，从而导致施工成本大大的超出了预期的成本，而恰恰相反，有的企业却单单只重视施工成本控制，极力的减少施工投入，这就必然引起了施工质量问题的出现，使得工程验收不过关，最后反而增加了成本输出。

三、房屋建筑施工成本管理优化措施

1.建立健全成本管理体系

我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。

2.加强施工合同的管理

工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。

3.优化施工规划

在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。

4.强化对施工质量的管理

在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。

四、总结

房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程，目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。