网络信息化背景下污水处理企业内控机制建设新思路

摘要：随着社会科技的快速发展，计算机网络已经广泛的被应用于人们的工作与学习。企业的信息化管理是时代的必然发展趋势，而财务信息化管理作为企业信息化管理的核心部分是企业实现快速发展的必然手段。财务部门是企业的核心部门，在网络信息这个大背景下污水处理企业内控机制的建设新思路以及新方向就是，建设完善的企业财务信息化管理。

关键词：污水处理企业；财务管理信息化；内控机制

我国是一个人口大国，人均水资源以及其他的能源都相对比较匮乏，污水处理企业为我国保护水源以及环境保护方面做出了很大贡献。通过计算机网络的引进，实现企业的财务管理信息化是污水处理企业内控机制的新方向，能使企业的发展走的更远，为社会做出更多的贡献。

一、实行企业财务信息化管理，完善企业内控机制

企业财务管理涉及企业的各个方面，所以要求企业的各个部门都能够配合，才会使它的综合性和敏感度提高，发挥真正的管理监督作用。在生产经营过程中，建立有财务管理特点的信息化管理系统，完善企业的内部控制机制，才能够有效地解决财务中出现的各种状况。

建设―个完善的企业财务信息管理系统，使企业的财务信息能够及时准确的整理并反馈出来，是企业的管理人员能够随时随地的了解准确的财务信息，并根据这些信息适当的企业的管理以及计划适当的进行调整，做出更加合理科学的决策，使企业能够处于可控制的状态。

企业的财务会计信息管理系统关系着企业内部的各种信息，影响着企业的各种项目的的运行，企业会计的真实准确性决定着企业能否继续的健康稳定的发展。现在有的企业规模有限，企业的项目种类较多，会计人员不足，就会造成企业内部一人负责多个会计岗位，加大了管理难度，不利于企业内部的监督控制机制，影响企业的快速发展。因此，建立完善的财务信息管理系统加强企业财务监控机制势在必行，使企业的财务管理办法更加健全，发挥会计的监督职责，加强企业的内控机制。

建设企业的企业信息管理系统，实行企业运行的各个方面的预算机制。企业的预算管理包括三大步骤，预算计划编制和执行以及执行结果的评定，对企业运营的项目实行全方位的控制，以便能够其实的发现问题并解决问题，使企业能够快速稳定的发展，企业项目能够在控制下顺利的进行。

由于企业经营的各个环节较多，使得企业的资金流动过程复杂而且极其分散，增加了企业资金的流动风险。如果建立了完善的财务管理体系，将企业的资金实行集中管理，将资金的流动过程更加详细透明，使内部控制制度加强，降低企业的资金流动时的很多风险。财务管理可以实现有效的开源节流的作用，当企业的流动资金比较紧张，可以适当的增加部分资金缓解危机，当流动资金较多时，可以适当的把部分资金存储起来，当需要的时候再使用。实行财务信息，可以使资金发挥更大作用，加强内部管理机制，使企业发展良好。

二、财务信息化管理的建设

1.正确的认识财务信息化管理的作用

财务信息化管理能够有效地提升财务工作人员的效率，减轻他们的工作量，但是很多的企业对财务信息化管理的认识不够。企业领导及其相关人员应该正确的认识财务信息化管理的重要作用，提高企业信息化的建设水平。我国现在信息技术正在快速发展，它是一种新的生产力，能够推动企业的财务管理水平的快速发展。企业想要快速发展，必须要抓住这个主线，正确的运用信息细化管理的理论以及方法。通过对财务信息管理的建设，全面准确的搜集各类信息，加强企业内部的资金的管理和控制，提高资金的有效使用程度，有利于企业的快速发展。

2.加强对财务信息管理的使用程度

有很多的企业投入了对财务信息管理的建设，但是使用程度不高。各个部门之间缺乏沟通交流，各自为政，使企业的信息不能够及时的分享。还有部分企业虽然建设了财务信息管理系统，但是使用率非常低，数据统计以及核算等等仍然使用传统的管理模式。我们只有把企业的财务管理切实做好，并且加强资金的监控机制，才能够提高企业的整体管理水平。企业应坚持以财务信息化管理为核心，加强建设以计算机为基础的财务管理体系，实现企业信息的内部高速流通，使企业的财务数据以及信息能够及时准确，实现各部门之间的共享。这是建设企业内部管理机制，加强企业管理，顺应时代发展的必然途径。

3.完善财务管理制度，加强管理意识

有些中小型企业管理意识淡薄，由于财务管理系统不完善，使得财务管理十分困难，甚至有假帐烂账的出现，使得财务数据缺乏可信度。还有的部门缺乏沟通，不能使信息流通顺畅，导致企业领导不能及时的依据相应的信息做出正确的决策。

企业财务的信息管理是企业管理的核心部分，是一个极其重要的环节，我们应该不断完善财务信息管理制度。实现企业的创新管理。财务的信息化管理，要在计算机管理技术的基础上，站在企业发展的整体高度上，从大局出发，整体规划企业的管理系统，是企业能够快速稳定的发展。财务信息管理的建设要以财务管理一体化为基础，把财务软件以及计算机网络等技术作为支撑，把企业财务人员的集中管理作为前提，通过现代信息化管理技术实现财务的集中管理和控制，最终实现整个企业的财物统一管理。

4.加大财务信息化管理软硬件的投入

有的企业虽然建设了信息化管理系统并且投入使用，然而却由于系统的跟新与维护比较落后，不能跟上时代发展的脚步，满足不了时代发展的需要，导致工作上的一些疏漏。所以想要有效的使用信息管理软件，就要有必要的财务管理的软硬件，就要加大财务信息管理方面软硬件的投入。加大对财务信息化管理设备的投入，把现阶段的高新设备引入企业，并不断的加大设备的更新与维护才会顺应时代的发展。要实现财务数据的统计以及财务信息的及时收集与共享，就要加大财务的信息化建设，把计算机以及网络等技术等高新科技引入财务管理方面。所以我们只有对财务软件的研发与更新投入更多，加大对软件的开发以及配发力度，激发财务人员的工作热情，及时的对软件进行更新与升级，才能够实现企业的财务信息管理的有效性，实现企业的内部控制管理机制。

5.建设高素质的信息化管理人才队伍

社会在不断的发展进步，企业员工只有不断的学习技能，充实自己，才能满足企业不断发展的需要。财务管理工作是企业的重要部分，财务管理工作员工素质的提升有助于提高企业财务管理工作的提高，是企业管理更加有效率。如果财务管理工作人员的对网络运营以及财务管理系统软件不熟悉，就会很难将财务工作运行下去。建设高技术水准的人才队伍，是建设财务管理信息化任务的重要组成部分。所以建设完善的财务信息化管理系统，必须重视培养有技术，管理能力强的人才，让他们担负起信息化建设的重任，促进企业信息化管理建设的顺利进行。

结束语

财务管理是企业管理工作的核心，把信息化这个新的动力引入企业的财务管理工作，实现企业的财务信息化管理，使企业的财务数据以及信息实现共享，加强了资金的集中管理控制，使污水处理企业的内控机制建设更加的完善，使企业能够有更长远的发展。