加强对电力企业的财务管理控制

摘要： 近年来，社会各行业对电力资源的需求量越来越大，电力企业建设规模也越来越大，在电力企业日常工作中，财务管理工作占有很高的地位，可以说财务管理管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节，因此，电力企业必须加强财务控制，从而为电力企业的持续发展提供保障。文章从电力企业财务管理的相关概念出发，介绍了电力企业开展财务管理工作的重要性，分析了当前电力企业财务管理工作存在的问题，并提出了相应的提高电力企业财务管理水平的措施。

关键词：电力企业；财务管理；措施

前言

企业财务管理行为能协调好各方经济利益，财务管理要求既要争取最大利润，照顾企业所有者的利益，又要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求。但目前，在电力企业中，财务管理的导向作用并不明显，在财务管理方面存在财务管理意识薄弱、财务风险等各种问题，对电力企业的稳定发展造成一定的影响，因此，电力企业要根据实际情况，制定合理的措施，不断提高财务管理意识，转变财务管理观念，加强财务管理，从而有效地提高财务管理水平。

电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理的重视程度，将财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个环节。同时电力企业还要积极的构建信息化财务管理平台，深化财务集约化、信息化，有效地提高企业财务管理的工作质量和工作效率，满足企业现代化发展的要求，从而有效地提高电力企业的市场竞争力。

一、电力企业财务管理的相关概念

1.财务管理管理的概念。企业财务管理是指在国家法律法规及相关政策的指导下，在经济发展规律和企业对资金管理的要求下，对企业所有资金活动进行有效的组织及管理。企业财务管理工作对企业生产经营活动的顺利开展有很大的影响，其管理水平对企业的持续发展有直接的影响，因此，企业要不断提高自身的财务管理水平，促进企业的稳定发展。

2.企业财务管理的目标。财务管理目标是企业在开展财务管理工作中发挥着引导作用，是企业在一定环境及条件下，达到的预期结果。企业是一种盈利组织，其主要目标是实现企业经济利润最大化，在市场经济条件下，通过财务管理行为能将各方的经济利益协调好，在满足企业最大经济利润的条件下，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的需求，也就是在坚持“效率优先、兼顾公平”的原则下，获取最大的企业财务效果。

二、电力企业开展财务管理工作的重要性

1.企业财务管理工作是企业稳定发展的基础。在企业生产经营中，财务管理工作对企业的经营决策有很大的影响，在激烈的市场竞争环境中，电力企业要想确保自身资产的安全，仅仅依靠资产管理制度是远远不够的，还需要根据自身发展的实际情况，建立一套完善的财务管理制度，只有这样电力企业才能不断提高自身的财务管理水平，才能为企业的稳定发展打下良好的基础。

2.企业财务管理工作是企业管理的重中之重。财务管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节，在企业管理中有很高的地位，因此，电力企业必须正确的认识到财务管理的重要性，并将财务管理制度真正的落实到实际工作中，从而有效地提高企业整体管理水平。近年来，随着社会经济的飞速发展，电力企业的产权结构也发生了极大的改变，在多元化产权结构形势下，电力企业的经营权和管理权逐渐分离开来，这就要求管理者不仅要对企业的经济利润进行关注，还要关注企业的综合管理水平，电力企业只有不断提高财务管理水平，才能提高企业综合管理能力。

3.企业财务工作能确保企业资本增值。在新环境下，电力企业要想实现资本的增值，就需要加大对资金的管理控制力度，近年来，电力市场竞争越来越激烈，电力企业要想不断提高自身的市场竞争力，就需要做好资本管理工作，只有这样才能为企业的稳定发展提供保障。

三、当前电力企业财务管理工作中存在的问题

1.财务管理意识比较差。目前，部分电力企业并没有正确的认识到财务管理的重要性，企业在生产经营过程中，相关领导将过多的精力投入生产中，忽略了企业财务管理，从而对电力企业财务管理水平的提高造成一定的影响。

2.财务管理目标不明确。财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是对企业资本、价值进行管控的活动，很多电力企业在进行财务管理时，错误的将实现利益最大化当成财务管理的目标，这就对财务管理活动的开展造成影响。在市场经济体系中，员工在提高企业财务价值的过程中越来越重要，现代企业是“知识资本”和“财务资本”的结合体，是相同利益者的产权合作，因此，电力企业在进行财务管理时，必须明确财务管理目标，也就是既要争取最大利润，照顾企业所有者的利益，又要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求。

3.财务风险无法避免。财务风险是指企业在开展生产经营活动时，得到的实际财务收益和预期财务收益存在很大的差异，导致企业受到巨大的财务损失。电力企业对社会经济的持续发展有很大的影响，同时电力企业属于资金密集型企业，长期以来，电力企业属于国家垄断经营，在生产过程中，主要依靠国家政策调配各种资源，随着市场经济体制的完善，电力企业的逐渐摆脱垄断的现象，但由于市场经济对企业财务风险控制能力有很高的要求，而电力企业的风险意识比较低，没有建立完善的风险管理机制，导致电力企业在生产经营过程中面临着各种各样的风险，从而对电力企业的持续发展造成很大的影响。

4.财务管理范围比较窄。一般情况下，企业财务管理包括财务分析、财务预测、财务计划、财务决策、流动资金管理、固定资产管理、成本管理、利润分配等各项内容，但在电力企业财务管理中，由于相关管理人员对财务管理理解比较片面，错误的认为财务管理就是对企业的成本及流动资金进行管理，没有充分发挥出财务管理在企业决策中的重要作用。同时，电力企业还缺乏对电价的管理，在新环境下，电价已经成为影响电力企业经济利益的重要因素，但目前电力企业对电价管理还不到位，只有当国家颁布相关调价政策后，才会开展一些电价调整的工作，由于电力企业没有对电价进行动态管理，导致电力企业的财务管理水平很难得到提高。 5.财务管理人员综合素质有待提高。长期以来，电力企业一直处于较封闭式管理状态，尤其近几年，国网公司对引进的专业财务管理人员比例仍然很低，而现有的财务管理人员存在管理观念落后、知识水平低、创新能力差等问题，无法将企业财务会计信息转化为企业决策信息，这在很大程度上限制了企业财务管理水平的提高。

四、提高电力企业财务管理水平的措施

1.提高财务管理意识。加强财务管理是新时期创建一流电力企业的基本要求，电力企业的管理者必须正确的认识到财务管理的重要性，更新管理观念，不断提高自身的财务管理意识，努力将财务管理工作渗透在企业生产经营的各个环节，从而为电力企业的稳定发展打下良好的基础。近年来，随着计算机信息技术的飞速发展，实现信息化管理已经成为现代企业发展的重要方向，因此，电力企业要积极的利用计算机信息技术，构建信息化管理平台，从而有效地提高电力企业的财务管理工作质量，实现电力企业的现代化、信息化、规范化发展。

2.建立完善的财务管理机制。近年来，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，而电力企业的利润上升空间也逐渐变小，这就需要电力企业根据自身发展的实际情况，建立完善的财务管理机制，不断降低自身发展的成本，有效地提高企业经济效益。电力企业财务管理部门的管理者要不断提高自身的理论知识和技能水平，积极的吸纳现代化财务管理方法，从而为企业财务管理水平的提高打下良好的基础。电力企业要建立完善的财务管理体系，在原有的会计、出纳、财务等岗位基础上，添加财务分析、财务预算、电算化管理等新岗位，这样通过纵横交叉矩阵对企业生产经营的各个环节进行严格的管控，实现企业财务的精细化管理。电力企业还要根据实际情况，建立完善的财务管理流程，规范财务管理人员的行为，从而确保财务管理制度的严肃性。

3.加强财务风险管理。从电力市场规则、参与主体、技术、经济结构、电力系统物理特性等各方面进行分析，可以发现电力市场的稳定性与风险是相互对立的，因此，电力企业要不断提高自身的市场稳定性，从而降低财务风险。随着智能化电网的推广，电力企业的财务风险逐渐加大，并且电力企业财务风险朝着多元化、复杂化的方向发展，在新环境下，电力需要积极的拓展资金筹措渠道，避免资源来源单一风险。对于财务风险比较大、风险系数比较高的项目，电力企业可以选择与其他企业合作，实现风险分散，达到降低风险的目的。对于某些风险发生率比较大的项目，电力企业要意识的放弃这些项目，从而规避这类风险的发生。从风险管理的角度看，规避风险是一种消极的风险管理方式，因此，电力企业在进行财务决策时，要科学的评估可能发生的财务风险及造成的经济损失，尽量选择风险比较小的决策方案，在实施过程中，如果发现存在极大的风险，要及时停止或者制定相应的调整方案，最大限度的降低风险。电力企业在日常生产经营过程中，必然会产生财务风险，电力企业必须提高财务风险意识，根据实际情况，制定科学、合理的风险防范措施，将风险管理渗透在企业日常生产经营的各个环节，并建立完善的风险预警机制，发现风险后，要及时制定相应的风险管理措施，从而有效地提高企业财务风险管理能力，降低企业财务风险带来的经济损失，为企业的稳定发展创建良好的环境。

4.加强电力企业成本控制。长期以来，电力企业在生产经营过程中，存在“重产量、轻成本”的现象，电力企业没有树立良好的经济成本核算观念，从而对电力企业的发展造成一定的影响，因此，电力企业必须提高成本管理理念，对生产经营成本进行有组织、有计划的分析、核算、控制，电力企业还要根据实际情况，建立完善的成本管理制度，提高财务管理人员的成本意识，明确财务管理人员的职责，规范财务管理人员的行为，确保会计信息的真实性，从而为企业生产经营活动的顺利开展提供保障。

5.提高财务管理人员的综合素质。由于财务管理人员的综合素质对电力企业财务管理水平的提高有很大的影响，因此，电力企业应加大财务管理人员的引进，提高财务管理的专业化、规范化。对于现有的财务管理人员，电力企业要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的技能水平。电力企业还要注重对财务管理人员进行思想教育，强化财务管理人员的工作责任心，确保财务管理人员能严格的按照相关规定进行操作，从而为财务管理工作的顺利开展提供保障。

五、总结

财务管理是电力企业管理工作的重要组成部分，对电力企业的健康发展有十分重要的作用，因此，电力企业要提高财务管理意识、建立完善的财务管理机制、加强财务风险管理、加强电力企业成本控制、提高财务管理人员的综合素质，不断提高财务管理水平，从而为企业提供更好的服务。