关于集团公司财务管控体系的研究

摘要：集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用，能够实现社会资源的有效整合，将社会闲置资金进行集中应用，能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大，在内部管理上将会存在一定的问题，财务管控是突出方面，同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明，并且制定相应对策进行完善，促进集团公司整体发展。

关键词：集团公司 财务管控体系

现代市场经济体制的不断完善使集团公司财务管控作用进一步突出，集团公司建立完善的财务管控体系能够实现成本控制，能够有效的监督集团公司资金使用状况。分析存在的问题，使集团公司能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、集团公司财务管控体系理论分析

财务管控体系是企业对财务组织结构、人员行为等方面进行的管控。在财务管控体系活动中将会协调各方面之间的关系，达到集团公司财务发展目的。集团公司财务管控体系是财务管理活动实施部门重要的组成部分，财务管控体系建设应该明确各方面直接的关系，强化分工建设。因为集团公司财务管控体系较为复杂，要构建财务控制机制框架，这样才能够保证财务管控体系内部能够按照要求运行。

二、集团公司财务管控体系存在的问题

（一）财务管控权利集中

集团公司财务管控权利主要集中在总部，分属单位无法有效运用财务管控权利，严重的影响到了集团企业经营积极性。分属单位管理人员流动性较大，影响到财务管控政策的长效执行，同时繁重的日常财务管控工作影响到高层对市场变化情况的把握分析。

（二）集团公司制度差异性无法形成统一核算标准

集团公司制定的财务审批、报销、流动资金管理等财务管控制度上都存在一定的差异性，这样在进行整体财务管控时增加了难度，无法形成统一的制度管理以及参照标准，同时在进行财务管控时需要将情况上报总部接受审批，影响到工作效率，办事效率较差。集团公司分属单位主要利用财务软件进行会计核算工作，但是在各分属单位中由于业务范围不同，无法设置统一的财务软件，缺乏必要的会计财务管控政策规范指导意见，这样就造成了在进行财务核算的时候较为随意，内容较为混乱。在内部记账、财务支出等问题上差异性较大，无法进行整体合并报表，真实性受到质疑。

（三）财务资金使用较为分散，存在浪费现象

集团公司财务资金分散较为混乱，无法进行统一汇合。这样就会形成下属单位在资金短缺的时候整体资金应用不充分，造成财务资金使用价值较低。集团财务资金使用分散，造成理财时间加长。集团公司没有形成资金集中的优势，与银行谈判的砝码相应减弱，形成资源浪费。

（四）下属单位资金机构预算脱离现实，财务管控体系脱节

集团公司资金预算缺乏准确性，因此在实际操作过程中将会面临支付审批权限问题，无法充分的应用财务管控思想进行指导。非常规性全面性的财务管控涉及到的方面较多，时间较长，支付权限模糊，总部审批事项难以控制，超预算支出将不会受到总部财务管控限制。

三、集团公司财务管控体系完善措施

集团公司财务管控体系主要是通过财务管理人员实现的，因此要重视对财务管理人员的培养，保证财务管理质量。只有完善的财务管控体系才能够实现集团公司健康发展。集团公司治理结构要保障权利能够进行有效分割，形成相互制约的局面。强化自身纠错能力，正确对待集团公司管理主要问题。

财务管控制度建立将会促使集团公司程序化发展、将会实现财务资金流程管理正规性发展。统一规范的财务管理方式需要根据业务发展的需求进行及时的更新。针对集团公司存在的问题，可以建立《财务人员岗位职责》、《仓库管理制度》等，这样能够规范的执行基础制度，强化执行能力。建立统一核算体系的制度为了提高会计核算的及时性、准确性，便于合并报表，真实全面反映集团公司的财务状况，掌握整个集团经营情况。针对集团经营特点和管理要求，在现有会计软件核算基础上，对明细科目的设置，对每类事项的会计分录的编制要做统一的核算口径，形成《会计核算的统一规定》之制度。

对回流的财务资金应该进行归集管理，这样能够控制集团公司财务资金浪费情况的发生。要积极与银行进行洽谈，建立银企互联平台。开发资金集中管理软件，这样能够保证集团公司资金进行统一归集管理。整合资金，调剂资金短缺情况，进行宏观调配，降低对资本的依赖。资金使用效率的提升将会增强集团公司抗风险的能力。

下属单位审批制度将会保证集团公司健康发展，审批分权主要是为了将财务权利向下属单位进行分散，能够充分调动下属单位的积极性，保证下属单位能够在市场竞争中占据有利市场地位，同时还能够限制总部对下属单位的直接干预，将更多的时间用于对市场战略研究上。集团公司制定长期战略发展规划，建立年度发展总目标，完善的工作计划将会使指标空间得到进一步分解，有利于目标的实现。下属单位根据工作指标制定年度预算，并且按照需求对部门中销售、人力资源等方面进行确认。下属单位成立专业负责预算管理的部门，参与集团公司财务审核工作，将审核之后的财务预算办法下达到下属单位作为执行标准，这是集团公司财务管控体系的主要发展依据。

四、结束语

对集团公司财务管控体系存在的问题进行研究，并且提出相应的解决对策，对集团公司的整体发展有着重要的影响，能够促进国民经济水平不断提升。财务管控体系的建立对集团公司经济效益与社会影响具有重要现实指导意义。