马云的执行力

《马云，以颠覆完成超越》

作者：快刀洪七 冯玉麒

浙江大学出版社 2014年11月

很多人说马云会忽悠，但没有人会否认马云本人有着极强的执行力。会忽悠算不算执行力呢？马云并非名牌大学毕业，相反，打架转学三度高考的经历反倒像个不良少年，免费为外国人当导游在当年很多人眼中，也是个不学无术的典型。不过，这样的经历反倒让马云有了更多的民间土智慧，以及土执行力，效果还蛮好。

执行力可不是自己做了就算了，而是要调动资源，实现结果的。自己啥都不是，怎么算执行力呢？比如，自己就是个学生，每天早上自己去跑步，这不叫执行力，这叫有毅力。如果你是学生会主席，三下五除二，把专家名人请来了，把赞助拉来了，把事给办得漂漂亮亮，这才叫执行力。而且，越是有个人品牌的人，执行力越强。个人的执行力，也是一种正向反馈系统，个人品牌也是不断积累的成果，你的个人品牌越强，执行力就越强。

马云小时习过几年武，是个金庸迷，自称风清扬。2000年7月29日，Porter和马云在香港出差。当时阿里巴巴负责公关活动的是市场部副总裁Porter（中文名字是李博达），他是个地道的能说中文的美国人，来阿里巴巴前是北京奥美公关公司的总监。一位记者发现马云喜欢金庸小说，就为马云和金庸安排了一个会面。那天，马云和Porter如约来到“O记酒家”，马云见到自己崇拜多年的偶像，激动异常。那天谈了3个多小时。在这3小时里，金庸没说几句话，从头到尾都是马云侃。临别，金庸为马云手书：“神交已久，一见如故。”从此，两人成了忘年交。

几个星期后，马云打电话给Porter：“我有个想法，现在中国互联网的CEO都在打架，我想邀请金庸和新浪、搜狐、网易、8848的掌门人一起搞个西湖论剑，你看怎么样？”Porter一听就急了，连忙说：“你疯了！这是不可能的！几个CEO之间关系都不太好，金庸又很难请到，你能不能给他们先打个电话，如果他们都同意，我可以协调。”当时Porter生怕马云让他做这件事，也巴望着马云第二天就把这事忘了。

第二天，马云打电话邀请金庸，没想到金庸当即就答应了。马云再打电话给丁磊和王峻涛，两人都是金庸迷，一听金庸要来，立马答应。马云再打电话给张朝阳，张朝阳虽没读过武侠，但也没拒绝。马云最后打电话找到了王志东，这位网络老大有点矜持。临到最后几天，王志东突然打电话给马云，说他有事不能来了。马云一听就急了：“哥们儿，你这不是坑人吗？”于是立即杀到北京找到王志东谈了两个小时，生拉硬拽把王志东搞定了。

在Porter看来是异想天开的一件事，马云独自一人用了两天时间就搞定了。事后，马云对Porter说：“做business就这么回事，想是可以想很多，但重点在做不做得出来。”其实也不怪Porter会觉得不靠谱，做公关最核心的就是资源，从政府资源到媒体资源，从名人资源到执行资源，只要有资源再大的事也不是事，也许Porter并不了解马云的小个子所拥有的巨大能量。

2000年9月10日，74岁的金庸来到西湖，前来赴会的还有新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊、8848的王峻涛，同时还有不请自到的上百名记者。开场白自然是金庸：“我最近和张朝阳先生讲一件事。有一位老先生在几千年前，在钓鱼的时候用直的鱼钩，愿者上钩。这就是说他本意并不想骗人家上钩的。后来这位老先生慢慢走到东方，走到杭州，他不钓鱼了，他拿一个网撒下去，愿者上网。他不是故意骗人家上网的，愿意的就上来吧。有一次鱼在水里游，张朝阳先生看见说鱼很高兴。我当时问张朝阳，‘你不是鱼，怎么知道鱼快乐？’张朝阳说，‘你不是我，你怎么知道我不知道鱼快乐呢？’所以今天这个会，我第一想表达的是：西湖上网，愿者上网，大家都快乐地谈。”

提出网侠的概念，把网络与江湖扯到一起，让中国网络江湖化也许是马云的有意为之。结果那次会上，五位掌门人谈武侠多于谈网络。五位网侠论剑的结果是每人得到了金庸手书的“笑傲江湖”。

第一次西湖论剑时，王志东、张朝阳和丁磊，被人们称为中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。那时人们提起网络总是联想到这三位，而马云常常被人遗忘。马云对此一笑置之：“我确实比他们三人更早投身互联网，但我不觉得，也不习惯，更不喜欢别人称我做中国互联网之父。这名字不应该是这代人的，应该是上一代的。况且互联网并不论资格，我不喜欢父，只喜欢子。”

第一次西湖论剑之前，三大网站、三大掌门人的说法是有的，但并无五大网站、五大掌门人之说。而西湖论剑之后，五大网站和五大掌门人自然而然被业界和社会接受，虽然阿里巴巴当时的实力与前三名网站的实力相差不少。西湖论剑的成功是不言而喻的。

《大国企：共和国“长子们”的风雨六十年》

作者：韦三水

中国友谊出版公司 2014年9月

荐读理由：

作为中国经济改革的最重要一环，国企改革在过去的十数年里一直以一种磕磕绊绊的姿态进行着。国企一方面不断做大做强，成了行业内的“巨无霸”，却随之也陷入了垄断、与民争利的批评热潮中;另一方面，它们依然是保证经济主权的最后力量，在国际舞台上与跨国集团同台竞技。我们究竟该如何看待国企？国企改革未来将走向何方？本书作者通过多年的深刻观察与样本研究，从历史与现实入手，追溯国企的前世今生和改革路径，再现其历史使命与现实价值，并从独特的角度为我们剖析经济大变革时代下国企的出路与未来。

《职业经理人管理工具精选》

作者：【美】梅尔・希尔伯曼

译者：胡玉铃

荐读理由：

在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范;他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作;甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。

《2014年中国资产管理行业发展报告：新常态下的大资管转型》

作者：巴曙松、刘少杰、杨 等

荐读理由：

《凯洛格商学院品牌防御课》

作者：【美】蒂姆・卡尔金斯

译者：钱峰

东方出版社 2015年1月

荐读理由：

我们生活在一个充满竞争的世界，每家公司都面临来自世界各地的威胁。你的业务利润越高，就越有可能面临新的竞争者。然而奇怪的是，所有人都在避而不谈充满危险的品牌防御战略！这本书将告诉你如何在面临竞争袭击时生存下来，甚至让你的业务蓬勃发展。它是一本有关市场营销神秘艺术的实用指南，作者引入了一些当今世界上最成功、最强大的品牌案例，为读者提供了一个构建战略防御策略的框架，展示了如何利用系统性方法抵挡眼前的威胁，这将会帮助公司保护既定的利润和市场份额，甚至帮助品牌在竞争攻击的巨大压力下重新焕发生机。