如何做好支队级单位财务管理工作

摘要：做好支队级单位财务管理工作对于维持武警边防工作正常运转至关重要，随着我国各项事业的发展，军事方面和武警边防支队财务管理工作受到了更多的关注，当前在支队级单位财务管理工作方面存在着较多的问题，严重影响了其会计核算和会计管理工作的进行，因此为了保证武警边防单位的预算合理性，加强财务管理工作势在必行。本文阐述了当前支队级单位财务管理工作中存在的问题，并提出了几点相关的财务优化对策。

关键词：武警边防 支队级单位 财务管理工作

在新形势下，对武警边防支队的财务管理工作提出了更高的要求，鉴于其财务管理工作中存在的问题，要加强支队级单位财务管理工作，促使会计核算和财务管理工作更加趋向于科学化、规范化，建立完善的财务管理体系，充分发挥国家资产的价值，为我国的国防事业提供坚强的保障。

一、当前支队级单位财务管理工作中存在的问题

现阶段武警边防支队级单位的财务管理中缺乏有效性、科学性，尤其是财务管理体系的不完善造成了管理工作的混乱，同时由于财务管理人员工作意识的缺失，不能及时把先进管理模式和管理经验应用到支队级单位财务管理工作中，下面详细阐述武警边防财务管理工作中存在的问题：

（一）财务管理模式和理念的落后

财务管理模式和管理理念和市场经济发展密不可分，当前随着改革开放的推进，这就对财务管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先进的管理体系，实现财务管理和市场经济体制的接轨。但是在部分武警支队单位财务管理工作中，存在着财务工作的缺陷，部分管理人员认为财务管理工作仅仅是资金登记、财务状况分析、凭证登记等工作，因此管理人员不能利用财务管理信息来监控单位的财务状况，这种管理思维和模式的存在导致支队级单位财务管理较为粗放，从而造成了资金的浪费和闲置。

（二）财务管理人员的素质较差

传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都落后，同时其财务机构的设立也不能满足武警边防财务管理工作的要求。当前经济的发展趋势对于财务信息的归纳和总结提出了更高的要求，财务状况和财务信息直接关系到武警边防支队的队伍建设，但是部分管理人员的工作能力较差，大部分不是专业人员，而且从事财务管理工作时间不长，再加上边防工作的紧迫性，其财务管理人员稀缺，一人多职现象较为明显，这都造成了财务数据的分析方式较为迟缓，不能及时、准确掌握支队的财务信息状况。

二、优化武警边防支队级财务管理工作的策略

（一）创新财务管理理念

创新财务管理理念就需要与时俱进，摒弃传统的财务管理思维和管理模式，把财务管理和我国市场经济体制的建设结合在一起，采用先进的管理方式。首先要重视管理人员在财务管理工作中的重要作用，充分发挥管理人员的工作能力，利用管理人的主观能动性来优化边防武警支队单位的内部资金运转，在保障单位供应充足的前提下，加快资金的运转效率，从而提升武警边防支队的财务管理效率；再者要重视管理人员的素质发展，采取积极地奖惩策略，激发管理人员的工作热情，健全责任承担制度，把责任分配到位，避免出现工作责任的死角；最后要加强财务管理人员的综合能力培养，尤其是加强对于财务管理人员的专业技能培训，使工作人员掌握先进的管理模式，并强化先进设备的使用能力。此外武警边防支队单位要增加财务管理硬件的预算投入，提升管理设备的先进性，为财务管理提供有力的保障。

（二）深化财务预算，完善财务集中核算制度

财务管理的一个重要职能就是财务预算，财务预算是支队级单位的管理者根据市场形势而做出的企业决策，结合各单位的经费实际情况，并假设了各个方面的资金投入和资金收益，财务预算能反应了整体资金的运用状况，包括预算执行状况、现金收入信息，并能准确的预测单位的财务状况、预期经营成果及现金流，财务预算关系到对支队级单位财务运行状况的评估，有助于单位准确地建立发展战略。财务管理的创新应当包括对于财务预算职能的创新，要使财务预算更能协调单位内部的资源配置，而且要把资金预算分配到各个部门，建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源，同时要综合考虑市场效益和预算执行状况，健全全面预算机制。

（三）优化财务管理机构组成

在新形势下的财务管理机构承担着更加重要的任务，财务管理工作质量直接取决于管理机构，科学的管理机构组成可以提高财务管理工作效率，并及时查询到会计信息，并在繁杂的市场信息中筛检处对本单位有利的财务信息，并为武警边防单位的财政会计工作优化提供参考。因此支队级单位要完善企业内部的经营管理工作，为管理工作决策提供有效的信息支撑，从而引导财务管理工作的升级。再者要实现办公形式的创新，尤其是实现无纸化办公，有效利用远程办公提供效益，并通过网络的紧密联系性，使财务管理机构弹性更足，反应更灵敏、高效、快速。

（四）创新财务决策职能

财务管理的重要内容之一是财务决策职能，财务决策侧重于对于资金的运行使用，通过各种管理方式和管理手段实现武警边防单位的财政稳固，并实现经济效应的最大化。通常而言，财务决策通过两个方面来服务于武警边防单位，一方面是通过调节单位的资源配置来优化内部结构，随着经济形式的变化，支队级单位要严格规范财务管理工作，提高经费报账工作，尤其是对于要进行报销的账目，要进行登记入账，实物要和发票一致，进行定人负责，才能进行报销，审计和财务部门还要对经费的账目、发票进行设计，对物质的使用情况进行跟踪调查。切身把经费管理好，发挥经费的保障效益。另一方面要加强企业财务风险控制，准确判断财务管理中存在的问题，建立完善的财务支出方案，保证财务管理工作的有效性，此外要通过财务风险评估，选择最佳的财务方案，保证武警边防支队级单位财务的健康运转。

三、结束语

武警边防支队是我国国防力量的重要组成部分，担负着国土安全保护，当前武警边防支队单位的财务管理工作存在着较多的问题，影响了其财务系统的正常运行。因此加强支队级财务管理工作势在必行，这就需要改变传统的财务管理工作模式和管理思维，创新科学化的管理方式，并深化财务预算管理，构建科学全面的财务管理机构，并创新财务决策职能，为武警边防部队的建设提供有利的资金保障，实现其财务管理效益的最大化。