创业团队的跨界攻击

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翻新时间：2022-10-08

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创业团队的跨界攻击

黑马营五期学员、兰达集团创始人徐鹏是颇有些“传奇”的人物。2000年，80后青年徐鹏进入了内蒙古草原兴发集团，当了一名装卸工，当时草原兴发年产值就有数十亿元，在肉类市场仅次于双汇。靠着非凡的勤奋，他用七年时间做到了北京分公司总经理，然后在2007年辞职创业，几经波折。

肉类制品行业已经非常成熟，想超越对手没有秘籍，只能依靠团队的力量。从最初的4个人到现在的3000多人，徐鹏利用新的创业团队理念，对传统行业发起了跨界攻击。

徐鹏在他的公司中率先引入了创业公司的合伙人制度。截至2014年底，徐鹏的公司共有六个合伙人，每一个都是经过反复地寻找和考核，最终沉淀成为合伙人的。考核的标准不是能否与徐鹏投缘，而是能够带来不同的资源，并且志同道合。目前，这些合伙人在公司里分担每个板块的业务，他们也是公司的股东，比谁都卖力。今天兰达的成长，与这六个合伙人有直接的关系。

黑马营导师王强曾说过一句话：“企业创始人，必须是公司中胸怀最宽广、学习能力最强的人。”徐鹏也正是以这样的标准来要求自己。他是公司首席猎头和HR，一旦确定一个高管，在给其指定目标之余，也完全相信其才能和品德，予其充分的发挥空间。