如何做好人力资源的管理与开发工作

摘要：人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节，直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作，提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此，文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题，提出了人力资源的管理与开发的措施，以供参考。

关键词：人力资源；管理；开发

一、人力资源的管理与开发工作存在的问题

1.欠缺人力资源规划

在企业人力资源管理工作中，许多企业在企业发展战略制定工作方面欠缺对人力资源规划的重视，同时对企业当前所具有的人力资源能否满足企业发展的需要也欠缺考虑。而当企业发展面临人力资源管理瓶颈的时候，才着手开展员工的招聘与培训。这种临时抱佛脚的行为不仅不利于企业的发展，同时也不利于企业员工结构的优化以及员工能力的提升。

2.忽视了人才培养的重要性

大部分企业的管理层都特备关注利润与成本的差价，努力减少成本支出，包括培养经费的开支，以此来实现利润最大化。但是有效的人才培养可以保证员工工资理念的先进性，促进企业经济的发展，是企业潜在的经济来源，其为企业创造的利益远远大于成本的花费。 然而，现在很多企业对于人力资源的发展关注不够，教育培训的投入不高，不利于拓展人才发展空间。

3.奖励考核机制不完善

人力资源的管理离不开奖励考核机制，从奖励的角度来看，如果企业内部的奖励制度存有问题，缺乏公正客观性，那么就会严重影响人们工作的积极性和主动性，长此以往，员工就会失去工作的动力，影响公司日后的经营与运转。从考核的角度来看，有些企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现了脱节甚至背离的状况。一个企业的考核制度应当因人而异，灵活多变，针对不同的岗位和部门制定不同的考核机制。

二、做好人力资源的管理与开发工作的措施

1.以企业发展战略为基础，完善人才资源开发计划

为了企业人力资源的开发，我们要从分析企业发展的战略规划入手，根据战略目标提出的要求分析要达到这个要求所需要的人力资源要求。这其中包括了战略阶段内不同的员工所应该具备的技能、素养、知识等，这个部分是要正确进行人力资源开发的首要基础。另外还要对企业现在具备的人力资源做出统计和分析。主要需要做的是素质调查和人员结构分析。素质调查指的是要调查员工的工作态度、企业价值观、工作能力等等，统计分析完成了这些数据之后就才能够确定人才预测方案，结合人力资源需求的分析，盘点各方面信息，努力达成人才开发的最优化，分析供求关系，从而制定出符合企业实际的人力资源开发与培养计划。

2.优化招聘流程，创新企业招聘模式

招聘制度合理化和招聘途径公平、公开人才是企业人力资源的重要组成部分，因此企业在招聘人员时要全面考虑，争取为企业招揽高素质的全能人才。同时在招聘过程中要实现公开透明，力求为企业员工营造公平公开的工作环境。为企业的人力资源管理创新打下坚实的基础。

要引进先进适用的招聘模式，充分保证企业在初始阶段就雇佣到合格的高绩效的员工。要根据岗位特质需要，按照岗位的工作特点和要求，符合各方面特质与岗位吻合的人选上岗。人力资源部门的任务，就是发现并筛选出具有符合岗位特质的潜在的企业员工。

考察遴选员工时特别要对以下方面予以充分的重视：首先是考察应聘者拥有的知识容量和结构，确保被选中的人员具有与工作岗位相匹配的文化素质和心里特质。其次是考察应聘者所拥有的专业技能，保证应聘者具有胜任岗位要求的工作能力。在这里，应特别注意在考察和遴选时吸收专业部门的人员参与招聘工作，让他们从专业的角度对应聘者进行全面的考察。

3.强化对人力资源培训工作

企业员工能力以及素质的发展对于推动企业的发展而言具有着重要意义，然而企业员工能力与素质的发展需要以企业的投资为重要的基础，即要求企业能够加大员工培训投入，在位员工提供更多训练机会与教育机会的基础上促进员工知识水平以及技能水平的提升。在此过程中，企业要重视培训计划的合理制定，并重视了解与企业岗位相关的技术、工艺、理论知识发展情况，从而有针对性的开展员工培训工作。在培训形式方面，企业可以邀请专家学者来开展讲座，也可以通过与其他企业或者学校开展合作来拓宽企业员工培训与教育的渠道，并为企业员工培训与教育质量的提升构建保障。当然，在员工的培训与教育方面，许多企业都具有疑虑，这种疑虑体现为当企业投入大量的资金、时间以及精力对员工开展培训之后，员工却通过跳槽去寻求自身认为具有更大发展空间或者薪酬更高的企业和岗位，这在很大程度上使企业蒙受了经济损失。对于这一问题，企业认识到，员工的培训与教育首先对企业发展发挥着重要的推动作用；其次，教育与培训能够在人才引进和激励方面发挥重要作用，因此企业应当强化自身信心，不能因为人才流失而在人力资源管理中出现因噎废食的现象。

4.构建科学合理的激励机制

三、结束语

综上所述，人力资源开发与管理越来越成为企业核心竞争力，人力资源开发管理部门也已经转变为企业的战略部门。我国企业要想在激烈的国际化竞争中要想长期立于不败之地，必须下大力气建立起一套与现代先进人力资源开发管理相适应的体制，吸引有才华的才俊，充分调动企业经营管理人员、专业技术人才和广大职工积极性，达到优化人力资源配置的目的，只有这样企业才能更具竞争力。