企事业人力资源管理存在的问题及策略

摘要：在知识经济时代，人逐渐成为企业生存发展的重要生产要素，企事业要实现可持续发展，在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，就要重视人的创造力，以最大化的发挥人力资源优势。然而目前企事业的人力资源管理还存在着很多的不足，不利于企业综合实力和市场竞争力的提升。本文将从多个角度对这些问题进行一定深度的分析，并提出有效的解决策略，希望为相关的工作者提供一定意义上的理论参考。

关键词：企事业；人力资源管理；问题；策略

在社会主义市场经济环境下，企事业要获得竞争优势，实现经济效益的最大化，就要将人力资源开发以及管理作为一项重要的发展战略，重视人力资源的工作绩效以及政策绩效，加强人力资源管理工作的针对性以及科学性，通过行之有效的具体措施切实的解决工作中出现的问题，使企业的效益以及效率得到全面的提高。

一、目前我国企事业人力资源管理存在的主要问题

目前，我国大部分企业人力资源管理尚未规范化和专业化，虽然管理层希望切实的解决人力资源管理问题，但是却缺乏根本性的解决措施，问题具体表现在以下几个方面：

1.人力资源管理机构尚未健全

现阶段，我国大部分企业人力资源管理机构尚未建立健全，同时也缺乏专业性，其职能大部分都是由其他部门兼任，如行政部或总经理办公室。即使大部分企业意识到了市场发展需求，然而也只是将人力资源部替代了人事部，但是这些措施并不能从根本上解决兼任的问题，除此以外，人力资源管理部门的职员还必须兼任其他管理职能，造成人力资源的浪费。从一定意义上而言，部分企业仍旧是沿用传统的做法，由特殊人员担任人力资源部门的职能，人力资源部门名不副实，其管理职能流于形式，企业的经济效益受到了一定的损失。

2.人力资源管理人员配备不全

目前，很多企业配备的人力资源管理人员并不是由专职人员担任，即便是有，他们的主要职能也只是管理劳保、工资以及档案等，其管理模式相对传统。这种现象同企业决策层息息相关，与其思想观念尚未更新、对人力资源管理部门不重视密不可分，除此以外，在一定程度上也与人力资源管理部门的职员素质有着紧密的联系。

3.人力资源管理制度尚未落实

很多企业管理层在人力资源管理制度方面虽然进行了很多的尝试，付耗费了大量的人力物力资源，同时也在积极地推进相关制度的贯彻落实，然而就其内容而言，大多数只是涉及了工作规划、工资分配等，仍旧是沿用传统的以“事”为中心的管理模式，忽视了人的重要性，缺乏对员工积极性的充分调动，同时在员工的创造性方面也没有足够的重视和投入足够的精力，因此，难以有效的规范企业人员的行为，很能促进并实现员工的全面发展，也难以完成企业的生产任务、切实达成企业的最终目标。所以，在一定程度上，现阶段很多企业人力资源管理制度的贯彻落实强制性非常强烈，人的主动性的发挥受到了很大的忽视，不利于生产积极性的最大化发挥。

4.人力资源存量不足

由于我国大部分企业类型为劳动密集型，劳动力资源相对丰富，能够为企业的人力竞争优势的发挥奠定坚实的基础，然而人员的综合素质却参差不齐，特别是很多企业在用人机制上普遍的存在任用亲近人员的现象，职能的分配存在一定的不合理性，因此激励机制以及奖励机制很难发挥实际的效用，极易造成人力资源的浪费，加剧了人员的流失问题，不利于优秀的后备人力资源的储备，这也是现今大部分企业的通病。

二、解决企事业人力资源管理存在问题的策略

1.更新管理观念，坚持以人为本

企业管理要坚持以人为本，换言之，即坚持以人为中心的管理模式。在进行企业人力资源管理时，企业的管理层要积极的更新自身的管理观念，树立以人为本的思想，特别是人力资源经理要积极的参与制定企业经营战略并充分地发挥自身的监督职能。企业进行经营发展时，管理层必须通过多种有效的途径大力的培养人才，切实促进其能力的全面提升，充分的调动人员的积极性。随着知识经济时代的发展，人力资源管理部门更要积极的培养优秀人才，充分地发挥自身的职能，不断的进行人员的培训。除此以外，还要改变传统观念、模式，坚持人本管理，充分发挥人员的积极性、创造性以及主动性，有效的发挥人力资源优势，实现企业经济效益的最大化。

2.创新管理思维模式和运作方式

随着时代的发展，人力资源管理在面临巨大发展机遇的同时也将面临着更加严峻的形势，其管理工作也将遇到更加复杂的问题，因此在管理时必须更新管理观念，改变传统的运作方式和思维模式，推进管理工作的创新发展。随着网络技术的广泛应用，人们能够更好地进行知识的学习，并增强信息接受能力，在管理工作上，其主动参与意识有了进一步的提升。因此，企事业在进行人力资源管理时，要切实地尊重人才，加强平等观念，重视人才主动性以及创造性的充分发挥，重视人员的创业精神，推进管理方式向着柔性化、人性化以及多元化的方向发展。要不断的创新管理制度，注重人才知识的创新，尊重人才个性的发展。要积极地转换领导者的角色，将激励以及指导职能取代传统的控制以及监督职能。领导不只是要负责企业的经营管理决策，更要主动的承担指导以及组织组织的职责，为人员才能的发挥以及深入的学习创造充足的机会。

3.不断加强培训，提高人员素质

企业要积极通过有效的措施加强在职员工的培训和教育工作，使其科技文化素质得到进一步的提升，使人力资源优势得到切实的发挥，使企业的综合实力得到切实的增强，在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展。由于工作方式以及技术的更新速度较快，企业要跟上时代发展的步伐，就必须加强职工对新技术、新知识的学习，更好的发挥企业的社会教育功能，增强企业的凝聚力，使职工的就业能力得到进一步的增强。企业应该加大力度构建知识平台，通过各种有效的培训教育措施实现知识的交流以及共享，使企业的管理目标切实全面的达成。企业要将职工的培训教育作为一项长期的发展战略执行下去，加强知识管理，增强教育培训计划的可实施性以及科学合理性，并将计划细化到日常管理工作的各个流程，推进相关规定明确性的提升。

4.完善激励机制，激发人员热情

第一，要建立健全人才配置机制。企业要合理配置人才，使员工在适当的职位上真正的有所收获，并营造良好的工作环境，实现员工的能力全面发展和综合素质的全面提升，使企业的向心力得到切实的增强。第二，要建立健全付酬机制。要充分地结合浮动工资以及固定工资来确定合理的分配方式，使企业的效益、员工的业绩和实际工资息息相关，产生紧密的联系。除此以外，还可以适当的考虑其他的分配方式，充分地调动员工的积极性。在多种付酬方式之中，入股分红应用得非常广泛，一方面能够根据员工的业绩决定其利益，另一方面也能使其整体意识得到激发。第三，要不断地完善人才培养机制，在教育培训方面投入更大的力度，使企业人才得到更加全面的发展，使人才资源优势更加明显。最后，要通过各种有效的方式建立健全精神激励机制。企业的管理层应重视人才的精神需求，使其工作氛围更加的轻松、愉快以及和谐，使员工的上进心得到充分的提升，使其劳动积极性得到全面有效的调动。

三、总结

总而言之，在企事业的日常管理工作中，企业的管理层要不断地更新自身的管理观念，重视并加强人力资源管理，对人力资源管理工作中出现的普遍问题进行深入的分析、探究，同时要以有效的策略及时、科学以及合理的处理，以更好的发挥人力资源管理的职能和积极作用，切实发挥企业的竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。