中国企业海外并购存在的问题及对策

摘要：随着经济全球化趋势的不断深入发展，充分利用国外市场也成了我国企业来寻求提升自身国际竞争力和影响力的主要途径，越来越多的中国企业开始推行跨国并购的战略。但是，由于主观原因和客观原因的影响使得在并购的过程中出现了诸多问题，这些问题的解决对于提升企业的实力有着重要的影响。本文就中国企业在跨国并购中的问题及相应的对策进行了讨论，希望能够促进我国企业在世界经济一体化中的健康发展。

关键词：中国企业；跨国并购；问题；对策

一、中国企业海外并购特点

（一）央企在并购主体中占主导地位，但民营企业步伐加快

央企一直是我国企业海外并购的主力军，占主导地位，并购金额在全国海外并购金额中占据重要位置。但随着民营企业发展的不断加快，其走出去步伐也在快速进行，虽然并购金额仍然不占优势，单笔金额仍然不大，但是涉及企业的数量逐渐上身，占据并购企业数量的半壁江山。

（二）海外并购涉及行业出现新趋势

2003年至2009年，海外并购的行业主要集中在能源、矿业和公用事业位居第一，占海外并购所有交易数量的29%，所有交易金额的66%。而近几年，海外并购不再资源和能源行业一枝独秀，而是向消费品和工业品领域转移。2013年，民营企业的投资领域则更趋多元化，除上述三大行业外，涉及工业技术、消费品及服务，并开始涉足高科技等行业。

（三）中国企业海外并购目的地有所转移

2012年，整个美洲大陆尤其是北美地区是吸引中国企业海外并购金额最多的区域。从并购数量来看，美洲、欧洲和亚洲则呈现三分天下的态势，并主要集中在北美洲、欧盟和港澳台地区。欧洲也逐渐开始成为中国大陆企业海外并购的重要目的地之一，且目标公司主要分布于工业和消费品行业。

（四）中国企业海外并购能力参差不齐

二、中国企业在跨国并购中面临的问题

（一）国际政治带来的风险

跨国并购一直被各国的政府所关注，因此这也就不单单是一个经济问题，在一定程度上已经成为了一个政治问题。西方政府担心中国企业在本国的并购中会控制本国资源。因为政治体制以及文化背景上也存在着一定的差异性，中国的这一行为也很容易遭到别国的排斥。以中海油收购尤尼科为例，美国以国家安全为借口来进行干预，最终导致了这次收购的失败。

（二）中国企业在海外并购中缺乏清晰的战略目标

企业的并购最根本的是要获得更多资源更广阔的市场来增强自身的竞争力和影响力，但是目前我国大多数企业在海外的并购中没有对本产业的发展前景做出科学准确的判断也没有一个明确清晰的战略目标，而是盲目地进行并购，这样做的结果就是给自己的企业带来了越来越沉重的包袱，以中国平安参股富通为例，2008年仅仅这一年之间的亏损就超过了90%，付出的代价为之巨大。

（三）我国企业海外并购的经验还不足

中国企业进行跨国并购的时间与西方发达国家相比还比较短，西方发达国家通过从国内并购逐步走向跨国并购的过程就是一部经验丰富的并购史，这也为其后的并购打下了坚实的基础。我国的并购从改革开放到现在仅有20多年的历史，目前我国处在经济的转型时期，国内自身的重组并购还没有形成一定的规模，跨国并购的经验就更少了。还有一方面就是这个专业领域缺乏高素质的人才，企业在跨国并购中还是交给一些中介结构来进行。

（四）企业完成并购后的整合能力还有待提高

企业在完成并购之后的整合是决定这次并购能否取得成功的关键所在。因为国与国之间的政治和文化存在着一定的差异，所以如果企业单纯按照中国的模式来运营，就很有可能导致失败。因为其管理方式可能会得不到新员工的认可，如果没有合理有效的解决办法将这些问题解决，就很容易引起并购的失败。

（五）我国相关的管理机制还不完善

目前我们国家对外投资的审批制度还相对比较严格，涉及到对外的投资有关部门都要进行严格的审查，这些程序不利于企业抓住最好的时机来把握住跨国并购的机遇。此外，企业的融资也受到了限制，不能再规定的时间内支付给目标企业足额的资金也给跨国并购带来了困难。这些管理机制上的不完善也在一定程度上制约了我国企业跨国并购的发展。

三、促进中国企业跨国并购的有效措施

（一）提高自身的政治风险意识

企业应该提高自身的政治风险意识，熟悉目标公司所在国的法律法规，但是在并购中也要遵守中国的法律和国际上的惯例。深入了解目标公司所在国的政治形势以及社会状况，尽量选择政治局势相对稳定的国家的目标公司为并购目标。除了政治风险以外还存在着市场的风险以及流动性的风险等，因此，我国企业要逐步建立起风险的防范机制，将其控制在相对比较小的范围内。

（二）制定出科学合理的并购策略

企业要进行跨国并购前要制定出缜密明确的战略规划，并且做好之前的调查工作，根据企业自身的实际情况制定出不同的策略，高层的管理人员要就并购的原因、风险、受益等问题作出详细地分析，以市场为导向有针对性地进入到国际市场，避免目标不清晰的盲目收购给企业造成的风险。

（三）企业要努力提高自身的能力和优势

企业的核心能力是其竞争的最大源泉所在，它是在企业的长期经营中所积累的，也是保持消费者对本企业忠诚度的一个主要方面。我们要在日常工作中加强技术创新，以及制度创新，加强企业的管理从而让越来越多的知名品牌进入到海外市场参与到国外市场的资源配置中。

（四）培养这一领域高素质的专业化人才

跨国并购的风险高、资金数额比较高、程序复杂，这需要具有专业化的人才和具有丰富经验的团队来运作，但是目前我国在这方面还仅仅是交给中介结构进行运作，因此要大力培养本国的专业化人才，在培养上要注重对他们搜寻目标企业的能力、风险分析以及谈判能力的培养。通过对人才的培养逐步建立起企业的并购专家团队这样能够大大提高在并购中企业的主动权和话语权，从而提高企业跨国并购的能力。

（五）政府加大支持，完善相关机制

企业在跨国并购中受到了一些管理制度的限制，因此会错失良好的并购机遇，政府应该加大政策支持，放宽跨国并购的许可，机遇税收上的优惠，对于一些程序的办理要提高效率争取时间，对于企业的融资上要加大支持，这样从政府上对企业并购上提供的支持将在一定程度上提高他们的海外资金运作能力。

（六）企业要提高自身的整合能力

并购以后企业要进行相应的调整，根据当地市场和文化进行团队的组建和管理，给予员工合理并且符合当地文化特点的权利，降低员工的不满情绪，逐步在国际市场上占有自己的席位。

四、结束语

我国经济的快速发展以及经济全球化的双重作用使得越来越多的企业走入到了国际市场中，这既带了机遇也带来了挑战，我国企业的跨国并购取得了一些经验但是也面临了一些问题，这些问题的成功解决将大大提高我国企业的跨国并购能力，并为我国的经济发展增添新的活力。