企业文化与环境经营价值体系的构建

摘 要 在企业进行自身生产、经营等活动的过程中，愈发重视生态环境及其影响的的重要性。文章着眼于企业文化的基本特征，进而对环境经营和企业价值观体系形成中文化因素的具体影响和作用路径进行分析。文章对企业环境经营价值体系构建的提出，主要根据Edgar H・Scheinr的组织文化模型，在这里是以企业文化为基础的。这对于环境管理会计理论与方法体系建设起到了重要的促进作用。

关键词 企业文化 环境经营价值体系 经营战略

事实证明，企业在颁布任一项新环境制度，或者是开发出新的环境成本工具时，都会遭遇很大的反对。企业只有将文化价值观体系成功实现扩展了，才能对相应制度及管理的创新起到促进作用。一旦企业的经营模式中有环境经营这一重要选择时，若是将文化因素忽略了，就可能会导致经营活动欠缺一定的内在动力，进而无法实现可持续发展。接下来本文将着重探讨基于企业文化的环境经营价值体系的构建。本文主要对企业文化与环境经营战略之间的相互作用以及环境经营价值体系及其管理模式的相互融合等等进行了简单的探讨。

一、企业文化与环境经营战略：相互作用[1]

企业战略往往决定着企业文化，处于不同战略阶段的企业，也就会存在有差异的企业文化。所以，企业文化会对实施环境经营有所影响；相应的实施了环境经营战略之后，也就一定会导致适应环境价值观的企业文化形成。

企业的文化模型通常包括表、中和底三个层面构成。其中表层是一些可见的表象的东西，诸如行为规则和企业组织等；企业提倡的价值观为中层，底层则主要是针对企业员工，往往会进行一些假设。可以认为底层文化的结果正是表层文化。而且表层可见文化现象的出现主要还是由于底层文化在其中发挥一定的作用。由于企业文化往往是借助对员工行为方式和道德价值观念的影响来间接对企业的制度和演进机制施加影响。就环境经营方面来看，企业试图将个性化的环境经营模式构建起来，这一过程中传达的文化尽管只是表象，但是在其背后却是将更深层次的企业环境经营的价值观体现了出来，这主要是为了促进企业资源利用率的提高，将更多高质、低价的产品产生出来，从而促进企业共同收获经济、环境和组织三方的效益。

就成本管理方面而言，保全环境与进行企业经营，二者的共生就不得不面对诸多难题，至今还是很难去有效地加以解决，要是将适应法规制度的一些措施、对策加进来，就会增加环境保全的成本。为了这些难题得到解决，人们开始思考将环境文化意识和价值观体系的构建融入企业的经营活动中。主要若是以企业的生产经营活动为着眼点，在进行相关的活动进程中应该逐步渐渐融入环境文化意识，同时需要将有关企业发展的相关环境的经营做好。这就要求提高企业生产过程中的资源利用率，通过优化生产流程优化和提高技术水平等来对环境污染进行有效的控制。

总之，企业文化是服务于企业经营战略和管理活动的。在企业发展的各阶段当中，产生的企业文化亦是不一样的，而落实企业的各项经营活动往往都会受到企业文化的影响，并且还会对企业环境经营发展战略产生影响；反过来看，在企业中形成一定的环境经营战略，那么也就会形成相应的文化，若是调整企业战略，也就会相应地调整企业文化。

二、环境经营价值体系及其管理模式：相互融合

（一）环境经营价值体系

目前，愈发多的企业期望实现环境经营，并且采取不同的环境资源利用手段。从大处看，环境经营有助于尽可能减少企业的环境负荷，从而实现可持续发展，同时对循环型社会的建立也将起到促进作用。从小处看，企业的商品与资本两种经营之间的相互对抗，进而产生了环境经营这一结果。企业在刚刚进行创业的起步阶段，全部的工作内容和重点主要还是致力于经济基础方面的打造，这里也就是指进行商品经营相关方面的工作。在将企业做强大了之后，则是在上层建筑方面做出更多的工作，也就是以资本经营为主。商品经营基于市场供给和需求，需要对政府的产业政策导向以及社会上的诸多因素加以综合考虑。并且在此基础上来开展经营活动。其对于消费者行为更为看重，并且会受到消费者需求状况的制约。商品与资本的经营，都与环境经营难以分割开来。实践表明，若是生产经营活动对环境经营行为不给予足够的考虑，那么企业就会遭遇重罚，甚至可能会倾家荡产乃至被追究刑事责任。资本经营活动若是不能对环境经营因素考虑周全，那么不但难以促进资本增值，甚至难以收回投资的本金。本文概括了环境经营价值体系的形成过程。环境和文化体系之间存在着非常密切的关系，彼此相互关联着，对于环境经营来说，文化所产生的影响并不止于表面，而且一种深深嵌入的状态。企业的环境经营一定要先将社会文化观确定下来，将环境经营的制度文化积极构建起来，对环境经营规则进行不断优化和完善，以便朝着好的路径方向发展。

（二）框架结构

不同的企业文化环境，会造成创新主体不同的创新行为，而创新行为也会产生不同的结果。就这方面意义来看，企业可不可以成功创新的关键就在于企业文化。就组织文化模型角度来看，对环境经营模式的理解可以是环境经营价值体系在企业表层的一种反应，也是一种外在的表现，指的是环境文化整合企业内部资源。环境经营模式是以企业文化为基础构建的，有助于促进企业融入社会，即进入到更大的环境价值体系，从而将企业的创新动力激发出来。通过一系列措施的采取来提高资源的生产率，促使企业不断增强自身的综合竞争实力。

三、企业文化导向下的环境经营实施：相辅相成[2]

环境经营价值体系主要是为了取得经济、组织与环境的综合价值，这就将企业和自然、企业和社会之间的关系体现出来。这种环境经营行为可通过经营控制框架理论来体现。

（一）以信念系统为根据，将企业环境经营的方针政策确定下来[3]

这里的信念系统，也就是对企业及员工的精神进行引导，促使其积极探寻环境经营的新机会和新方向。在环境经营的进程中，若是企业文化进行的控制主要是基于信念系统的，那就需要积极培养其起团队认同感，进而逐步促使全部企业工作人员发自内心地认可环境经营，与此同时促使符合共同价值标准的文化价值观形成。在企业文化中融进环境经营价值观体系，主要是先通过相关理念的确立来进行的，以企业的长远发展为着眼点，把环境经营视为企业的一大发展战略。这一系统关注的问题主要包括三方面：借助对环境经营部门的设置来促进企业基本方针政策的实现；通过更加高效地利用资源，来促使环境经营与收益之间的关系加以明确。

（二）基于边界系统进行企业环境经营决策行为的优化

我们又将边界系统称之为道德系统，这是企业所制定的一套环境经营规则。要明确地告诉员工道德系统是不可触碰的，对环境风险的具体范围和区域进行明确的规定。它的实质是一个否定系统，主要是为了限制某些经营行为。以边界系统为基础的环境经营控制，是以环境经营的文化价值体系为基础的，对经济、法律、技术等手段加以综合运用，以便规范和控制不良经营行为，以降低对环境质量的损害，对生产经营和环境保护之间的关系进行正确处理。

四、结束语

当前构建环境经营价值体系及其经营模式正是以“资源利用率”的进一步提高为核心的，并且这也已经成为了目前环境管理会计的重要研究课题之一。为了使企业的环境经营战略得到切实的推进就需要在环境经营中有机的纳入企业文化，将一个较为完整的环境经营价值体系构建起来。