浅析适合造船企业目标成本的管理体系

摘 要 在经济迅猛发展的今天，企业想要生存发展，就必须需千方百计的降低成本，降低成本的根本途径就是加强成本管理。目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间，目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义，目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段，目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。

关键词 造船企业 目标成本 管理体系

一、 构建目标管理体系的重要意义

改革开放以来，我国的市场经济发展极为迅速，企业作为一个相对独立的经济实体存在，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展并且取得较好的经济效益，就必须把好生产成本这道关。我们都知道所获利润是销售收入和生产成本的差值，销售量受到企业的生产规模、市场等条件的制约，导致销售收入在一定的范围内变动，因此依靠提升销售收入增加所获利润很不现实。因而，企业开始把目光转向成本的降低，挖掘企业的内在潜力，加强成本的管理，提升企业的经济效益。企业在成本的管理中不断探索前进，传统的成本管理只注重生产过程的成本管理，管理体系僵化，给企业带来了许多不利的影响。

目标成本管理由日本首先提出，它倡导以市场为导向来定价，依据企业的目标利润来推导出企业的目标成本，使企业在成本上占据优势，提升自身竞争力。目标成本包括了企业内部的价值链和下游的价值链的用户的使用以及注重各个环节的成本的回收，产业在投产之前，企业就要在价值链的各个环节中寻找节约成本具体途径，以求生产成本在根本上得到有效的控制。战略成本管理是在企业的目标成本管理之上建立的扩充的价值链，，它的包含范围更广，包括产品的上游供应商涵盖了整个价值链上进行优化。战略成本是一种成本管理的方式，是在发达国家的完善的市场经济体制下发展而来的，这个模式虽然具有一定优势，但是在我国应用有一定的条件限制。

通过以上分析我们不难发现，目标成本管理是我国企业进行成本管理，节约生产成本和提升企业竞争力的唯一桥梁。近些年随着我国大中型企业的迅速增加，目标成本管理越来越显示出其优越性，尤其是在流程式的生产以及进行大批量生产的企业。我国的船舶制造企业有着明显的流程性，所以造船企业应用目标成本管理能够大幅度节约成本，提升企业竞争力，对造船企业的发展有着深远的影响和重要的现实意义。

（三） 构建适合造船企业的目标成本管理体系

造船企业依据其自身的特点，目标成本管理多体现在生产制造过程中的每个环节，具体的目标成本管理体系主要有六个环节，即企业经营报价、企业的目标成本的设定；目标成本的细化管理；生产成本的控制以及核算；目标成本的考核以及目标成本的具体分析。我们把前两个称为成本的规划，把

三、

四、五个环节称为成本的控制，把第六个环节成为成本的分析与反馈，下面进行详细介绍。

（三） 成本的规划

单艘船只的报价是由企业造船成本信息库里的基本信息以及经营的基本现状和市场因素确定的，造船的报价把造船的税金扣除再除去全船的目标利润就是造船的目标成本，根据以上分析我们不难得出目标成本=单艘船只报价-缴纳税金-船只的目标利润。针对目前造船企业的特点，单艘船只的目标成本进行大类的划分，具体的包括造船材料的目标成本、人工成本以及订单的专项目标成本，这些都是制定目标成本管理体系的根本依据。确定订单的目标成本之后，造船企业的技术部门依据目标成本进行造船工序的设定。企业的目标成本管理要渗透到造船的设计、制造以及生产的各个阶段中去。

（二）成本控制

在造船实际投产以前，企业需要把之前设定的目标成本进行分解并且细化到生产中的每个环节中去，并进行相应的管理和控制，落实到生产环节中的每个员工身上，责任到人。制定每个员工的责任目标，使之与造船的成本挂钩，使员工充分领略市场的竞争力，从而激发其创造力和工作热情。在造船的生产实际过程中，采购人员要货比三家，降低材料的采购价格，提升材料的质量，提升性价比。如若采购人的采购成本超过公司的限额，那么上级的目标成本管理负责人需要对采购单进行审批，如果超出额在一定的限制之内，可根据实际情况予以审批，如果超出限制，则需向上一级申报，酌情处理。目标成本的管理就是要这样逐级的进行协调控制，把生产成本控制在一定的范围之内，既节约成本又提升材料质量。生产流程的成本管理与之类似，生产责任细化到每个人身上，每道生产工序都有相应的负责人，根据目标成本进行制造费用的分配，使各个车间协调生产，达到控制成本的目的。

（三）成本的分析

成本的分析是把实际生产的成本与目标成本进行对比，结合造船生产的实际分析差额产生的根本原因，纠正生产过程中出现的偏差，反映真实的成本信息。把经过修正以后的成本信息以及数据输入到企业历史成本的信息库中去，供以后的生产目标成本管理作参考。成本的分析和成本的设计规划和控制一样重要，成本分析是不断总结经验，及时修正管理过程中欠缺的地方，不断完善目标成本管理体系。另外，成本的管理与控制也有自身的成本，因此，细枝末节的成本划分以及管控可以适当放开，目标成本管理的重点在设计、采购以及生产的过程中。

三、结语

造船企业的目标成本管理是一个繁琐的系统工程，需要全盘考虑，不能单纯的重视成本的规划或者成本的控制，应该把整个造船过程视为一个整体，对整个价值链进行综合的控制，充分发挥企业的潜能。构建适合造船企业的目标成本管理体系，有助于帮助企业节约制造成本，提升工作效率，增强企业的综合竞争力。